建筑工程管理的问题分析及改进措施

文/罗誉铃 青岛能源泰能热电有限公司 山东青岛 266000

1、引言

当前，建筑工程全过程管理的理念已深入人心,不管是建筑工程从开始的立项、前期准备，还是过程的具体实施及最终的投人使用，几乎每个环节都处在工程管理的范畴里面，都需要高效的施工现场管理，才能全面保障整个工程的经济效益和安全水平。因此，充分认识建筑工程现场管理的重要意义，深入分析施工管理存在的问题及对策措施，实现建筑工程项目效益的最大化，是每一位工程管理者的头等大事，也是现代建筑企业可持续发展实现的关键课题。

2、建筑工程现场管理存在的主要问题

2.1 安全风险控制意识不强

在建筑工程施工过程中，因为很多因素的影响，安全风险控制被建筑施工队伍忽视了，或者没有进行施工安全控制，这样就埋下了很多不安全因素的种子。随着建筑物层数、复杂性的增多，技术及施工要求也更加精准，工程的危险源数目及类型也多了很多。但很多施工管理者对新危险源缺乏足够的认识，一线工人对新技术、新工艺难以掌握，因此高效的安全管理也就很难实现，这对建筑工程现场管理带来了新的挑战。

2.2 人为因素控制难以实现

在建筑工程现场管理过程中，因某些施工人员不当操作引发的质量问题是层出不穷，当质量事故出现时，企业负责人才引起高度重视，但为时已晚，给企业的声誉造成很坏的影响，后期解决所付出的代价会更大。因此，怎样有效控制人为因素也是工程现场管理面临的一个很重要的课题。

2.3 安全施工教育严重缺乏

建筑工程施工前，一定要对操作人员进行全面的安全施工教育，增强他们的安全意识，规范操作流程。实际上安全施工教育的严重缺乏最根本的还是安全施工管理不到位，这也是施工现场管理者的责任，因此，安全施工教育应该是全方位从上到下同时进行的，也是必须要进行的。

2.4 施工材料弄虚作假，档案资料名不副实

众所周知，每个建筑工程都有它的施工组织设计方案及醒目的建筑标志，但实际上这种提醒设施却很简单，施工安全教育和质量管理措施也是不尽相同，毫无特殊性，有的还出现照搬砌体工程的现象，施工材料弄虚作假，档案资料记录名不副实，安全施工组织方案基本按施工经验来，根本不执行建筑汗液的规范标准，安全检查虽多，但处罚整改较少。最终的结果将是造成重大安全事故，给国家和社会造成不可估量的损失。

3、建筑工程施工管理的改进措施

3.1 切实加强施工现场质量管理

在实际工程中，不仅要构建建筑工程质量管理体系，还必须健全建筑工程质量监督机制。因此，首先要成立一个专门的质量监督机构，对现场施工人员开展不定期的抽查。只有这样才能从根本上规范施工人员的行为，提升建筑工程质量；其次，还必须对质量监管人员进行定期的培训，实行适当的激励制度或相应的发展空间充分调动他们的积极性和动力，营造出一个良性的工程技术知识研讨氛围，以此不断提高员工的质量管理水平，从根本上不断提升建筑工程质量。

3.2 逐步规范建筑工程成本控制

众所周知，经济效益是企业运转的最根本目标，建筑企业也不例外。但伴随着房地产市场竞争压力的不断增大，成本管理和控制越来越受到建筑企业的重视，将工程项目的建造成本压缩在一个既定标准之内，是建筑企业提高经济效益的关键依据，同时也是工程项目成功运转的根本属性之一。所以实际工程建设过程中，各个部门和单位都要履行自己的成本控制职责，项目部把建设单位、施工单位及监理单位的利益有机调整在一起，并按照双方合同约束进行监督与管理。

3.3 不断健全工程管理制度保障

我们都知道，建筑工程项目管理是一项系统化工程，包括工程项目的建设方、施工方及监理方，要将这些群体有机整合起来形成合力，必然要发挥整个社会的力量。因此，政府相应的职能部门应当承担起相应的监督职责，不断健全工程管理的制度保障体系及和谐发展的工作机制，充分运用法律和制度的有效手段来规范事、约束人，加大行政执法的监督力度，关键部分重点监督，必要时还要依法予以惩处。

结语：

建筑工程项目管理关系着整个工程建设项目的经济效益，我们应当高度重视。但也因为工程管理牵扯到项目实施的很多方面，工作任务繁重，影响因素繁多，需要投入的责任心非常大，更加需要与项目实施相配套的资源支持，根据不同工程项目的具体特点，因地制宜地分析问题原因，采取针对性的改进措施进行工程项目管理,从而取得建筑工程社会效益与经济效益的最大化。