城市市政工程的建设与管理分析

文/杨金华 湖北益通建设股份有限公司 湖北宜昌 443000

随着我国城镇化速度的加快，我国的市民人口逐年增加，为了保障社会的良性运行和市民的美好生活，市政工程的项目逐年增加，但与此同时的管理问题也随之而来，工程的管理体现在日常生活当中，如处理不好，将会给城市居民带来困扰，因此，政府要全心全意为人民服务，就必须做好市政管理。

1、市政工程管理对工程质量的重要意义

市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。

2、质量控制中存在的不足

2.1 封闭施工不能实现，管理比较困难

市政工程施工地点一般都是处于人口密集的地区，如何在不影响附近居民日常生活的情况下，保证施工现场的正常运转成为当前市政工程施工现场管理的重要组成部分。一方面为了保证施工现场的管理，对施工现场进行全面的封闭，如此一来就会严重影响附近居民的日常生活，对居民的日常生活造成不利的影响。另一方面，如果施工现场不进行封闭，为了图方便，居民可以随意进出施工现场，对施工现场也会造成不利影响，影响施工进度。因此这种矛盾对施工现场的管理造成不利的影响，同时也带来巨大的安全隐患。

2.2 缺乏工程施工的风险意识

目前大部分的市政工程都设置了施工标语，比如“质量第一”、“安全第一”等。然而一些企业设置施工标语仅仅是为了展示给外界看，并没有对施工人员起到一定的警示作用，也没有加强对施工人员质量意识和风险意识的有效培训。尽管其不会直接带来施工质量问题，但却会导致施工人员和管理者忽略质量的重要性，最终产生一些风险。同时，部分施工单位的管理者只注重施工的速度和效率，不注重风险和质量。在以最快速度完成施工工作时，往往非常容易产生质量问题。

2.3 人才匮乏

市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。

3、市政工程施工管理对策

3.1 熟悉施工图纸

图纸是工程的蓝图，同时也是保证工程工期和质量的重要保证，为了保证在施工期间不会出现差错，在施工前必须对图纸有详细的了解。在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保的保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。

3.2 优化施工组织设计

在市政项目工程的推进过程中，要对施工方案的细节进行优化。同时也要合理利用各种资源，促使有能力、有经验的工作人员对现场进行监督，将监督结果上报给领导。不仅如此，也要对施工技术、设备、材料、设计、人员等进行合理安排，淘汰不合格的员工，促使有责任心、适应能力强的工作人员参与到工作中来，以带动其他的施工人员、技术人员。通过这样的方式，能有效提高施工的质量并降低风险产生的几率。

3.3 建立健全相关监督机制

市政工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面:①明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育；②工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。

3.4 提升管理人员素质

管理人员在市政工程管理中的角色是双重的，既是市政工程的管理者，同时也是市民享受者，所以管理人员要不断提升管理的专业素质，要在坚持公民意识的同时也要坚持公仆意识。

3.5 加强绿色施工的管理

在市政施工过程中，不可避免产生污染，但是在新的时代条件下要倡导绿色发展，不能以牺牲环境为代价来发展市政工程，相对于人造的市政工程环境，人民更喜欢绿水青山，为了绿水青山能在人们的生产和生活当中，要坚持绿色施工，以节能和环保为理念，将环保和民生结合在一起，掌握好环保的技术和工艺，加强市政垃圾的处理和再利用。

3.6 保证管理流程的科学性

管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。

结语：

市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。