工程结算工作要点概述

孙航

青岛天泰房地产开发股份有限公司，山东青岛 266000

工程结算工作是工程设计施工实践后的工程价值的经济反映，也是决定工程造价的最后一个环节，它已经成为了成本控制的重要节点和难点。能否在项目竣工后及时、准确、顺利得完成工程结算工作，直接影响了整个项目的清算和衡量投资收益。我认为做好工程结算工作有以下六个要点需要注意：

1 做好结算计划工作，与施工单位进行结算工作的沟通

首先，要根据施工进度做好结算计划，计划应该是客观的并应该随着施工进度的变化进行调整，要依据结算计划有步骤得推进结算工作。其次，各专业工程在即将完工时，应该与施工单位预结算人员及时进行结算工作的沟通，特别是在项目后期，大量的专业工程将批量完工的时候，可以选择结算启动会的形式。沟通的内容主要涉及到上报结算的时间、结算包含的资料及相关要求。

2 以合同为中心，围绕合同进行工程结算

在审核结算资料前应先通读一遍合同文本，特别是合同中的商务条款要进行仔细阅读，工程量是包干还是按实计取，计价方式是定额还是综合单价。另外，对于结算时间得要求，对于结算资料包含的内容、对于争议的解决办法合同中都有描述。

3 施工单位上报的竣工图纸要进行认真审核

目前，主流开发商招标通常采用总价包干的形式，这种方式有利于降低风险并且结算相对简单省事。但是由于高周转的要求，许多工程招标时施工图纸还未出具，只能采用模拟清单的形式进行招标，并按实进行结算。按实结算对竣工图纸的要求就比较高了，竣工图纸是否与现场实际相一致，现场施工是否与设计图纸要求相一致，都需要认真的审核。

但是，是不是总价包干的工程就不存在图纸审核的问题了哪？笔者拿一个之前接触到的案例进行说明：某项目的车库划线及交通标识工程，合同采用总价包干的计价方式，合同值约25 万元，工程竣工后，施工单位提报结算，由于施工过程中也未产生签证变更等经济资料，施工单位直接按照合同值作为结算值上报，工程人员对资料审核后在图纸上签字，并将结算资料移交成本部，成本部在接收资料后，对资料进行进一步审核，由于是总价包干合同，只要资料经工程部签字确认，应该即可作为结算资料，按原合同值进行结算，但成本人员出于责任心，拿着竣工图纸到现场进行了复核，结果发现图纸与现场施工大相径庭，施工单位在现场施工时，存在着明显的偷工减料，部分标志牌和直行线标志未进行施工。

经了解，施工单位为了降低成本，在施工前对图纸进行了所谓的“优化”，优化后图纸未提报甲方设计部或工程部确认，直接进行施工，由于划线工程是一个小的专业工程，受关注度不高，工程部和监理人员都没注意到现场施工中得种种偷工减料，直观的认为该施工的都完成了，如果不是成本人员细心审核，施工单位的小把戏就成功了。事后，我们对未施工部分工程量进行了清点并在结算中扣除，并对该施工单位进行了处罚。所以总价包干的合同，结算时也需要对清单进行认真的分析，找出哪些清单项可能存在偷工减料的风险，要特别提醒工程部，在施工过程中对这些施工内容进行重点关注。

（图中四个直行线标志，在实际施工时只划了两个）

4 做好变洽签等经济资料的审核

施工过程中，如要发生变更签证洽商时，要严格按照合同约定的时间和流程进行办理，办理完成后，要进行及时的梳理和归档，避免重复办理资料，包括基础的收方资料都应进行保存，涉及到扣款的签证要重点进行标注。

5 做好合同中约定的扣款工作

常规的可能发生的扣款主要涉及到水电费和总承包服务费。水电费应根据合同约定并结合现场情况，需要扣除的进行计算后扣除；总承包措施费主要是需要查看合同中是否存在计取两遍的情况，即总包合同中计取了，专业分包合同中又重复计取，如发生此种情况，应在专业分包合同结算中进行扣除。另外，要注意总价包干合同中是否有暂列项目，暂列项目是否发生，如未发生也应在结算中扣除。

6 根据结算值核算本工程经济指标，并利用常规指标符合结算的准确性

结算完成后，应整理本工程的各经济指标，与目标成本中所列项的经济指标及常规指标做对比，如果指标与常规指标差异较大，应重新对结算进行符合，找出差异的原因，并确认结算值是否有误，若有误应及时进行修改。

成本控制是有延续性的，是全过程的，如果能做好前期的工程招标，合同签订以及过程中的动态控制，那么结算工作就相对简单很多。当然，并不是做好以上六点，结算就水到渠成了，应该看到，除了做好本职工作的同时，我们还需要保持与设计、工程及施工单位的沟通，引导他们重视并关注结算，这对成本人的要求是不低的，我们需要持续的努力。