房地产开发企业项目管理与成本控制探析

文/徐中敏 湖州市市场发展有限公司 浙江湖州 313000

1、生产要素

房地产开发企业生产要素主要有人力、材料、设备和技术措施和资金等。如何合理利用这些材料，要合理管理生产要素：首先要制定并复核施工设计方案，在此基础上合理进行配置各施工要素，要保证满足施工需要，同时要避免浪费；要根据施工进度情况及时优化要素组合，投入到生产的要素要相互搭配和协调，以发挥各自作用；要动态管理生产要素，及时了解各生产要素使用情况，发现问题及时调整，以充分发挥各生产要素的最大价值。

2、施工项目管理和造价控制

由于房地产项目施工过程基本都要靠人来完成，施工中人与人的沟通，即是社会管理。要求施工管理责任人要具备专业水平和较高的素质，以管理整个施工过程；伴随技术管理和社会管理系统产生了经济管理系统，因此要进行成本控制，并动态配置生产要素，从而实现最低的投入得到最高效益。在施工阶段工程已完成设计，有具体的工程数量，并完成了合同签订，但这一阶段需投入大量的资金，由于环节众多，会出现浪费投资情况。因此在施工阶段要进行项目控制，加强管同管理，重点在加强现场施工管理方面，要动态控制施工过程，杜绝浪费。

我们在项目全过程中要进行管理和控制，要做到重点突出。要从投资决策抓起，工程部要配合财务部等部门准确计算项目全过程要发生的费用，并积极主动进行各指标预算、评价，积极参与到项目全过程中，协调好技术先进和经济二者间的平衡，为决策层做出正确决策提供可靠参考。项目控制的关键阶段是设计阶段，要实现最大的节约，在设计时要作为重点，这是最直接控制房地产开发企业项目管理的源头。好的设计方案可以取得良好的社会效益，还具有经济合理性。

3、成本控制遵循的原则

3.1 全面控制

施工成本全过程管理要根据施工不断深入，进行不间断地开展，要保证施工各个过程都要管理到位，要落实全面控制原则，这样才能确保施工成本的有效控制。

3.2 动态控制

房地产开发企业要重视施工管理，要进行施工成本的动态控制。

首先在准备时，要根据施工组织设计要求的内容，确定项目成本目标，并制定成本控制方案，为后期成本控制做好充分准备工作。

3.3 分清具体责、权、利

施工管理中要根据各项目成本的具体责任，进行成本控制。企业要严格制定并执行好相关管理制度，对于施工成本控制工作要进行检验和考核，并制定激励措施，提高人员的积极性和责任心，做到责、权、利相结合，从而实现成本控制，在成本控制中获益。

3.4 目标管理

进行目标管理要从目标制定、拆分、参与以及执行、核查、修正等要点抓起，还要制定对应计划、实施检查。

4、控制成本的措施

要实现成本控制一般从组织、技术、经济措施几个方面进行分析。有效降低施工成本的方法需要节源节流，只有这样才能有效控制成本，节约工程造价。

4.1 组织控制

在进行成本控制，项目经理是第一负责人，负责全方位管控成本。项目经理要做好成本控制分析，并采取有效措施。技术人员是按照相关操作规范要求，不断提升专业技术水平，减少返工出现，保证工期顺利完工。会计师负责资金调度，要认真分析财务情况，合理分配资金。各部门人员都要做好各自岗位职责，实现成本控制。

4.2 技术措施

要合理制定施工方案，进一步缩短工期，保证施工质量。在进行施工技术方案设计时，要确定好具体施工方法；根据工程情况选择合适设备；设计好施工工序，进行组织管理。通过有效的施工方案可以有效降低工程成本，正确的施工方案也是降低成本的关键。在施工中还要优先采用新工艺、新材料，从而节约成本。还要严格施工质量，避免返工出现，保证施工工期，也节省了工程成本。

4.3 经济控制

4.3.1 人力成本控制

房地产开发企业要结合房地产施工规模情况，合理配置施工人员，确保科学合理性。同时制定激励措施，提高员工积极性；还要加强培训，提升专业技能；要根据具体情况合理分配人员，减少浪费。

4.3.2 材料费控制

在项目施工中要使用大量的材料，会产生大量的费用，为有效管理材料，要减少材料采购、运输、管理中各环节的费用，有效控制材料支出。对于材料要安排专人负责管理，制定材料管理方面的制度，选择合适的保存地点，确保材料完好，避免损坏和浪费。同时施工中通过采取一定的技术措施，达到控制成本目的。

4.3.3 设备控制

施工机械在施工中发挥重要作用，由于工程规模不断扩大，仅靠人力无法完成施工，要借助机械设备。企业要对机械设备进行控制，否则设备准备不足会影响施工进度，也同时避免设备出现浪费，因此施工中选择合适的设备很重要。还要做好设备维护，避免事故影响。通过有效管理机械设备，提高机械使用率，减少费用支出。

4.3.4 其它费用控制

主要通过精简或优化现有管理组织架构，确定好管理层次和幅度，来节约管理费用。同时优化管理模式和管理方法，来提高房地产开发企业的管理水平，实现效率提升，费用降低的目的，从而促进企业的健康稳定发展。

结语：

房地产开发企业在进行项目管理时，要通过合理的项目管理方法和管理措施，对于施工建设有计划的协调、管理和控制，来确保项目顺利完成。房地产开发企业是以获取经济效益为最终目的，进行成本控制是重要组成部分，成本控制是节约成本，提升竞争力的重要措施。对于不同的施工管理阶段要分别研究和探讨，并从施工生产要素、管理系统、控制原则和措施等各方面进行探讨，达到降低成本，促进企业发展的目的。