精细化管理在建筑工程管理中的应用价值分析

文/楼德华 杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心 浙江杭州 310052

1、分析在建筑工程管理中存在的不足情况

1.1 精细化管理意识不强

在开展建筑工程施工时，由于没有意识到精细化管理的重要性，缺乏高标准的施工管理体系，比如管理团队对工程计划管控粗犷，二是工程局部技术处理难度和工程对周边物体影响预估不足，三是中标单位的公司层面疏于对项目部的有效管理，四是对施工质量、施工安全、文明施工在细节上管理不严谨，不规范等，都直接影响了建筑工程整体施工推进速度和综合效力，这进一步说明，精细化管理对工程建设重要性是毋容置疑。

1.2 施工管理水平不高

当前我国建筑工程行业快速发展，人们对建筑工程质量、安全、进度等提出了更高的要求。因此，当务之急是适应新环境，特别是人的因素，如一是部分施工管理人员是由施工人员转为管理人员，缺乏专业管理水准，二是新技术、新工艺接收和消化能力不强，三是新管理模式磨合期较长等，直接影响了建筑工程整体施工质量、安全、进度、成本管控，阻碍了我国建筑工程行业发展。为此，急需提高施工管理水平。

1.3 监理作用发挥不理想

在进行建筑工程施工时，为了有效的保障施工进程、全面提高建筑工程整体施工管理水平，需要充分重视建筑工程监督管理工作，监理管理人员需要严格监督建筑工程中每个施工环节，但在实际监管过程中，也存在一些问题，如一是项目部实际到岗监理人员与投标管理人员不符，二是施工方、监理方、建设方三者工作关系运作不规范，监理作用削弱，三是监理对施工质量、安全、进度、成本等把关不严。由于建筑工程施工规模较大，在施工时虽然建立监管体系，但很多都是流于形式，没有将监理工作落实到位，直接影响了施工监理应发挥的作用。

2、精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

本文将以工程案例进行全面的分析，并根据案例的实际情况提出相应的解决建议。

工程名称：滨江区农转居拆迁安置房十区块北扩六期工程1、工程造价：81738.4788万元。工程概况：2、建设单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心3、建筑设计单位：浙江华坤建筑设计研究院有限公司4、工程地点：杭州市滨江区东冠路以南，火炬大道以东，彩霞路以北，信诚路以西5、工程规模：建筑由住宅和配套公建组成，分一期、二期建设（即分期交地，分期建设），总建筑面积34.5808万平米。滨江区农转居拆迁安置房十区块北扩六期（一期）工程，通过精细化管理，荣获2018年度杭州市建设工程安全生产文明施工标准化样板工地，对比施工合同工期提前3个月完成竣工验收。滨江区农转居拆迁安置房十区块北扩六期（二期）工程，目前，处于工程装饰阶段，截止2019年6月30日现场实物已完工程量对比施工合同工期计划超前2个月，为拆迁安置房早日交付作出了贡献。

2.1 在建筑工程管理中，强化精细化管理意识

首先，在进行工程项目实施时，施工企业应不断完善和优化施工管理细节，采用精细化施工管理模式，逐渐提高精细化施工管理工作状态和氛围。

为了实现精细化管理目标，根据施工合同约定并结合实际情况，务必建立强有力专业管理团队，制定细致、严谨、科学的管理制度和综合管控计划，如管理人员组织架构、管理机制和体系、工作流程、工程进度网络图等。同时，加强公司层面对项目部的管理力度，如，每月进行不少于2次现场质量的实量实测检查和安全检查，对现场进行实时监控，发现问题及时阻止或告知，对检查出问题按公司规定进行处罚；也可以通过第三方飞行检查方式，进行各工程评优，以增强施工单位荣誉感。还有要加强工程局部技术处理难度和工程对周边物体影响预控预防，强化相关风险对工程质量和安全可能造成的影响。还应不断学习更多更新施工管理知识，通过先进、科学的管理手段，全面提高自身管理能力以及专业知识储备，以此有效保障工程综合经济较力。同时，在进行精细化管理过程中，需要强化施工合同管理，在签订施工合同时，如果双方存在想法不同或者存在争议情况，可通过双方协商确定解决方法，并标注在施工合同中，以确保施工合同有效履行。因此，在开展施工项目过程中，要逐渐完善施工精细化管理办法，应充分重视新工艺，新技术，新方法，以巧干加创新方式，快速适应当前我国建筑工程行业更高更快的发展形势。

2.2 制定精细化施工管理方案

根据工程实际情况，制定具有针对性的施工管理方案，对施工中存在的不利因素，应充分重视并及时化解，同时，应提高施工管理人员应对施工突发状况的能力。精细化施工管理方案还包括，一抓工程质量细节，如主要节点的质量控制，先实施实物样板，如花岗岩干挂样板、外墙面仿石涂料样板、室内管线安装样板、屋面防水作法样板、主要材料样品等，然后，认真交底、施工检查、质量验收；二抓施工安全细节，如现场文明施工管控、基坑维护管控、高控作业管控、设施设备安全使用管控、消防安全管控等；三抓进度方面细节，紧抓施工进度网络图关键线路不放松，对工程进度局部滞后的及时纠偏，同时，安排其他配套及时跟进；四抓工程成本方面细节，科学、合理安排施工工序，充分考虑天气对工程质量和安全的影响，根据合同约定预先做好优质工程或以上质量奖项的评选准备，以及按时做好工作联系单、重大变更、补充合同等手续办理和书面确认。

2.3 充分发挥监理作用提高监管力度

为了充分发挥监理作用，根据监理合同约定，应按投标承诺，组建监理项目管理班子，以履行监理的责任和义务，建设单位应赋予监理单位对工程管理的应有权力和给予监理应有的地位，同时，监理人员应具备二强一到位，一是专业能力强，二是责任性强，三是规范监理且监管到位，即能及时发现问题，又能把好质量、安全、进度关，也能规范操作。在工程造价管理方面，特别对工程变更经济联系单的处置，按施工合同、设计、现场佐证材料，严格把关工程数量和单价。

结语：

综上所述，在开展建筑工程施工项目时，采用精细化管理模式，提高了管理水平，锻炼了管理团队，提升了施工质量，加强了安全防范能力，加快了施工进度，提高了企业的经济效益。