探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

中电建建筑集团有限公司 范丽霞 谭华楠 张焕蕊

目前，国内的经济体制改革正处在深入推进的过程中，各行各业都面临着日渐提高的竞争压力，探索新型成本控制方法，可以为企业有效地提升综合实力并更好地适应市场竞争提供帮助。全面预算管理工作是一项具备较强科学性的管理方法，目前已经在很多领域得到了实践应用并取得了较为理想的效果。全面预算管理方法的创新实施，可以为企业成本控制工作高质量完成提供有力支持。在当前很多企业的成本控制工作需求较为迫切的情况下，加强对全面预算管理工作的重视，并制定相关的成本控制方案，是很多企业工作人员重点关注的问题。

1 企业成本控制中全面预算管理应用存在的不足

1.1 企业全面预算管理信息系统建设不够成熟

信息系统的建设可以在技术层面为企业的全面预算管理提供有力支持。但是，现有的一些企业在制定全面预算管理工作运行方案的过程中，对于信息系统的技术供给方案制定不够完善，并没有充分结合行业的竞争环境特点，实现对信息化技术供给方案的高水平构建，无法在凭借信息技术资源发展趋势的控制，实现对全面预算管理策略的创新处置。一些全面预算管理信息系统在建设的过程中，对于预算编制和执行需求分析不够全面，并没有充分结合企业的需要进行预算管理平台的创新构建，在这种情况下，不同项目成本费用的明确以及预算管理数据库的建设无法有效地得到技术性支持。部分企业在进行全面预算管理方案设计的过程中，缺乏对成本费用指标动态的必要关注，尤其对于信息化手段的应用价值缺乏有效的研究，导致全面预算策略的设计无法在预算调整的过程中显现出自身的价值，难以在预算管理工作资源优化配置方面取得进展。一些全面预算管理信息系统的建设工作对于企业现有经营业务的整合存在不足，无法在全面预算管理保障机制建设方面凸显出信息系统的重要应用价值。

1.2 企业资金应用有效性不足

目前，一些企业在进行全面预算管理方案设计的过程中，并没有将资金的应用有效性作品判断预算管理工作质量的主要参考因素，难以为企业资金资源的合理调取应用提供完整的支持。一些企业在构建全面预算管理方案的过程中，对于应用在基础性项目建设的资金情况考察存在不足，资本的收入和支出情况无法充分适应资金资源运作管理的实际需要，难以为资金链管理工作的有效性建设提供必要支持。一些资金监管方案的构建与企业的实际情况对接存在不足，并没有充分结合全面预算管理策略的实施特点，制定符合企业资金运作管理实际需求的方案，导致企业资金的设计运作模式与全面预算管理体系的融合存在不足。部分企业在推进全面预算管理方案设计工作的过程中，对于建设性资金资源的特殊用途缺乏必要的分析，并没有从资本运营风险控制的角度实现对基础性建设项目的优化管控，无法在项目财务风险控制等关键性工作中凸显出建设性资金应用的价值。一些企业虽然对提升资金应用有效性具备一定的重视，但没有按照全面预算管理的理念进行金融约束机制的构建，专项资金的审批工作无法实现程序的合理调整，难以为资金监管体系的高水平建设提供有力支持。

1.3 企业预算编制策略缺乏合理性

目前，一些企业在进行全面预算管理方案构建和实践的过程中，对于企业预算编制策略的关注程度不足，缺乏对预算编制结果有效性的关注，导致预算编制流程的创新工作无法得到合理的推进。部分企业虽然对构建全面预算管理体系具备一定的关注，但缺乏对预算编制原则的详细研究，预算实践和预算步骤的设计工作难以与企业预算编制策略保持一致，最终导致企业预算编制工作相关的调查策略无法得到合理的构建，也使得预算管理工作相关的信息收集整理业务无法凸显出自身的价值。一些企业对于预算编制工作推进工程中的调查性业务关注程度不足，缺乏对预算指标核查等关键性业务的重视，导致预算编制工作的设计无法在相关信息资源收集整理方面取得进展，难以为预算管理体系更好的巩固基础条件提供帮助。部分企业在制定预算编制策略的过程中，对于预算指标核查管理策略的重视程度较差，缺乏对预算管理指标和成本控制需求的关联性研究，导致企业在处理预算编制策略建设工作的过程中，难以在预算草案编制方面实现经验的充分累积，无法为预算编制方案在经验累积中实现优化调整提供帮助。

1.4 企业全面预算管理内部协调机制尚不成熟

企业的成本构成情况较为复杂，在凭借全面预算管理体系进行内部协调机制建设的过程中，一定要强化对成本构成特点的关注，并从内部协调机制建设的角度制定全面预算管理的实施策略，才可以真正发挥成本控制作用。但是，现有的一些企业在处理全面预算管理的具体工作过程中，对于预算编制业务的配合机制关注程度不足，缺乏对分工协作等业务价值的关注，导致项目总预算的作用无法在预算编制策略建设方面得到显现。一些企业在处理全面预算管理体系的具体建设工作过程中，对于项目收入及相关的成本生成情况重视程度不足，并没有从分类管理的角度构建符合企业发展情况的策略，使得项目预计收入和总成本状态难以得到完整的识别，无法为内部协调机制的建设提供信息支持。一些企业在进行全面预算管理工作督查的过程中，简单的将关注的重点放在预算管理制度和方案的构建方面，以此作为判断全面预算管理策略价值的参考因素，导致内部协调机制的建设工作无法与企业的发展情况相适应，难以在内部协调机制建设和应用方面取得进展。一些预算内部协调机制在建设的过程中，对于总预算的编制策略关注程度较差，缺乏对不同时间段预算编制方案的必要研究，导致企业在处理具体的全面预算编制方案建设工作的过程中，难以在不同类型预算方案的编制管理方面取得进展，无法在产值目标分析的过程中，制定符合新型预算体系建设的策略，很难为企业内部协调机制的高质量建设提供帮助。

2 企业成本控制中全面预算管理工作优化策略

2.1 提升全面预算管理信息系统技术水平

企业需要从引进和改良信息系统基础性技术的角度出发，制定符合全面预算管理策略实施需要的具体技术策略，使信息系统的应用性价值可以得到更加充分的显现，为企业更好地提升成本控制工作处置水平提供帮助。一定要加强对全面预算管理信息系统现有情况的关注，并从预算编制和预算执行等基础性工作出发，构建符合企业成本控制需求的一体化信息系统平台，使企业可以更好地适应全面预算管理工作策略的优化处置需要，保证各类成本费用指标可以得到有效的改进。要强化对全面预算管理工作中数据库建设情况的关注，尤其要对各项成本费用的指标可以得到更大程度的明确，为成本费用特征的明确以及动态的预测分析提供帮助。企业信息系统的改进一定要强化对成本费用指标特征的关注，使用动态分析的方式，强化对全面预算信息系统的构建，使信息化手段可以更好地应用于全面预算调整方案的建设领域，保证企业的各类资源都可以按照最优配置的方式进行调整应用。

2.2 提升企业的资金应用有效性

企业在构建全面预算管理体系的过程中，需要结合成本控制的实际需要，对资金应用策略进行合理化构建，以此保证企业的资金应用有效性可以得到提升。要加强对资金运作动态管理体系的关注，尤其要对企业基础性项目建设的成本投入情况进行分析，结合资本的收入和支出特点，进行资金链管理方案的设计，使全面预算管理方案可以与资金的具体应用特征相适应。企业需要对现有的资金应用情况进行有针对性的分析，并结合资金链的构建特点，对资金运营风险监管机制进行合理化构建，使全面预算管理体系的构建可以与企业的基础性建设项目的实际情况保持一致，为财务风险的有效识别管控提供帮助。一定要强化对金融约束体系的关注，尤其要对专项资金审批程序进行合理设计，使企业在制定资金应用方案的过程中，可以更加充分地适应资金监管机制建设的具体需要，为企业有效地提升资金应用有效性提供帮助。要强化对大额资金应用情况的关注，尤其要对监管机构的建设情况进行有效的考察，并保证与建设项目相关的协议可以得到进一步的完善。要加强对项目部资金资源流向特征的关注，并对薪酬的发放情况进行合理监管，使专款专用业务体系可以得到更加合理的构建，保证资金的应用价值得到优化。

2.3 提升企业预算编制方案构建合理性

企业在推进全面预算管理体系的建设工作过程中，一定要强化对预算编制方案价值的研究，尤其要对预算编制结果的具体控制策略进行合理分析，确保企业预算编制工作的实施可以在预算编制有效性得到充分明确的情况下得到优化处置。要强化对预算编制流程的关注，结合全面预算管理体系建设的实际需要，对预算编制的原则进行细化分析。企业还需要强化对预算编制时间的重视，结合时间点的设置情况，对预算编制的具体步骤进行明确化设计，确保企业预算编制方案的构建可以成熟的适应企业发展战略的具体实施需要，为预算编制相关信息资源的收集应用提供必要支持。一定要加强对预算编制工作基础条件的重视，尤其要对预算编制工作所能应用到的各类指标进行合理制定，使预算编制工作的基础条件可以得到更大程度的明确，并保证预算指标的核查工作可以得到更高质量的处置。预算编制工作的实施一定要加强对预算编制基本原则的重视，尤其要按照自上而下的方式，对预算方案的状况进行研究，结合全面预算管理体系的特征进行预算上报处理，使预算草案编制等业务可以为企业管控成本提供更加具体的支持。

2.4 完善企业全面预算管理内部协调机制建设水平

企业在进行全面预算管理方案建设的过程中，需要对内部协调机制的必要性进行总结，使预算管理体系的建设可以与企业的发展需求相适应，更好地保证企业内部资源的协调策略可以结合全面预算管理方案的特征加以构建。企业需要加强对预算编制和实施程序的重视，尤其要对预算执行过程的影响因素，对全面预算管理策略进行合理化设计，使内部协调机制可以充分结合企业发展的实际需求进行处理。企业可以尝试对成本的组成情况进行分析研究，从直接成本和间接成本两项重要问题出发，制定符合企业全面预算管理体系建设的具体方案，使总预算额度可以在得到明确的情况下进行应用处置。企业需要加强对总预算管理方案价值的关注，尤其要根据时间段的特征，制定符合全面预算管理方案具体运行方式的策略，使内部协调机制可以在成本组成情况得到精准判断的情况下，细化各部门的职责内容，使内部协调机制可以在企业总体成本控制方面发挥更大的作用。企业还需要强化对全面预算管理需求的研究，使内部协调机制建设方案的设计可以具备更强的针对性。

3 结语

企业在经营发展的过程中，需要进行较多的成本支出，加强对成本控制工作的重视，并创新成本控制方法，可以有效地提升企业的成本管理综合水平。本文首先对企业成本控制工作的实际情况进行了研究分析，并结合企业创新发展的具体需要，制定了提升成本控制质量的具体策略，对提高企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。