如何建立“事上练”的培训体系

中船九江海洋装备(集团)有限公司 黄洪建

人力资源培训是提升员工能力和企业竞争实力的重要举措，建立科学的培训体系是保证培训效果的基本要求。中船集团中船九江海洋装备(集团)有限公司在人力资源培训开发方面开展了大量卓有成效的工作，建立了“事上练”的培训体系，并取得了明显效果，有力推动企业实现高质量发展。本文结合企业创新实际试谈工作体会，与同行们商榷。

五百年前，明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家王阳明先生创立了“事上练”的教育培训思想，内涵极其丰富，影响深远。“事上练”的主要内容包括“碰到事、不怕事，遇上有事，就事上练”。在日新月异、迅速发展的新时代，“事上练”思想仍具有重要的指导意义和现实意义。就国企央企而言，“事上练”就是切合实际，坚持练什么、干什么，干什么、练什么，培养勇于担当、敢于负责、勤于思考、善于作为的干部人才队伍。事事练达即文章，“事上练”是一个系统工程。中船九江海洋装备(集团)有限公司通过不断创新“事上练”的培训体系，促进工作作风转变和专业能力提升，推动企业实现高质量发展。

1 坚持问题导向补短板

进入新时代，中船九江海洋装备(集团)有限公司步入高质量发展轨道，成为唯一一家连续三年考核跻身中船集团公司A级阵营企业，涌现出一批批先进集体和优秀个人。但职工队伍建设中依然存在一些短板问题，主要表现在少数干部和管理人员身上。一是怕有事，遇上问题绕着走，习惯于多一事不如少一事，最好没有什么事，事不关己，高高挂起；二是不敢为、不会为、不作为、慢作为、乱作为，矛盾上推下卸，工作拖拉，效率低下；三是上进心不强，学习积极性不高，分析问题、解决问题本领弱化；四是能力有限，作风漂浮，“表态多、调门高、行动少、落实差”等形式主义和官僚主义现象不同程度存在。

存在这些问题的原因是多方面的，既有主观，也有客观，更多还是主观上，根源在于责任心缺失、危机感不强、担当不够、能力不足。公司上下必须直面问题、正视不足、痛下决心，在“事上练”过程中加以改进和克服。

2 倡导“遇上事、不怕事”作风

“遇上事、不怕事”表面上看是工作态度和处事胆识要求，实际是工作作风和道德境界的具体表现。只有直面问题、积极面对，才有可能寻求科学方法、更好解决问题。由此可见，工作作风和思想品格是第一位的，可谓德为才之帅，才为德之资。公司在创建培训体系过程中，始终坚持以德为先，提高政治站位，保持战略定力，坚定发展信心，把政治纪律和政治规矩摆在首位。

(1)强化责任担当，增强责任感。根据中船集团高质量发展战略纲要部署，扎实推进中船九江地区企事单位实体化改革，大力精简机构，压减管理层级，减少协调环节，明确职能定位，提高运转效率。公司制定下发了《关于集中整治形式主义官僚主义实施方案》《关于加强作风建设的实施意见》等文件规定，开展整治“怕慢假庸散”活动，清除肠梗阻，提高执行力。坚持以上率下，从领导和机关做起；坚持典型引路，选树先进示范标杆。同时，对失职失责问题，严肃追责问责；对渎职犯罪人员及时移送司法机关处理，形成强烈震慑。

(2)鼓励干事创业，增强事业心。公司制定下发了《关于落实“四种形态”实施办法》《关于把握“三个区分开来”实施意见》等规章制度，建立容错纠错机制，鼓励干部职工干事创业，领会“遇上事、不怕事”的实质要求。一是倡导管理干部队伍敢于担当担责，深入基层调查研究，及时化解解决矛盾，为职工群众排忧解难，维护职工群众的合法权益；二是倡导专业技术队伍敢于创新求变，认真组织攻关，及时解决技术难题，保证生产经营正常进行；三是倡导技能人才队伍敢于直面问题，立足岗位实践，及时解决操作困难，保证产品质量和工作质量，满足客户需求。

3 落实“遇上有事、就事上练”要求

“遇上有事、就事上练”就是突出靶向治疗，提高培训的针对性和时效性。公司围绕高质量发展战略规划推进培训计划落实。

(1)认真开展专业培训活动。一是公司本部整合培训资源，定期开展各类综合培训，邀请有关专家学者集中授课，降低培训成本；二是各成员单位结合产业特点组织技术培训，满足市场发展需求；三是各部门各岗位针对专业要求开展业务培训，落实内外培训计划，实现专业资质和岗位持证的全覆盖。

(2)积极开展技术攻关活动。坚持以公司本部技术中心为统领，成员单位和事业部技术中心为支撑，上下联动开展技术攻关活动，并取得丰硕成果。成员单位九江海天设备制造有限公司2018年顺利完成了第二代潜用焊材工艺研究任务，攻克了模拟井盖系统总体制造工艺、镍基焊材堆焊工艺研究和3.0MPa地面模拟内外压试验装置研制三大技术难关，为拓展产品市场提供了有力支撑。江西朝阳机械有限公司着力推进产业转型升级、产品更新换代工程，在舱室系统和豪华邮轮领域取得新的突破。消防事业部、导航事业部和惯测事业部不断提升系统集成能力，产品涵盖多个领域，市场份额不断提升，经济总量和效益规模连年保持双十增长。

(3)大力开展技术创新活动。成员单位和各事业部已创建了省级技术中心，不断引进人才，充实后备技术力量，积极开展新材料、新工艺、新产品的研究工作，专利总数逐年递增，创新能力不断增强。成员单位中船九江锅炉有限公司以本部技术中心和特种设备研究所为依托，快速完成了20000箱船用锅炉国产化研制工作，顺利通过国家有关部委的技术鉴定；以双燃料锅炉的市场需求为方向，自主开发并形成系列化的双燃料锅炉，提高企业核心竞争力；以大吨位直流锅炉的设计开发为突破口，形成直流锅炉产品系列化。通过开展系列技术创新活动，实现了锅炉系统自主设计开发，形成各系列锅炉炉型的完整谱系，成为中船九江海洋装备(集团)有限公司新的经济增长点，是我国南北两大船舶集团唯一一家锅炉制造企业，为创立锅炉国际化品牌打下了良好基础。

4 健全“事上练”培训体系

建立“事上练”培训体系应做好制度的顶层设计，从硬件设施投入和软件技术管理上下功夫。

(1)加强培训制度建设。公司制定下发了《三支队伍建设管理办法》《人力资源培训开发实施办法》《薪酬考核发放办法》等规章制度，建立管理、技术、技能三类人才发展平台，规范三支队伍培训晋升通道，激发人才成长动力，增添人才聚集活力。

(2)加强基础设施建设。公司成员单位已创建了焊接试验室、消防试验室、计量工作站等省市级专业机构，拥有封闭培训场地和拓展训练基地，在同行业中处于领先水平。

(3)加强师资队伍建设。公司组建了专家人才库，储备了一批批专兼职师资力量。成员单位成立了焊工考试委员会、消防导航专业评审委员会、技术技能等级鉴定委员会等专业机构，为健全“事上练”培训体系提供智力支持。

(4)建立合作共赢机制。坚持走请进来和走出去道路，公司本部和成员单位先后同省内外知名高校、科研院所建立了长期的密切合作关系，定期开展技术交流和培训合作，按需开展定向培养和定单培训，起到信息互通、优势互补、资源共享、合作共赢作用。

5 打造“事上练”培训文化

公司十分注重企业文化建设，坚持用“自强不息、务实创新”的优秀文化精神感染人、塑造人，增强干部职工的责任感，推动中船九江海洋装备(集团)有限公司高质量发展战略纲要和1236战略目标落实落地；用“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”的美好愿景鼓舞人、激励人，增强干部职工的使命感，自觉肩负起中船集团公司“服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展”三大历史使命。

一是树立终身学习培训理念。长期开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，定期开展系统培训和专业培训，提升干部职工综合能力和竞技水平，引导职工做好职业生涯设计，成就事业梦想。

二是树立正确的用人导向。为担当者担当，为负责者负责，为实干者撑腰，鼓励干部职工干事创业。每年开展专业职称评定、技能等级鉴定、管理岗位竞聘、劳动模范推选、优秀党员评选等工作，激励优秀人才脱颖而出。

三是树立团队协作意识。结合发展规划目标，坚持开展班组建设、劳动竞赛、演讲比赛、有奖征文、文艺汇演、技术比武、经济责任贡献评比等活动，根据考核情况评选先进集体、“四好”班子、竞赛优胜单位等标杆样板，打造优秀团队。形成一企业一品牌、一支部一特色、一班组一亮点的文化氛围。

四是树立市场拼搏意识。每年开展形势任务教育，用“国家至上、客户为先、员工为本”的核心价值观培育人、造就人。以“时不我待、舍我其谁”的勇气，以“功成不必在我、功成路上必定有我”的品格献身事业，激励干部职工主动融入公司实体化改革洪流。通过分析国内外形势，明确任务目标，传递市场压力，增强干部职工的使命感和责任感。教育干部职工奋力做好国内市场，积极拓展海外国际市场，主动融入“一带一路”建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈努力奋斗！