房建工程施工技术及管理问题分析

文/温中意 江西省赣州市赣县区房地产开发公司 江西赣州 341100

曾有媒体报道，某建筑工地施工人员在基坑内施工时，发生钢筋体系坍塌现象，在这场事故中死亡人数达10人，受伤人数有4人。像这样的事故还有很多，并且几乎每天都在上演，究根到底，主要是因为施工人员的技术并不达标，在施工时并没有按照相应的要求来进行施工；而施工现场的管理工作也存在不足。面对这些醒目的伤亡数字，对管理工作及施工技术的研究已迫在眉睫。

1、施工现场管理以及施工技术对于房建工程的重要性

所谓的施工技术指的是通过采取具体措施，以此来确保施工技术能够达到技术标准；而施工管理则指的是通过采取科学的管理方式，确保房建工程的质量和安全。对于房建工程而言，对质量与安全的要求除了要在建筑本身体现出来，还包括其他许多因素，如施工材料、施工技术、施工人员[1]。

在房屋建筑整个工程当中，施工质量是建筑工程的基础，要想确保建筑工程的质量，施工管理和施工技术是主要因素，故而备受人们关注。施工现场管理以及施工技术对于房建工程的重要性主要体现为以下方面：其一、能确保房建工程能科学的施工以及科学的管理，对房建工程进行现场施工管理，是为了确保施工技术能够符合国家对其的要求，确保在管理范围之内不会有违规操作等现象出现，故而其具备科学性；其二、科学的管理能帮助企业降低建筑成本，减少生产资金。在施工过程中进行有效的管理，不仅能确保建筑施工技术能够符合国家标准，还能够降低企业成本，促使企业生产效率得到提高[2]。

2、施工技术类型

在房建工程中，主要施工技术类型有六种：第一种是工程施工技术，属于基础性技术，如回填技术、开挖技术、侧桩技术、核验技术等，这些施工技术的工序都较为简单，但要求施工人员具备一定细心与耐心[3]。第二种是模板工程施工技术，即制作模板与安装模板，这种施工技术要求施工人员具备一定的技术水平，如施工技能和数学知识；第三种是钢筋工程施工技术，这种技术是对钢筋进行施工，以此来确保房屋整体质量。第四种是混泥土工程施工技术，由于这种技术中的施工工序很复杂，一旦有任何问题都会导致出现返工现象[4]。第五种节能技术，该技术属于环保技术，是目前大力提倡使用的施工技术，该技术主要是将资源进行再次利用，通过转换能力等方式来进行。第六种是防渗漏技术，这项技术对于房建工程质量以及后续对房屋的使用起着至关重要的重要，所以在实施该项技术时，应当进行监督和管理。

3、目前房建工程中施工管理及施工技术所存在的问题

我国目前在房建工程中施工管理及施工技术所存在的问题主要有四点：其一、管理制度存在着不足，导致管理人员在管理时无制度可依，一旦出现管理冲突，很难对其进行评定；其二、管理人员技能与知识储备不足，缺乏强烈的管理意识[5]。有些房建工程由于成本较低，施工单位为了节省成本，常常聘请一些价格低、水平较低的管理人员，从长远发展来看，这种做法会影响到房建工程质量；其三、施工现场所采用的管理方法并不符合工程实际情况，主要体现在管理方式、管理轮班等方面。比如，有的施工单位在周末时仍然在施工，但是在施工现场并未安排管理人员，这会导致在施工工程中有管理漏洞出现；其四、现场管理信息存在滞后性，即出现突发事件时，管理人员并未及时上报；或有的管理人员虽然发现施工技术并不满足施工标准要求时，只是随口一说，却没有将违规操作情况向上级回报，从而导致工程单位并不知道建筑工程实际施工情况，很难进行处置以及培训[6]。

4、提高房建工程施工管理及施工技术措施

4.1 完善施工管理体系

要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。

4.2 提高管理人员技能与素质

要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。

4.3 采取有效、科学的管理措施，确保管理工作能有序开展

在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理对轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。目前，随着不断增加的房建数量，工程“建好”的关键在于管理工作和施工技术。

4.4 及时将管理信息向上级汇报

在信息时代下，应当做好有效的传递信息。一旦施工现场有任何问题出现，管理人员应及时向上级汇报；严肃处理违规操作等方面的问题，避免再次出现；若发生紧急情况，应快速进行处理之后再上报。

结语：

综上所述，房建工程中施工管理工作，不仅是对管理人员耐心的考验，也是对管理人员能力的考验，所以在聘用管理人员时，应严格进行考察。其次，要想提高施工管理效率，确保房建工程的安全以及质量，还应加大管理力度，确保施工环节能有序开展。只有在实际工作当中，依照具体施工现状以及问题有效的进行分析，不断完善施工管理措施以及提高施工技术，才能确保高标准、高质量的完成建筑工程。