建筑工程施工管理问题及对策分析

文/钱娟秀 江苏顺通建设集团有限公司 江苏南通 226400

随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

1、建筑工程施工管理存在的问题

1.1 没有建立起良好的施工管理体系

良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。

1.2 建筑工程管理人员自身素质较差

现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求高度。所以，其对于项目工作人员的要求也变得越来越高，但是当前我国建筑工程施工管理人员的自身素养会比较差，大部分的施工人员都是农民工，其没有接受过较为专业化的培训，且自身的安全施工意识也比较薄弱。

1.3 建筑工程管理工作不到位

现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重的阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。

2、建筑工程管理问题的解决对策

2.1 不断加强施工人员工作过程中的责任感

具有高素质和较高工作能力的工作人员是保证建筑施工质量的重要基础。而建筑工程现场施工管理主要是为了提高工作人员的整体素质和技能水平，并进行全方位的施工管理。企业的所有施工人员，应保持甘于奉献、认真努力的施工态度和作风，只有这样，才能更好地兼顾社会与企业的经济效益。同时，企业还应对施工人员的安全意识进行不断的强化，对安全生产过程中出现的各种隐患与问题进行及时的分析和改正。施工企业还应对施工人员进行定期培训，使安全生产的演练工作与实际工作相结合，从根本上提升建筑施工安全与质量水平。

2.2 提高综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养。

2.3 加强技术与材料管理

建筑工程所需材料种类繁多，施工工艺复杂。当然，对设计人员的技术要求也很高。施工前，施工管理人员应充分了解设计图纸，根据本工程的特点制定相应的施工方案，做好技术准备。建筑材料必须按工艺采购、检验、堆放和使用，同时，还要重视材料的检验，使劣质材料不能够流入施工过程当中，材料投入应根据工程进度进行合理安排、分类和分配。

2.4 现场施工的设备管理

建筑施工的现场施工离不开机械设备的支持，因此，对于现场的机械设备管理也是相关的管理工作者必须要考虑的问题之一。如果相关的机械设备出现了故障，那么管理工作者要安排专业的维修人员在第一时间进行处理，避免因机械维修不及时影响整个工程的有序进行。另外，机械产品一般对润滑效果要求很高，选择润滑油也是需要严密和谨慎的，不能为了单纯地追求工程成本而选择劣质润滑油，相关的管理工作者和监督工作者也一定要做好这方面的审查，必须保证机械设备的安全、正常运转，提高整个工程进度，只有在各个方面按照标准去进行，才能够尽可能地保证工程的如期完工，总体的质量才能够得到严格地把控。

2.5 提高质量监管力度

建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当作建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须要深入化的开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。

2.6 对施工进度进行严格控制

要根据制定的计划对现场开启全方面的了解和把握，同时，及时解决工作中出现的各种阻碍建筑施工的问题，使各项工作互相协调，在规定时间内超额完成。另外，企业需通过制定统一的指挥计划和调节计划等工作使各项施工都按照规定的顺序开展，最终保证所有施工任务按时完成。

2.7 安全控制应用分析

企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。做好工地文明、安全施工的相关工作内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。

结语：

综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。