煤炭企业供应链金融风险管理与对策分析

【摘 要】近些年科学技术随之发展，我国对煤炭行业供应链面临的金融风险也提出了更高的标准要求，煤炭行业的经济效益直接由外部面临的金融风险直接决定，本文在此背景之下，以我国煤炭企业为案例，着重分析可能面临的供应链金融风险，探究出完善金融风险和控制举措。

【关键词】煤炭企业;金融风险;管理要点

煤炭企业在发展中存在较多金融风险，这些金融风险存在各项管理和供应链业务中，上述因素或多或少都影响了煤炭行业的长足发展，如果供应链业务出现金融风险，势必会降低经济效益，严重还会导致煤炭企业破产。市场不稳定、外部环境变动以及国家颁发的政策有所变动，都属于提高企业供应链发展风险的主要因素，下文概述出几点发展措施。

一、我国煤炭企业供应链金融现状探究

煤炭企业在经济发展规模实力急剧上升的同时，自身发展实力和质量越来越高，但随之而来的是需求资金也越来越多。况且外部金融部门为企业提供借贷范畴局限，二者对立形成矛盾，制约了我国煤炭企业的良好发展。最早深圳银行推出了供应链业务，在推出之际，工商，华夏也开始构建完善的供应链条，希望充实业务的发展，也为煤炭企业的供应链发展奠定坚实的基础，虽然近些年供应链业务得到了保障，但是依旧存在诸多问题，还需加大探究力度。

二、供应链金融存在的风险

（一）系统风险

以下是供应链金融业务存在的系统风险。宏观指的是国家外部宏观环境以及发布的法律条令等为企业带来的风险。煤炭企业面临的行业风险指的是：随着内部管理制度和生产运营的变化，带来的外部风险等。区域风险是市场发展前景和政府构建的社会环境为企业带来的供应链风险。

（二）供应链系统风险

煤炭企业在开展供应链业务中，存在着供应链系统风险。引发供应链系统风险的主要因素是我国外部金融机构和煤炭企业二者构建的合作关联以及彼此的资质。

（三）信用风险

信用风险属于贯穿供应链主要环节的一个金融风险。借款煤炭企业和为其提供资金的金融部门，在整个借贷供应链上，所有的经销商和供应商都会引发信用风险;同时煤炭市场外部发展情况也是引起信用风险的主要渠道。

（四）操作风险

煤炭企业操作风险是内部工作人员设计不科学，或者因为人工失误导致的金融风险。在之后建议煤炭企业可以借助强化培训来杜绝，消除操作风险。

三、煤炭企业供应链金融服务业务发展存在的问题

（一）供应链极具复杂性

目前，煤炭企业在供应链金融业务发展中还存在着复杂等缺陷，主要原因是煤炭企业外部具有多个供应商，再加上整个供应链条每一个环节彼此交联不够密切，使物流和物权监管上具备困境;与此同时，在供应链金融业务发展中，联系消费者和煤源之间环节较多，流程也相对复杂，随着外部市场宏观环境以及发展现状的变动，一定会为煤炭企业有效的金融监管带来难度。

（二）产品标准化难度较大

银行作为我国金融专业机构，在产品标准化制度上相对完善，所以不论是交易总额还是产品价格，都一定要顺应着构建的标准流程来严格操作，对比之下，我国煤炭企业不论是开采方式、加工流程以及外部环境上都成为了影响产品和质量的因素，导致近些年部分煤炭企业生产的产品良莠不齐，为监管部门带来了工作难度。

（三）市场认知度较低

虽然我国煤炭行业借着经济发展的春风，规模和实力不断壮大，但是部分煤炭企业却没有对供应链有关金融知识做出深入探究，目前依然存在着管理人员对供应链金融核心价值、信贷技术和风险特点没有深入了解等问题;与此同时，在物流，港口货权监管环节，也存在着工作人员实践经验不足等问题。在消除和防范金融风险上，经常采取常规人工处理等手段，不但影响工作效率，也提升了融资成本。同时更没有加强员工创新培训力度，此举某种程度都为煤炭企业供应链有效管理带来了发展困境。

四、煤炭行业供应链金融业务产生风险的原因

（一）客观原因

煤炭相对于我国其他行业，危险性极高，并且在煤矿开采中需要的多种设施也较多，为技术人员带来了开采难度。并且开采流程相对复杂，容易发生爆炸和坍塌现象，危险性极高。这就需要在开采煤矿中需要工作技术人员的合作和配合，降低安全隐患，提高供应链条的整体稳定性。一旦有关人员操作失误，都会使供应链断裂，加大金融风险。

（二）外界因素变动引发的风险

如今市场环境变动速度较快，每一瞬间都可能引发较多的变化，各行各业在经济全球化背景下，经营活动联系逐步加深。煤炭行业并不是独立存在的，在发展中也会受到外界各个要素的影响，比如市场以及经济环境等等。

（三）业务操作环节不科学

常规信贷业务在专业程度上要低于供应链金融业务，需要核心企业和银行提前了解供应链金融整体发展情况。但是现阶段我国部分物流和金融部门，在操作供应链条业务时，都会精简流程，引发较多违规放贷行为，加大了金融风险。

五、促进煤炭企业供应链金融业务发展的有效对策

（一）煤炭企业做好管理定位

企业想要促进内部业务的平稳发展，最关键的基础条件是做好明确定位，特别是在金融业务发展领域，煤炭企业如何如何清晰的做出管理定位至关重要，具体对策是：第一，煤炭行业要针对企业现有抗风险能力做出调查，结合企业实际抗风险能力发展现状，在企业制定的战略目标中，融合风险指标和风险偏好，并且要将金融风险管理上升到戰略目标高度上，统筹未来市场发展趋势，结合企业构建的组织架构来做出协调;第二，企业在开展供应链金融业务之前，要做好风险管理的定位和内部管理有效融合，将每一个环节存在的风险点落实到具体部门具体人员身上，针对可能面临的风险未雨绸缪，提前规避，提出应对方案、

（二）构建健全的信息反馈和共享体系

同时，完善的信息反馈和共享体系也是帮助企业及时传递信息的平台和渠道，会针对目前供应链业务发展的不足之处找寻并完善。建议我国煤炭企业就可以构建这种信息反馈机制，提高各部门之间的关联度。特别要注意的是，在平台上要以核心企业为主体，以核心企业为载体，连接供应链条上的上下游企业。目前，发展比较成熟的信息体系，如ERP系统，可以实现供应链上下游企业信息的反馈和共享，精准的为企业提供销售、采购等多方面的决策建议，构建健全的信息体系，某种程度上也会提高信息决策的精准性，杜绝决策失误引发的市场金融风险，这对完善工作质量、降低风险都有着一定的现实意义。

（三）对煤炭企业内部控制进行完善

企业除了构建信息反馈机制，做好管理定位之外，也要对内部控制机制进行完善，这也是有效防范金融风险的主要对策。建议煤炭行业在之后要加大对金融风险的关注和预防力度，将风险管理的健全作为管理工作的重要内容，提前完善预防，未雨绸缪，有效的降低企业可能面临的损失。与此同时，也要构建内部审计和监督制度，充实内部审计体系，做到提前预防金融风险，未雨绸缪，以此实现煤炭企业的战略目标。

（四）对资本结构做出调整

煤炭企业构建的资本结构也是以引起外部风险的主要因素。所以企业想要降低风险系数，一定要构建有效的资本架构。第一，建议煤炭企业可以借助负债经营，将杠杆财务的作用充分的发挥出来，以此获得经济效益;第二，杜绝过度负债以免对企业造成影响。同时建议煤炭企业也要融合发展现状，在控制风险承受能力基础上优化资本架构。当然，资本结构也是随着经营情况和市场发展趋势变动的，这就对我国煤炭企业提出更高的发展要求，要让他们追随着市场发展脚步，结合企业目前的资本结构，及时调整，尽最大可能的降低财务风险。

（五）关注宏观环境变动

国家宏观调控是推动企业长足发展的基石，所以煤炭企业在发展中也要第一时间关注国家发布的宏观政策，在顺应宏观环境变动基础上，详细的探究分析国家有关政策内容，这样才可以在国家宏观环境变动前提下抓住机遇，精准反应，应对挑战;与此同时，企业也要结合目前发展现状，加强技术研发力度，为煤炭企业技术注入创新力。

因为外部宏观环境变动会对供应链金融风险带来较大影响，所以煤炭企业一定要提前做好预防对策，尽可能的降低财务风险，将之控制在企业可以接受的范围内。

（六）加强风险控制力

加强抗风险能力，降低风险安全隐患的另一大举措是提高企业的风险控制力度。建议煤炭企业首先要在管理內部构建风险管理控制制度。全面风险管理控制特指企业借助定量分析，找寻出现阶段或者未来可能会受到损失的环节，以及企业面临的多方风险;其次，完善监控体系，明确各指标，目前控制风险的手段包含风险转移以及风险防范等;与此同时，为了明确风险力度，及时监测存在的风险，企业也可以建设风险预警机制来强化监督风险强度，为煤炭企业业务的发展做出保障。

第二，煤炭企业也要顺应法律先行等理念，对内部管理制度做出完善，循序渐进地优化经营风险能力，不论是在设计业务流程还是签订合同等环节，都要提前构建应对方案。

第三，我国煤炭企业可以选择优质的产品，例如，选择质量优良、不易变质的。为供应链金融业务的有序开展奠定基础，也要提前筛选优质的下游客户，尽可能选择高信誉，经营良好的客户。

最后，企业要依照先付款后交货的原则，在客户支付货款之后，才允许提取货物，帮助企业及时回笼资金，维护财产经营安全。

六、结论

通过本文的分析，具体得出以下的结论：煤炭企业在发展供应链金融业务上存在的风险较多，都对煤炭行业有序发展造成影响，为了更好地促进煤炭产业的持续进展。煤炭企业要强化供应链金融风险管理力度，就要构建明确的管理思想、完善信息共享和反馈体系、通过对外部宏观环境以及政策的变动的分析，优化企业资本架构，为煤炭企业的稳步发展提供组织保障。

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作者简介：德德玛，对外经济贸易大学金融学院在职人员高级课程研修班学员。