关于建筑工程管理中的问题探究

文/童海群 全椒县重点工程建设管理中心 安徽全椒 239500

建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。

1、建筑工程管理的重要性

在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对建筑工程施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：

（1）正确的管理方式能够保证企业的正常运作。建筑工程中需要的各个前提条件，如资金调配、人力投入、设备引进与应用等都需要管理工作，只有配以正确的管理才能将这一切有条不紊地进行下去，使得建筑工程能够完成。

（2）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。

（3）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。

（4）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。

2、建筑工程管理中存在的问题

由于建筑工程比较复杂，涉及的单位较多，环节比较繁琐。在工程进行的过程中，不同的环节会出现各种问题，对工程的成本、进度和质量产生一定的影响。在建筑工程管理的过程中，主要存在以下几种问题。

2.1 专业人才的缺乏

如今企业与企业之间存在很大的竞争，如果企业一批有高能力的专业人会使得企业在时常竞争中占领主动地位。因为我国在建筑工程管理中的发展时间并不够长，所以才会造成如今的建筑工程管理人才的缺乏。如果能够抓住这点，建筑企业的工作效率将会大幅度提升，在市场竞争中形成强大的竞争力，从而占领绝大部分的市场，使得企业在市场竞争中得以生存并且引领市场。

2.2 缺乏系统的现代化信息化管理

时代在发展，科技在进步，管理手段应该与时俱进，不断更新才能为企业提升效率。不故步自封，拘泥于传统的管理手段是现代化信息管理的基本要素。在建筑企业的管理当存在不重视现代化信息管理的现象，导致没能投入足够的资金、人力等资源，阻碍了现代化信息管理技术的开发与发展。同时，在信息管理软件的开发过程中存在纯粹以经济利益为第一标准的现象，缺少对实际情况的掌握，导致了开发出的软件与实际情况不符，难以配置使用。

2.3 建筑工程管理中缺乏对安全性的重视

在建筑工程中，施工人员的安全保障是施工的前提。可是在我国建筑工程项目实施工程中却没有建立或完善安全保障的制度。在建筑项目的确认、承包和实施的过程中，甲方企业、承包方、施工队之间缺乏必要的联系，形成沟通障碍，造成进度、信息的脱节。这些是引起盲目施工、违章施工的罪魁祸首，也是缺乏专业科学的安全管理的表现。这对建筑的安全性和施工效率造成了极大的威胁。

2.4 对进度的过度重视

随着国家的建筑工程项目的增多，某些建筑企业为了能够从中牟取更多的利益，会导致以工程进度为唯一准绳的现象发生。这样虽能使得建筑效率提升上去，可也会降低本该有的工程质量。

3、建筑工程管理中问题的解决措施

3.1 建立完善的管理系统

对于系统的统一，应该着眼于实际，参照实际情况，参考国内先进管理制度或国外先进的管理制度，从而提出建筑工程的具体、统一的制度。制度的制定应当明确清晰、具体可行、标准统一，形成一个可以实际操作的管理体系。其中应当包括对风险的预测、评估、分析和对风险的解决措施，还应该包含对合同管理、沟通联系管理、工程质量管理与安全预防管理的准则。按级负责，但是应该向国外管理追求的那样适当减少管理的级数，形成科学的扁平化管理。这样不仅能够加强对建筑工程的管理程度，还能提高管理效率，从而为企业的资金节约开支。

3.2 深化相关人员的管理概念

工程管理人员应当充分明晰建设过程中管理工作的重要性，才能为建筑施工提供强有力的保障，为施工的大后方竖起坚强的护盾。作为施工人员，也是被管理的一方，应当服从管理，要明白管理的意义，重视管理工作的实施。同时要严格按照管理制度当中的施工标准作业，提升工程质量和效率。

3.3 保障施工的安全性

保障施工的安全性是建筑工程管理的重要内容。建筑工程的安全管理应当严谨明确，更应该充分考虑风险的发生，科学、高效地保障施工的安全。要充分考虑施工环境、设备操作、技术作业的安全性，严格遵照安全施工的条例进行管理，不得松懈。可以通过张贴安全提醒的横幅来提高施工人员的警觉性；可以对施工人员进行安全培训增加人员的安全知识；可以对施工人员安全知识进行考察，从而降低施工的风险。

3.4 严格把控工程质量

保障建筑工程的质量应当是建筑工程管理的目标；制定质量的标准，追求高效率高质量的施工是工程管理的无限追求。质量把控是需要多方协力合作才能完成的工作。政府的质量标准监督，能够加强企业对质量的要求；企业自身的质量需要管理人员的把控，施工人员应按照质量标准严格实施。这样方能保障建筑工程的质量。

结语：

综上所述，对建筑工程管理中的问题分析及控制是管理者在建筑工程中重要的工作内容，是对建筑工程的有效保障，让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施，为建筑工程发展树立了良好的形象，让工作人员在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用时的安全性能。让建筑工程管理制度在建筑工程中有效落实，发挥管理制度优势，保障建筑工程的每一个环节能够高效、有质量地进行。让工作人员对工作不再懈怠，对建筑工程更有归属感，对自己工作更加认真负责。