完善全过程管理强化房建项目造价管理

文/金玮 江西资源投资控股有限公司 江西南昌 330000

全过程管理可在房建项目建设前、建设中、建设后对造价分别管理。结合项目实际控制目标，确定管理方案，不断优化造价管理过程，保证工程整体造价管理质量。

1、房建项目全过程管理在造价管理中的作用

首先，全过程管理能够整合项目资源，保障造价管理措施顺利应用，在施工之前完成项目周边环境的考察，结合实际情况设计施工方案，选择材料，控制项目整体造价。其次，全过程管理的应用可保证项目综合效益，在管理过程中，将不用岗位职责加以明确，全面协调，保证工程顺利建设。最后，全过程管理能够在保证造价的前提下控制工程质量，结合各项标准，控制施工过程成本。

2、全过程管理在房建项目的造价管理重点

2.1 控制设计造价

房建项目设计造价对建设阶段造价有重要影响，因此，此阶段的控制可保证整体造价。在管理过程中，需要结合相关规范展开具体工作。如：结合项目相关地理信息、类似项目实践经验，为设计者带来参考。设计过程可遵循限额设计原则，按照审批制度，严格选择建材、设备和技术等，合理控制成本。优化设计方案过程中，应对资金状况展开综合分析，控制项目实施过程产生的资源浪费现象，综合调整，控制整体造价水平。优化过程可借助BIM 技术现场模拟施工流程，掌握房建项目的成本动态变化过程，了解不同阶段资金利用情况，进而做出优化和调整，保证设计造价合理。

2.2 控制招标造价

在房建项目实施过程中，招标阶段的造价控制也是全过程管理重点内容。在此阶段应将施工内容及范围加以明确，同时列出实际工量清单。实际招标进行时，将分项工程界限明确，避免出现二次施工问题。同时在合同当中需要将出现价格变动时合同双方权责明确。完善监督机制，防止外部环境的变化对工程造价产生影响。此外，在招标合同中，还应该将工量清单的计价方式以及定额环节加以明确，最大限度缩小结算环节产生的误差，提高指标计算造价控制力度。

2.3 控制施工造价

在房建项目的施工阶段，控制造价过程需要按照项目设计、决策等各项要求，合理选择优化方案，此过程为造价控制的重点。当前，房建项目在施工过程造价可能受到多方面的影响，因此，需要相关人员落实各项管理工作。在施工组织方面，应保证设计的科学性，工程的顺利施工对成本控制有重要影响，因此此部分应引起管理人员的重视，严格落实施工组织的设计，控制成本。在施工材料方面，需要保证进场材料和房建项目要求相符，设备正常运转，防止施工环节出现材料质量问题，重新采购，增加造价。在项目变更方面，施工方需要建立相对完善的变更流程，保证发生变更时顺利进行，控制整体造价。在造价管理体系方面，需要管理者结合不同部门实际，对整体造价进行控制，提高造价管理质量。在施工环节的造价管理，应先明确控制目标，划分各个施工流程以及实施主体责任，激发人员主观工作热情，主动参与到造价管理当中，结合奖惩机制，利用绩效考核方式，发挥其在造价控制过程的激励作用，保证全过程管理在房建项目施工环节的造价控制效果。

2.4 控制竣工造价

在房建项目的竣工结算，主要是针对项目工量、合同价格以及工量清单等展开调整，进而控制造价。具体工作过程按照单价对工程加分展开审核，将项目中的隐蔽施工考虑其中，结合合同工签订方式，对项目整个过程产生的造价费用总和审核，高效结算，保证在竣工结算环节合理控制造价水平。

3、案例应用

3.1 项目介绍

本项目为高层房建项目，建筑高度105m，占地面积5200m2，建筑注意为框剪结构，1 ～3层为商用，上方为住宅。经建设单位综合多方因素分析，项目预算约为4750 万元。为防止建设环节产生意外造价，建设方共准备投资5300 万元。该项目实施过程中，使用全过程造价管理，针对产生造价的不同环节费用支出严格控制，工程竣工时实际造价约为4540 万元，低于预算造价约210 万，造价管理质量较高。

3.2 设计阶段

在该项目的设计阶段的造价控制，由建设单位指派技术人员对工程现场展开全面调查，掌握地质、水文等条件，进而判断出建筑基础位置的承载性能，掌握施工技术的应用和造价二者关系，保证建筑质量展开设计，使用合理的工艺、材料、设备等，有效控制成本。

3.3 招标阶段

在招标之前，造价管理人员结合项目环境光以及建设重点，对建设难度展开初步预估，制定出大致的招标方案。同时深入市场，掌握行业企业资质、建材价格以及各项服务费用等，制定方案。招标阶段，保证不存在压价和压级等问题，整个过程按照法律程序，公开招标，全面考察投标企业实力，双方意见统一之后完成合同签订，防止施工过程产生价格纠纷。

3.4 施工过程

该项目施工环节管理者具备清单计价意识，严格按照施工方案确认资金使用，保障和预算差距较小，整个施工过程未出现浪费现象。施工过程科学规划资源，将施工组织不断优化，防止出现非必要的支出。采购材料环节计划严谨，结合市场调查，选取质优价低的建材，进场之后合理堆放，防止出现材料损坏、锈蚀等问题，徒增成本。当遇到极端天气时，对施工进度展开适当调整，降低了意外事故发生概率。同时施工环节使用经济化的分析技术，及时发现了潜在隐患，优化部分项目施工方案，避免项目出现质量问题需要返工的问题。施工环节强化监督，防止施工方滥用材料，监督过程发现施工方要求钢筋数量超出预算500 余根，及时展开数量调整，挽回了损失。

3.5 竣工阶段

此阶段的造价管理指的是结算管理。由建设方委托国家认可的在家机构对项目展开结算审核，确认建设质量是否和合同造价相符，防止浪费国家资源，同时积累建筑项目资料。该项目在审核环节，由审核员现场审核，重点对施工方招标环节暂估价的填写进行审核，并出具报告，保障审核过程公正、真实，并在结果上附上关键材料。

结语：

总而言之，房建项目的造价管理为项目实施的重点环节。工程造价的产生存在整个过程，因此使用全过程的造价管理方式可对造价进行全程控制，保障项目质量的同时，控制整体造价，提高项目效益。相关人员应做好各个流程的造价控制，为房建项目造价管理的提升奠定基础。