建筑工程管理在房地产项目中的运用

文/王锷 益阳高新产业发展投资集团有限公司-益阳高新房地产开发有限公司 湖南益阳 413000

伴随着社会经济的不断发展，促进了我国房地产行业的长足发展，有效的提升了人们的生活水平。因此，房地产行业对国民经济发展起着很重要的作用，所以，在房地产项目建设过程中要重视建筑工程管理工作。建筑工程管理是房地产行业的基础，也是建设的整个框架。只有把基础和框架设计好才能建设到预期的楼层。

1、建筑工程管理在房地产项目中遇到的问题

1.1 施工质量管理

房地产项目中施工质量是很关键的因素，很多公司为了赶进度降低施工质量的要求，从而带来很严重的安全隐患问题。在工程项目验收过程中会出现质量不合格的情况，就需要耗费人力、物力和财力，导致工程施工成本增加，如果在验收环节忽视这些问题，就会为后期使用埋下很大的安全隐患问题。施工质量和施工的各个环节有着密切的联系，主要环节有：工程设计环节、施工现场勘查、施工管理、监督机制等，这些都和施工质量有着密切的联系，任何一个环节出现问题，都会导致施工质量不合格。由于当前一些不合理的制度和体系很容易出现这些问题，很多建设企业内部的分工不合理，各个部门之间沟通不到位，在出现问题的时候很难及时进行协调，出现安全事故的时候甚至会出现互相推诿责任的现象，导致工程施工进度延误，各个施工环节难以有效衔接。

1.2 工程造价管理

在房地产项目工程管理过程中，工程造价了是一个重要的组成部分。当前，很多企业并没有制定出比较科学的工程造价计算体系，管理人员都是根据长期建设过程中积累的经验来进行造价评估工作，由于缺少科学的管理体系，导致工程造价工作缺少严谨性。工程造价管理和房地产项目工程建设有着非常密切的联系。在具体运用过程，主要包含人力成本和材料成本，由于管理不到位很容易出现问题。施工成本要有一套科学的统计方式，如果成本控制不到位很容易引起施工质量和施工效率下降，甚至会延误施工进度或者停工。

1.3 施工安全管理

很多企业为了追求施工进度，减少施工工期，并不重视施工安全方面的管理工作，安全措施不到位，使施工现场存在很大的安全隐患问题。安全事故的出现对工程项目建设带来严重的不利影响。施工现场的管理人员和施工人员的安全管理意识并不是很强，对于潜在的安全隐患问题都是引发事故的主要原因。很多企业在安全管理方面的投入比较少，施工人员管理并不是完善，不能确保各个施工工艺符合相关设计标准，如果出现事故无法及时进行处理。

2、建筑工程管理在房地产项目中的具体运用

2.1 施工现场的质量管理

建筑工程施工人员要严格根据相关施工条例制度实施，针对于一些不合格的环节要进行合理的整个，及时发现问题上报和妥善解决。企业内部各个部门要进行详细的分工，加强各个部门之间的联系和沟通，确保各个施工环节都落实到位。在施工材料方面不能存在任何问题，企业要积极组织管理人员加强对施工材料质量的检测，保证材料质量达到施工标准要求，在采购材料的过程中要尽量选择资质比较深的供应商，不能只追求价低的材料，要充分考虑到材料质量和设备质量问题。

同时，要合理管理人员加强对施工现场的监管，不断提升施工管理人员的能力，不断完善相关的管理制度，建立一支高素质的施工管理队伍，同时要加强对施工人员的管理，保证施工队伍严格根据施工进度进行施工，防止出现投机取巧或许消极怠工的情况出现。与此同时，企业要重视对施工人员的专业培训，不断提升施工管理人员的管理意识和安全意识，保证工程施工现场的管理工作效率。

2.2 工程造价管理

房地产项目的建设准备环节要重视对工程造价方面的管理，制定出比较科学的造价管理体系，安排专业人员对工程造价成本进行评估。房地产项目的各个环节产生的成本结构比较复杂，这就要求具备一定的科学方式来对工程成本进行分析，通过科学分配人力和物力资源来实现资源结构的优化配置，从整体上进行统筹规划，实现资源的循环利用；企业要重视对资金的管理，防止有关人员出现私自挪用资金或者贪污腐败现象，保障各项资金都运用到位，从提升资金的利用率；企业要重视对市场的调查，科学分析市场中材料的价格、质量、优惠方式等，制定出科学的采购计划，在确保材料质量合格的基础上，和供应商建立友好的合作关系。建设企业要有专门管理人员加强对施工材料的存储和使用方面的统计，确保材料按时按量运用，从而提升建设工程施工效率和施工质量。

2.3 施工进度管理

很多的房地产企业为了提前完成施工计划，通常忽视了前期准备工作，只是做出一个简单的施工计划，可是并不利用提升施工进度。因此，企业在具体施工之前要对做好市场调研工作，根据调研结果制定出科学的施工计划，如果建设前的准备工作不到位，很不利于工程施工管理，导致工程施工进度延误，甚至出现停工现象，在具体施工之前要重视对每个环节的分析和规划，针对工程施工难点和重点进行全面的评估，从而有效的解决施工中遇到的问题。为了确保工程的顺利实施，施工管理人员要定时分析工程施工情况，通过会议来提出遇到的问题，依据各个部分的完成情况进行统筹规划，对于一些不能及时完成的施工部分要及时采取措施进行解决，各个部门要加强沟通和兰溪，科学安排工程的施工计划，安排专门负责人员来检查施工人员的装备、施工设备等物品的质量，确保工程施工进度的顺利实施。

结语：

总之，房地产项目工程管理是一项复杂的工作，为了促进建筑工程管理在房地产项目运用效果的提升，需要针对施工管理过程中存在的不足之处进行有效控制，从而确保房地产建筑工程项目的顺利实施。