浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

人民网股份有限公司 崔娓

随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的发展，数字经济时代已经到来，信息技术的应用正在彻底改变财务工作者传统的工作方式，对财务业务转型具有巨大的促进作用。2014年、2016年，财政部先后出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》两个文件，将管理会计普遍规律上升到国家标准，为管理会计的发展进行了国家层面的指引。此外，财政部2016年印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。这些政策的不断出台，从国家层面对财务会计向管理会计转型给出政策导向，企业需要根据自身实际情况探讨财务会计向管理会计转型的策略，更好的发挥会计体系的作用。

1 财务会计与管理会计的区别与联系

1.1 财务会计和管理会计的区别

1.1.1 服务角度不同

财务会计主要是以核算为基础反映企业的财务状况及经营成果，侧重的是对企业已发生的经济业务进行计量和监督，主要服务于企业外部的利益相关者。管理会计主要通过预算、绩效、成本管理、内部控制、风险管理等工具来更好的支持内部管理决策，为更好的管理企业而服务。

1.1.2 对业务的支持程度不同

财务会计是将公司的业务用会计语言记录下来，并不涉及更深层次的分析和挖掘。管理会计与公司业务结合更紧密，需要在深入了解公司业务的基础上通过大数据、人工智能等先进方法对数据进行分析，发现数据背后的本质，并在大量获取数据的基础上进行深入分析和预测。

1.1.3 依据不同

财务会计主要依据会计准则及各项财政法规来规范工作，不能随意调整，受到的限制会更多一些。管理会计主要是为企业管理服务，所需的数据口径及要求根据企业实际情况调整，更灵活一些。

1.2 财务会计与管理会计的联系

1.2.1 相互支撑

财务会计和管理会计是企业财务管理的两个方面，二者的服务对象都是企业的经营活动，财务会计可以为管理会计提供所需数据，管理会计在此基础上才能更好的发挥作用。

1.2.2 目标一致

财务会计与管理会计最终目标是为了实现企业价值最大化。财务会计通过对外披露企业财务信息，能让更多人了解企业情况，吸引更多的投资者共同努力，使企业实现更大收益。管理会计是从内部更好的支持经营业务，使企业各项业务顺利开展，实现更多盈利。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 信息技术发展促进财务会计向管理会计转型

随着信息技术的发展，越来越多的企业通过信息管理系统来处理工作，在一定程度上提高了各部门的工作效率，信息系统及大数据的应用，降低了各业务模块之间的信息壁垒，为企业获取及分析数据提供了极大的便利，需要财务人员充分了解公司业务，基于数据对企业发展情况进行分析，对出现的问题及风险点进行提示，并提出更好的解决方案。

2.2 企业经营发展需要加快财务会计向管理会计转型

企业经营发展不仅需要对业务数据的核算和记录，更需要从财务角度为业务提供决策支持，使公司利益最大化。财务会计向管理会计转型能从项目预测、经营分析等角度出发，更好的为企业业务发展提供支持。同时管理会计更注重内部控制、风险管理、成本管理等模块，可以帮助企业规避风险，优化成本。从公司经营发展需要，财务会计向管理会计转型是必然趋势。

2.3 财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要

对于财务人员自身而言，如果只局限在财务会计领域，大部分工作是标准场景，随着人工智能的发展会被财务机器人取代。相反高端财务人员的缺口越来越大，因此财务人员要尽早开始学习管理会计知识，升级自身知识结构，既懂业务又懂财务，更好的为企业提供服务，在企业受益的同时实现个人价值。

3 财务会计向管理会计转型存在的问题

3.1 公司管理层不支持

高管团队没有认识到公司发展到一定阶段财务管理也必须随之升级，这样才能更好的为企业服务。公司推行财务会计向管理会计转型，即使由财务部主导去做，也需要相关部门的支持配合，而且在提高信息化方面还会涉及资金投入和大量的沟通成本，如果管理层不支持，在公司范围内没有达成共识，推行起来会困难重重。

3.2 公司缺乏融合的基础

目前很多公司的财务部在公司管理中处于滞后环节，没有更多机会去参与业务，会造成信息不对称，不利于业财融合。此外，公司的信息化程度不高，财务和业务数据没有进行打通，在数据统计口径、思维模式等方面的差异化比较大，也会影响业财融合的效果。

3.3 公司制度、架构缺失

财务会计向管理会计转型需要在制度及架构方面都随之进行调整，多数公司并没有结合业务实际情况制定相关管理制度，让后续工作无据可依。此外，也未进行人员架构调整，未界定好财务会计与管理会计的工作职责，使财务人员不能各司其职，做好各自工作。

3.4 财务人员自身知识储备不够

目前，大部分财务人员仅具备财务会计相关知识，对转型管理会计认识不足，没有提前进行管理会计知识的学习，知识结构没有进行升级，这样在实际工作中会制约管理会计作用的发挥。

3.5 未结合公司实际情况转型落地

很多公司并没有结合公司内部管理基础及人员储备情况进行转型，而是多面铺开执行，对于基础好的公司可能影响不大，但对于基础薄弱的公司而言，会严重制约此项工作的开展，大大增加转型成本。

4 财务会计向管理会计转型的对策

4.1 公司管理层应重视会计转型工作

公司高层要认识到财务会计向管理会计转型的重要性，企业的会计职能不仅是对企业的经济业务进行核算处理，而应作为企业经营管理的参与者，能从预测、经营分析、内控等多个角度支持公司业务更好的发展，从而充分发挥会计在企业经营管理中的重要作用。此外，从公司层面推动转型工作，在资金投入、信息化提升、部门配合等多方面进行，降低沟通成本，提升转型效率。

4.2 完善二者融合的基础环境

财务会计向管理会计转型需要配套的融合体系支撑，让财务和业务对彼此的工作内容更熟悉，在此基础上才能实现业财融合。首先，要提升公司的信息化水平。信息技术的应用不仅能打通各业务模块的数据壁垒，解决数据口径及差异问题，而且随着大数据及人工智能快速发展，财务人员能更快获取及分析各类业务数据，为业财融合打好基础。其次，财务人员需要更多参与到公司业务中，既要提高专业能力，也要提高综合全面能力。比如财务人员可以参与公司的经营工作会议，可以直接派驻公司项目组，从多个角度深入了解业务。最后，业务人员也需要了解财务工作，在业务合作过程中也需要财务思维支持，使公司利益最大化。

4.3 理顺转型所需的制度及组织架构

首先，公司应该针对财务会计向管理会计转型进行组织架构调整，可以在财务部下设管理会计组，也可以设置业务财务组织，作为财务和业务连接的桥梁，这个组织中的人员需要深入了解公司业务，对出现的问题从财务角度提供解决方案。或者单独设置管理会计部，与财务部并行，界定好各自的职能责任。其次，公司应该结合业务实际情况制定管理会计相关制度，确定管理会计的工作方向及流程，并与财务会计制度有机结合，形成完善的企业会计制度体系，使后续各项工作能顺利开展。

4.4 提升财务人员的综合素质

首先，财务人员要认识到转型后知识结构升级的重要性，加强主动学习的意识，做好职业发展规划，利用业余时间尽可能多的学习管理会计知识，使会计理论知识与管理会计知识相结合，为转型做准备。其次，从公司角度做好财务转型的准备，要实现二者顺利融合，财务人员的综合素质至关重要，因此公司应组织内部业务培训，可以由业务部门主导，加强财务人员的业务思维，同时可以开展管理会计领域相关知识的培训，使团队能力不断提升，全方位发展，最终使得财务会计人员在进行转型后能够更好的发挥自身的价值，成为综合型人才。

4.5 确定目标，进行试点

财务会计向管理会计转型不是一蹴而就的，公司层面达成一致后，可以结合实际情况选择有基础或实施起来相对容易的点入手，先确定初步目标，从相关部门抽调人员组成专项工作小组进行推动，通过试点能更清楚的认识到后续的制度流程应该如何制定更合理，财务人员与业务人员如何才能更好地进行融合，组织架构应该怎么设定更合理，这样可以降低转型成本，保障各项工作在转型过程中可以平稳过渡。

5 结语

综上所述，财务会计向管理会计转型是大势所趋，企业应该认识到转型的重要性，逐步探索出适应企业自身的转型方式，对于在转型过程中出现的问题要认真进行分析并提出解决方案，推动转型工作顺利实施。在此基础上才能进一步提升企业的财务管理水平，最终实现企业经济效益最大化。