企业工商管理的现状及改进策略研究

李榛 中核苏能核电有限公司

一、前言

当前时期的信息高速流动，使得企业发展遇到了更多的机遇，也面临着更多的挑战。企业在发展过程中要想获取有利地位，得到更大的发展空间，就必须转变管理理念，促进企业工商管理的转型，进行工商管理策略的改进，从而更好的适应当前市场。工商管理在企业中的发展中占据重要作用，但是原有的管理理念以及管理策略已经不适合现行的市场环境，因此必须要结合现实的市场环境以及企业的实际情况进行企业工商管理的改革，才能促进工商管理创新，从而使得企业向更好的方向发展。

二、企业工商管理现状分析

（一）管理理念落后

当前企业工商管理没有紧跟市场发展需求的主要原因有两方面。一方面是由于管理人员的管理观念落后。传统的管理理念中，大部分的企业管理人员都会将管理重心放在企业进行的日常经营活动过程中，没有对企业进行长远的战略性的发展思考，使得企业的发展仅限于现阶段，这对企业发展极其不利。因此，管理人员的管理观念落后，是导致工商管理无法发挥其关键作用的重要原因之一。另一方面就是企业整体的管理机制落后。由于我国现代社会的快速发展，大部分企业的管理机制并没有跟上市场的发展需求，企业的管理模式、管理机制并没有进行更新。大部分企业沿袭传统的各项管理规章制度，没有进行适时的调整，使得企业的经营活动能在一定程度上受到了限制。

（二）企业管理人员的管理素养有待提高

管理人员的整体素养，在很大程度上影响着工商管理的整体水平。只有管理人员具备了较高的知识修养以及相应的实践能力，才能根据市场的发展情况以及企业的现状进行战略性的管理调整，采取各种科学有效的管理措施，为企业的发展进行铺垫。但是由于我国目前普遍存在企业管理人员专业素养不高的问题，尤其是对于一些中小企业，一方面是由于其管理者的教育水平受限；另一方面是聘用高级的管理人员成本过高，不愿意对其进行过多的投资。这就使得企业内部管理人员得不到优化。长此以往，就会使得企业的内部管理缺乏紧跟时代的动力，使得企业逐渐丧失竞争力，被广阔的市场环境所淘汰。

（三）管理目标不明确、定位不准

由于我国当前的市场环境发生了极大的转变，大部分企业未能在快速转换的市场环境中找清自身的定位，实现企业的顺利转型。大部分企业管理人员思想落后，专业水平不足，缺乏敏锐嗅觉等原因，也造成了企业对于整个市场的定位不准这一深刻的缺陷。工作重心没有得到明确的认识，还只重视当前的经营活动以及公司的事务管理，不重视在企业转型中的市场定位以及战略发展，使得企业在一定程度上很难融入到市场环境当中，使得企业处于被动的局面，制约企业长足发展。

三、相关的改革建议

（一）改进管理理念

由于传统的管理理念造成了企业难以融入发展快速的市场环境，所以针对当前的经济市场环境，企业需要做的首先就是从观念上进行转变。摒弃传统的、不符合当前市场环境的管理理念。根据现行的市场情况及企业发展情况进行新的管理理念的建设，重视企业的长远发展。在一定程度上能转移管理的工作重心，适当的调整管理方向，加强对企业下一阶段的发展规划。另一方面，要使得企业的管理制度及管理观念与时俱进，进行相应的改变，减少对企业的整体束缚，可以有效的激发企业的内在潜力，使得企业更加有活力。在各个方面都进行及时的更新，完善企业运行的规则，提高企业发展效率，才能实现企业的良性发展。

（二）引进或培养专业素养高的管理人才

管理人员的专业素养是决定企业能否进行创新性发展的核心关键。只有企业具备了高素质的管理人才，才能使得企业进行不断的自我创新。因此在企业发展过程中，重视引进或培养专业素养高的管理人才是企业的发展的重中之重。首先应该对企业各岗位的管理人员进行专业性的素质培养，使其学习中升华自己，提高自己的专业素养，只有这样才能够使得企业发展无忧前进。另一方面，还可以通过引进人才，来激发企业内部人才的竞争力。对于各种高精尖的人才需要着重引进，可以在福利待遇上给予一定的优待，这样才能够吸引人才的加入，也能够使得企业内部的专业管理人员产生危机感，从而提高自己的专业素养，使得企业的人才队伍得以壮大。

四、结语

由上可知，企业工商管理转型在企业的长远发展中具有中极其重要的意义。由于我国市场的环境变化，企业只有进行相应的工商管理改进，才能够适应当前的市场环境。企业要理性认识工商管理革新的价值，只有进行相应的工商管理改革，才能使得管理机制符合当前市场环境，才能够使得企业得到更好的发展。