强化经营成本控制完善财务管理研究——以热力公司为例

桓台县春源热力有限公司 耿梅

随着社会经济的发展，热力公司的财务问题日益突出。为有效解决这一问题，热力公司必须抓好成本控制，从而摆脱自身局限，切实提升生产与经营能力。通过完善财务管理制度，提升财务管理人员工作能力，热力公司可以不断健全内部环境，为自身发展提供动力与活力。本文围绕着“如何强化经营成本控制以便完善热力公司财务管理”这一问题，做了相关探究与分析，进而提出如下对策与方法。

1 引进先进技术人才，打造高素质财务队伍

一直以来，热力公司在财务管理方面始终存在一定问题，并因受此制约而发展缓慢，跟不上时代步伐，成为国家的重点扶持对象。基于强化经营成本控制理念，热力公司必须要转变经营思想，不断扩充人才队伍，如此才能有效解决财务管理问题。众所周知，企业的发展离不开稳定的财务工作。由于热力公司属于特殊企业，所面临的发展问题不多，这就使得部分领导不会将企业发展的中心放在培养和引进人才等方面。此外，热力公司的财务管理长期处于正常运转状态，相关领导根本不会主动引才来扩充财务队伍；聘请优质人才所耗费的资金巨大，在一定程度上会影响热力公司的发展，因此人才招引工作一度缓慢。然而，随着社会经济的发展，技术人才的重要性日益突出，热力公司的长足发展必须依靠技术人才身上的专业技术。

基于此，热力公司必须要拓宽引才渠道，加大引才力度，不断壮大财务管理队伍，从而提升财务管理的综合能力。在渠道拓展方面，热力公司需要在最大限度内拓宽引才渠道。例如，热力公司可以通过网络招聘渠道，选拔一些投简历的人才，通过仔细研究投简历的人才的基础信息，向相关财务人才发出面试申请；再通过相应的面试环节，深入了解人才的思想动向和工作需求，从而给他们提供能发挥自身价值，能创造价值的财务管理岗位。在人才培养方面，必须根据财务人才的实际情况，发挥其长处，务必做到“人尽其才”。在人才队伍建设方面，必须立足长远发展眼光，对人才进行更加丰富的技术和技能培训，做到“量身打造”“有的放矢”，强化企业经营成本控制[1]。

2 提升财务人员的工作意识

热力公司的财务发展是一个良性循环过程。为了保证热力公司更具市场竞争力，管理人员必须本着可持续发展的态度，提升财务管理人员的工作意识。一般而言，热力公司财务人员因工作懈怠通常会给财务工作带来很大风险问题。因此，管理人员必须要以提升财务人员工作意识为根本，逐步完善相关制度，使经营成本控制能够变得更加高效。

首先，依托于奖罚制度，提升财务人员的工作意识。通过坚持“有功奖，有过罚，无用弃”的原则，规范所有财务工作人员，从而使每个财务管理人员都有上进意识。

其次，重视提升财务管理人员的竞争意识。一般来说，只有存在竞争，财务管理人员才会形成上进意识。财务管理人员根据自身实际情况，不断提升和强化个人能力，才能保证财务管理工作的良性发展。所谓竞争机制体现的就是“优胜劣汰”原则。目前，部分企业领导对企业的发展要义重视程度不够，“任人唯贤”原则执行不够到位，“任人唯亲”在一定范围内普遍存在，对热力公司的财务发展造成极大的影响。为此，需要本着“正新风”的原则，严抓分裂团队，破坏团队建设的行为，打造一个良好的工作环境，从而激发每一个财务人员的工作积极性。

再次，重视提升财务人员的责任意识。通过规范财务管理人员的工作内容、工作性质，使“责任制”落地，将全体员工的心凝聚在企业发展上，提升热力公司财务竞争力，促进经营成本控制的利益最优化。

最后，重视提升财务管理人员的思想意识。通过定期、不定期开展相关思想政治教育课，使每位财务管理人员都能保持头脑清醒，认真工作。以贪污、腐败、无作为等行为为耻，以创新发展、推进企业经济发展为荣，营造独特、高质企业文化，力推热力公司的阔步发展。

3 提升财务管理人员的工作能力

财务管理人员的工作能力直接关系着财务管理的性能和效率，基于此，热力公司必须依据实际情况，对财务管理人员进行相应的技能培训。发展是硬道理，企业如此，人亦如此。热力公司必须要有战略眼光，不能局限于眼前发展，应当积极规划未来蓝图。凭借国家政策的扶持来不断提升内部财务管理能力，是实现优质经营成本控制的有效途径[2]，为此，热力公司必须重视提升财务人员的工作能力。

第一，依托企业文化建设，鼓励财务人员学习财务知识。例如，与其他热力公司进行经常性合作，通过员工交流学习的方式弥补彼此在制度、能力等方面的差异和差距，实现多边效益。员工能力是保证企业发展的有机动力，热力公司需要“以人为本”，不断为财务人员的学习创造条件。

第二，多频次对财务人员实施专业技能培训。在该方面，必须要加大资金投入，力避“勒紧腰带”现象，将提升财务管理人员的能力培训落实在工作日程中。聘请部分国家知名专业人才，对财务管理人员进行“一对一”或“一对多”的技术培训，解决财务管理人员日常工作中无法解决的问题，从而促进其自身能力的提升。

第三，在加强财务管理人员技能培训的同时，强化其思想教育。众所周知，财务工作不是单独存在的部门，而是一个企业发展的核心部门，居于“企业根基”的地位，因此，对财务管理人员进行思想教育是十分重要和必要的。然而，一直以来，热力公司并不缺少人才，只是一些人才缺乏职业道德素养，为了获取更多的自身利益，在日常财务管理工作中会做出一些贪污、欺上瞒下等行为，从而给热力公司的成本控制造成巨大负面影响。鉴于此，亟需对财务管理人员进行及时准确而又全面系统的思想教育，从而在最大限度内挽救一些“走错路”的可救之才，避免给企业带来更大损失。

第四，严格把控财务管理人员工作，对工作能力差的财务人员给予严厉处罚，对工作能力强的财务人员给予奖励，从而带动全体财务人员提升自身的工作能力。

4 完善财务管理制度，提升财务机制性能

完善财务管理制度，不仅是完善一种制度。热力公司必须要抓住时代赋予的契机，积极转变管理思想，通过完善和健全以下四种制度，将财务管理机能发挥到极致，全面提高企业的经营成本控制能力。

第一，重视完善绩效考核和薪酬分配制度。绩效考核是对企业最负责任、对员工最具说服力的制度，一个企业发展好与不好，主要看其绩效考核能力强与不强。为了确保企业内部的公平性，热力公司必须依据相关数据对业务制度进行准确考核，从而保证企业的常规发展。通过明确每一名财务管理人员的工资，保证上下的浮动空间，使其都能用正确的心态看待工资。为了帮助财务人员提高工资水平，公司还需引导其提升自身的专业技能。

第二，重视完善奖罚制度。为了使财务管理人员能够更加积极地工作，热力公司必须要以奖金的形式激励财务人员创造自身价值的工作思维。通过将财务管理工作人员的业务能力进行档次划分，对其工作能力进行评定，从而制定出相应的奖金激励机制。通过对财务管理人员工作失误所造成的负面影响，制定相应的惩罚策略，使该项工作变得更加公开透明。

第三，完善晋升机制。晋升制度与奖罚制度有所不同。晋升制度虽然是奖罚制度中的一种，但要根据财务人员长时间的工作能力来进行判断，并非每个技术能力强的员工都必须实现职位晋升，因为职位晋升体现的是一种综合管理能力。如果相关工作人员业务能力强，但缺乏团队管理能力，对企业的发展也是一种变相的伤害。因此，热力公司要综合考量财务管理人员的工作能力及为企业所创造的价值，全面提升管理层的管理能力。

第四，重视完善财务工作制度。财务管理工作制度是热力公司发展的核心。通过制定相应的制度，不断明确员工的工作内容和权责，使每一个财务人员都能依据工作制度准确履行权力和职责，进而全面推进热力公司财务管理能力。

5 响应国家政策号召，提升经营成本控制能力

众所周知，热力公司之所以发展缓慢，是因为其规模不大，设施建设不完善，属于中小企业行列。基于此，热力公司必须要看清时代发展的趋势，不断抓住国家给予的政策支持。为了使自身的发展更具质量和效率、解决资金等问题，热力公司必须要重视提升自身的信誉度，提供自身的社会影响力，从而提升自身的贷款、融资资质。在实际发展过程中，热力公司必须要将强化经营成本控制放在重要位置，通过不断完善内部机制，不断提供内部人员的工作能力，积极为外在发展创造条件[3]。依据国家提出的要求，不断转型内部发展，完善成本会计工作内容，明确成本会计的发展指标，使热力公司内部财务管理呈现出良好的发展态势，进而支撑热力公司的经营与发展。

总之，热力公司要想获得更好发展，必须立足于经营成本控制。通过不断健全和完善管理机制，不断发挥管理体系作用，努力在事前、事中、事后等过程中消除风险隐患，加快热力公司财务发展，从而使热力公司获得更加平稳的经济利益。