基于风险管控的企业财务战略思考

甘肃能投房地产有限责任公司 郭家锐

近年来，我国房地产行业的发展态势十分迅猛，逐渐成为了国民支柱产业，创造的价值是无法估量的，在该行业中企业之间的竞争更是进入了白热化阶段。然而部分房地产企业没有认识到财务战略与风险管理的关联性，制定的财务战略缺乏科学性，不能够成为企业发展的助益，反而会削弱企业的市场竞争力，制约企业向前迈进的脚步。为了扭转这一现状，房地产企业必须要明确自身发展过程中容易出现的风险类型和主要成因，以此为依据制定财务战略，给企业运营管理提供指导依据，进而实现企业的可持续健康发展。

1 企业财务战略的实施意义

所谓财务战略即是指企业为了达成财务目标而开展的相关规划工作，可以让企业资金和资源得到科学合理的利用，竭力避免财务风险的发生，旨在促进企业的良性发展。一般来说，房地产企业制定财务战略时必须要基于自身发展现状出发，还要对市场环境予以准确把握，遵循与时俱进的原则，以此来满足时代和社会的发展需要，企业就会牢牢立足于市场之上，成为行业中一颗冉冉升起的新星。财务战略的实施对于房地产企业的发展有着多重意义，具体表现在以下几个方面。

首先，房地产企业的发展必然会面临着多种多样的风险，通过加强财务战略的规划和实施，将风险管控和财务战略有机结合到一起，那么当风险降临时房地产企业就不会不知所措了，而是能够灵活应对，最大程度地降低风险损失，企业利益就会得到良好的保障。其次，财务战略是房地产企业战略系统的重要组成部分，需要与其它战略相互协调，才能取得最佳效果，与此同时，财务战略的实施还能对其他战略的实施起到积极的推动作用，企业将会朝着既定目标稳步前行。最后，房地产企业财务战略的实施目的在于保证投资和融资活动的顺利开展，可以促使企业资产结构得到优化，资源利用率更高，房地产企业就会保持良好的运营和发展状态，在行业中的地位也会不断攀升。

2 风险管控与财务战略的关系

2.1 筹资战略与风险管控

企业经济活动是以资金为基础，倘若企业中的资金匮乏，有些经营管理活动就会陷入停摆，企业生存和发展也会陷入危机之中。而房地产企业获取资金的主要方式就是筹资，能否得到充裕的资金就要看企业制定的筹资战略是否科学、可行了。通常情况下，房地产企业在制定筹资战略之前往往会确定一个筹资目标，并将其作为筹资的重要参考依据，还要考虑拓宽资金来源渠道，增加筹资总额。在筹资活动中房地产企业可能会遭遇的风险问题不胜枚举，加强筹资战略和风险管控的协同更是企业需要着重注意的问题，稍有差池企业就会蒙受巨大的经济损失。

2.2 投资战略与风险管控

房地产企业要想扩大自身资产就要开展投资活动，投资战略同样是企业财务战略中不可或缺的环节之一，企业需要考虑的是如何能够用现有资金创造出更多的效益，主要是借由投资活动来实现企业效益目标的，这就意味着房地产企业必须要在投资战略规划和实施上下足功夫，以此来保证投资活动的高效开展，进一步扩大企业的经济效益。因为在投资过程中各个环节都有可能会出现风险，出于维护企业利益的角度出发，对于投资活动的风险管控更是势在必行，房地产企业应加强风险控制对策的制定，对投资风险予以规避和转移，那么企业从投资活动中就可以得到更加丰厚的利益回报了。

2.3 收益分配战略与风险管控

房地产企业所获得的利润必须要合理分配给国家、债权人和所有者，以企业战略发展要求为依托，保证各方需求都能得到充分满足，企业才能得以长远的发展。收益分配战略规划和实施的重难点在于为企业所有者也就是企业股东分配利润，企业要将获得收益的绝大部分分配给股东，提高他们的满意度，股东才能对企业予以大力支持，否则他们的积极性就会被大大打消，极有可能做出危害企业发展的行为，致使房地产企业的利益受到损害。在制定收益分配战略时需要考虑到企业发展对资金的旺盛需求，预留出充足资金来维持企业运营，此举极有可能会引发股东的不满情绪，他们会觉得自己得到的收益不符合预期设想，在企业的发展道路上制造更多的障碍。而如何能够协调好企业发展和股东利益的矛盾，将是收益分配战略规划和实施的要点所在。

2.4 资金管控风险

在资金管控方面常见的风险有两种：其一，房地产企业在支付进度款时没有严格遵循预算计划，以各种理由拖欠款项，或者是对进度款把控不严，提前拨付给了施工单位，亦或者是在资金拨付时没有严格检查相关手续，给一些工作人员留下了可乘之机，他们极易会侵占公款，损害房地产企业的利益。其二，房地产企业对于预付工程款、工程质保金、投标押金、履约保证金等暂收款项的管理不规范，往来款项不够清晰，加大了企业的资金风险；有些房地产企业垫付的各项工程款未及时清理，譬如说为施工单位代垫工程劳保金、现场水电费等,这些项目都需要企业根据开发项目专门建账清理。

3 企业财务战略管理存在的问题

3.1 财务战略与其他战略之间的整合能力差

财务战略属于企业职能战略的一部分，通常需要与其他战略整合起来才能有效发挥作用。然而从当前房地产企业财务战略实施现状来看，与其他职能战略的整合能力不强，部门各自为政的现象极为普遍，不能够将企业各项决策予以快速落实，企业工作效率低下，工作质量不佳，房地产企业的市场竞争力也会随之下降。如果将房地产企业看作是一台构造精密的机器，各个职能部门就是不可缺少的零件，要想实现部门之间的协同配合，就要注重加强财务战略与其他战略之间的整合，这是房地产企业财务战略规划和实施中亟待优化之处。

3.2 财务激励机制不健全

企业财务战略的实施受到财务机制的影响不可小觑，纵观我国房地产企业制定的财务激励机制不难发现，普遍缺乏健全性，对于企业经营者来说他们的付出和回报不对等，很难会产生高度的工作热情，玩忽职守、消极怠工的现象在房地产企业中十分常见，这在一定程度上削弱了企业利益。此外，还有相当一部分房地产企业的经营者甚至会因为自身利益而侵害所有者的利益，他们的所作所为与企业财务战略是相背离的，财务战略管理作用无法体现出来，房地产企业始终面临着较高的风险，极有可能会被市场所淘汰。

4 基于风险管控的财务战略实施策略

4.1 筹资风险的管控

房地产企业的筹资风险在上文中有着详细的表述，对于这类风险可以从拓展资金筹集渠道、提高筹资效率、降低筹资成本等多个角度加以防控。现如今不少房地产企业都运用了IPO模式，可以有效保障企业资金的安全性，防止资金链的断裂。除此之外，企业还可以选择增量调整法、减量调整法和转换调整法，都不失为提降低企业筹资风险的有效策略，能够让企业的筹资战略更为顺利的实施。

4.2 投资风险的管控

投资战略的制定和实施应运用一些先进科学技术，这样企业就可以实时动态的获取信息，从中挖掘出有价值的信息，企业投资决策也能够更为可行。在投资战略实施阶段的监控也是必不可少的，房地产企业需要加强事前预防和即时控制，以便于及时止损，避免企业资金的流失。另外，企业还要对投资战略实施效果加以评价，将投资风险充分挖掘出来，为企业投资活动的开展提供依据，确保企业能够更好的应对市场环境变化。

4.3 收益分配风险的管控

房地产企业应该对收益分配机制加以调整与优化，充分考量企业再生产发展和收益分配之间的关系，竭尽所能的维护好各方利益，尤其是要提高员工的福利待遇，以便于吸引人才、留住人才，增加企业人才数量，企业在市场竞争中将会更具优势。此外，在制定与实施收益分配战略时，还应该对房地产行业生命周期进行分析，在企业的初创期、成长期、成熟期和衰退期分别采用不同形式的收益分配战略，以应对该阶段企业面临的资金风险，满足房地产企业的平稳发展与过渡需求。

4.4 资金风险的管控

首先，企业要编制并严格执行资金预算，重点管理好资金预算收入和资金预算支出，维护预算的权威性，保证现金流在预算控制的框架下运行。其次，加强土地购置款和工程款的管理也是房地产企业现金流管理的重要组成部分，企业要严格按合同规定的进度条件与质量要求支付款项，在工程量变更时，要会同相关部门进行复核或专项申请，防止发生错弊。最后，资金风险的管控要着眼于对预付工程款、质保金的管理，与成本、合约等部门进行仔细核算，防止超付或少扣；对于垫付的各种款项,要专门建账，由专人负责定期清理。

5 结语

房地产企业的财务战略与风险管控之间的联系较为紧密，在财务战略规划与执行的各个环节中会出现多种多样的风险，需要房地产企业能够树立正确的财务战略观念和高度的风险防范意识，制定关于筹资风险、投资风险、收益分配风险和资金风险的管控策略，致力于将房地产企业的各类风险隐患扼杀在萌芽之中，那么房地产企业就会以昂扬的姿态立足于市场上，其他竞争对手将无法与之相抗衡，房地产企业的可持续发展目标也能真正得以成为现实。