工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

文/李丽波 云南旭恒房地产有限公司罗平分公司 云南曲靖 655800

我国的建筑行业的发展具有项目大、投资大、建设周期长等特点。所以，在建筑工程的设计过程中，可以使用项目成本管理任务来保证建筑项目总成本的有效型。项目管理在执行建筑工程项目管理的过程中，会对相关影响因素进行准确和及时的管理，从而保证获得完整的财务以及行政收益。

1、工程造价的影响因素

1.1 工程招标环节

在工程建设项目中需要进行投标活动。为了保护自己公司的利益，公司尝试为合同项目通常会选择价格较低的建筑公司。但是这样的选择也会有一定的缺点，一些建筑公司正在提议降低投标的价格，但是这个公司不又不能确定建筑公司能否能按时完成对项目工程的质量建设。如果在施工过程中出现资金短缺的情况，那么施工公司的供应质量就会很低，所以承包商有时候可以使用价格相对实惠且小巧的材料进行施工。这种情况发生时，建设工程项目的质量就会大大降低，安全事件发生的概率也会增加。如果这个时候从企业中撤出资金，那么可能增加项目成本的投资，延迟建设时间。所以，公司必须更认真进行招标，为公司的建设项目省钱，避免由于资金流失过多而导致项目无法及时完成。

1.2 施工方案设计

影响建设项目成本的最主要的因素是设计因素，所以还要考虑设计过程中需要的项目成本。在施工之前，施工单位必须要对施工项目进行现场审查，从而来制定科学、适当的施工计划。但是，设计计划的质量和公平性也会在一定程度上会影响项目的建设成本，因此更应该认真对待。在建的施工单位如果不符合现实设计计划所需的施工顺序，那么就有可能会影响未来的项目建设。在比较严重的情况下，这个建筑物就会被拆除。建筑公司在设计建筑计划时，会出现无法充分考虑建筑人员的素质和技能的情况。一些建筑工程可能由于员工的建筑技能不足，从而不能确保建筑质量和建筑人员的安全。如果工程机械损坏或建筑工人受伤，那么建设项目的成本就会增加并且会时施工的时间延长。所以，建筑公司需要设计一个科学且适当的施工计划，从而来更好地管理项目成本并保证施工的质量和效率。

1.3 管理工作不到位

如果管理工作不善对项目成本会有很大的影响。建筑物的行政工作要求检查建筑材料和设备，以及在建筑领域的人员和资源的正确放置。它要求对参与建筑的人员对建筑技能和建筑工程师的能力有一个全面的了解。对于一个不称职的建造者来说，解决一项艰巨的任务是非常困难的。施工质量下降，不仅会损坏施工设备，还会降低建筑工程师的技术水平。因为安全事故的发生以及施工成本的增加可能会导致施工时间延误。即使施工已经完成，但是许多建筑材料没有用完或者遭到损坏，这样也导致建筑成本的意外增加。所以，高管部门还需要了解重要的准备金，最好在检查施工后能够确认是否使用过这些建筑材料。这样一来，您就可以有效地减少和节省技术成本并降低整个建筑项目的成本。

1.4 工程核算

会计是项目成本的摘要，会计公司可以计算特定的建筑项目成本。但是，目前还没有找到合适的技术会计方法。所以，建设项目成本的预算金额与实际项目成本的金额之间依然存在明显的差异。对一个项目进行的预算可以在一定程度上降低实际的建设成本，从而提高企业的经济效益。所以，建筑公司需要以会计为基础为其构建更好的财务基础。

2、建筑工程降低工程造价的方法

2.1 增强决策时期造价的管理和控制

投资决策在整个建筑项目建设中起着至关重要的作用。项目成本的管理和控制被集成并实施在一个通用的项目结构中，这个结构可以对项目成本产生积极的影响。依据项目的决定，各种因素都可以选择最佳的地点，设定最合适科学的建筑标准，并且能够选择用科学可行的建筑和技术方法进行一个比较系统的建设。

2.2 增强建筑工程设计时期的造价控制

施工单位必须参与工程项目的所有计划的阶段。您可以通过选择当前的投标位置作为参考的框架，从而来选择比较实际的设计方法。设计方法也必须要保证计划的施工过程符合建筑工程的技术要求，并且共享的设计设计必须是完整、详细、科学的和具有成本效益的项目。

2.3 正确落实工程招投标管理

建筑公司要正确执行项目管理投标，必须首先要合理管理项目成本，价格变化和项目合同中反映的转移，从而来促进和改善项目合同的管理系统。其次，建筑公司还需要完全理解和评估对建设工程项目中可用过程的理解。最后，对项目合同的折衷价值也要进行适当的监视和评估，从而来确保公司可以科学地收回项目投资。

2.4 加强对施工方案设计的优化

建筑的平面图是整个建筑工程项目的基础。只有合理地管理和控制项目的建设，才能更好地利用建设资源，最终为公司制定更好的建设计划。在设计施工计划时，公司应该告知设计师公司对建筑工程项目的各种要求以及需要注意的一些细节。这样设计师在进行创建设计计划时就可以充分了解条件并在图纸上绘制。只有不断地优化施工计划，才能确保有效降低建筑工程的施工成本，从而在后续的施工过程中提高设计效率和施工质量。同时，公司还需要确保生产单位和建筑人员能够根据施工计划执行特定的设计结构。一般情况下，必须在不制作图纸或更改设计顺序的情况下也能够促进过程的构建，并且利用人工和材料资源来使建设工作能够正常工作。

2.5 有效管理现场施工情况

所有项目都准备好后，就可以根据官方施工计划建造下一个建筑。到这里为止，所有项目的成本都非常具体，对项目成本的影响就会相对较小。但是，现阶段仍然有许多废物资源，会使建筑单位的施工现场受到一定的影响。

2.6 增强建筑工程竣工验收时期的造价控制

闭环管理是项目成本的最终链接。这个步骤与项目成本有着极其紧密的关系。为了实施项目的折衷方案，研究人员必须要确认折衷声明。在审核过程中，审核人员要执行审核合同完成的图纸和现场签证、设计、技术设计变更和价格表的组合。尤其是，如果图纸中的设计没有满足实际设计条件，那么在成本证明完成所的相关流程提交后，还需要仔细地检查信息。

结语：

项目成本在加强建筑公司的核心竞争力方面起着至关重要的作用，而且项目成本会受项目很多方面的影响。建筑公司需要通过有针对性的措施来加强对站点的管理，并且建立内部税收和采购系统，从而来有效地控制和管理项目成本，使得公司能够在市场有良好的竞争优势。