建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨

2019-01-31 01:58:36郑煜凡山东金润建设咨询有限公司枣庄分公司山东枣庄277100
中国房地产业 2019年21期
关键词:管控工程造价阶段

文/郑煜凡 山东金润建设咨询有限公司枣庄分公司 山东枣庄 277100

1、建筑工程造价管理的重要意义

我国目前的经济发展的速度很快,建筑工程行业的发展,对于国家综合建设有十分重要的作用和意义。因此必须要对建筑工程造价给予充分的重视,实现造价的全面控制,做好成本的综合管理。对于传统的工程造价管理模式进行分析发现,以往的管理方式较为老旧,无法满足新时代建筑工程造价的要求。因此施工企业必须要结合自身的实际情况,逐步创新工程造价管理模式,为企业的未来发展,奠定坚实的资金基础。通过不断提升建筑工程造价管理的水平,可以实现各方面资源的合理配置,提高工程施工效率,确保工程综合建设质量的不断提升,实现企业综合竞争力的全面保障。

2、建筑工程造价管理存在的问题

2.1 造价管理理念和方法落后

我国以往所采用的是计划经济发展模式,很多企业对于造价管理没有正确的认识,日常建筑工程造价管理方式较为落后,无法发挥出造价管理的重要作用。而且以往所采用的是静态管理模式,与建筑工程动态管理要求之间存在不相符的问题。老旧的管理模式和管理方法,导致建筑工程造价管理整体水平偏低,根本无法满足建筑工程管理的目标和要求。

2.2 不确定因素多,增大造价控制难度

在进行建筑工程建设和管理的时候,由于多方面因素的影响,导致造价的控制难度比较大,无法实现多方面影响因素的全面控制,容易出现各种各样的设计变更。在进行后续施工的时候,施工单位并不能严格按照施工方案进行工作的开展,导致施工的质量达不到要求,而且还出了很多相应的资源浪费问题,甚至出现返工的问题,导致整体的工程造价十分容易出现超标的问题。

2.3 施工组织设计不到位

在进行日常施工工作开展的时候,需要有明确的施工组织设计与之相匹配,不然容易出现施工进度和质量的各方面问题,而且对于工期的保障比较差。通过对我国建筑工程日常管理情况进行分析发现,很多建筑工程的组织设计与工程造价不相匹配,出现了施工进度管理和工序控制中的问题,导致预算指标不合理性较强,出现了造价的超支问题。

3、建筑工程造价管理与控制的具体措施

3.1 决策阶段的造价管控措施

决策阶段的科学性对于整体造价管控具有决定性作用,因此在决策阶段,进行造价管控的时候,必须要实现工程多方面相关资料的全面收集,通过后续的资料整理,提出不同的估算方案,实现整体经济性和实用性的提升。对于不同的决策方案,需要进行合理的选择,结合不同工程的特点,做好综合性的考察,逐步实现未来市场发展及变化情况的预判。

3.2 设计阶段的造价管控措施

在设计阶段进行造价管控,首先需要做好各种设计方案的合理选择,结合建筑工程的建设施工要求,从定性和定量两个角度,选择针对性的合理设计方案,确保方案本身的科学性和合理性。对于设计人员来说,需要从科学合理的角度入手,逐步发挥出各种技术的重要作用,提升技术与成本之间的平衡管控,发挥出技术和经济综合控制的重要作用。

3.3 招投标阶段的造价管控措施

工程的招投标对于工程造价的管理具有决定性的影响,因此必须要结合实际工程的建设要求,合理编制招投标文件,提升其中各项条款的合理性,实现招标文件的全面合理。另外对于不同的投标文件,要进行全面的详细解读,做好招投标单位自身技术水平的充分调查,减少投标单位自身水平对工程造价的影响。整个招投标的过程,必须要确保符合规范化招投标的要求,实现公平竞争,发挥出竞争对工程造价管理的重要作用。

3.4 施工阶段的造价管控措施

在施工阶段,需要对所签订的合同进行全面的管控,提升各种合同的落实水平。造价人员需要对整个施工阶段进行全面的指标评价,做好技术和工序的科学管理,按照合同的要求,逐步开展各项施工工作。对于施工中出现的各种突发问题,需要进行有限的管控,与设计单位和建设单位一起,进行施工过程的全面管理,提升核算精度,实现变更的控制,确保工程造价的综合化科学管理。对于设备和材料,要提升管理的针对性,对材料的用量和设备的使用情况,进行综合的记录,做好设备的全面维修和保养,提升设备综合运行效率。

3.5 竣工阶段的造价管控措施

在竣工验收阶段,进行造价的管控,首先需要严格按照合同的条款,实现造价的全面核算和管理,对工程资料进行全面的审核和比对,提升各方面数据的管理精度。在进行结算的同时,还需要进行相关内容和资料的精准核算控制,实现多次重复性计算,提高核算的精准度。

结语:

通过对建筑工程施工内容进行分析研究发现,其中所包含的内容比较多,而且整体的投资金额一般较大。想要实现建筑工程的合理管理和综合控制,必须要从工程造价管理的角度入手,逐步提升工程造价管理的针对性,以此提升建筑工程的发展空间,获得更多的经济利润,为我国施工企业的发展,给予充分的资金支持。在进行建筑工程造价管理的时候,需要首先从决策阶段的造价管控入手,逐步实现设计阶段、招投标阶段和施工阶段的综合性动态造价控制,最后做好竣工阶段的造价管控制,实现建筑工程造价综合管理模式的转变。

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