新形势下国有企业成本管理 与控制探讨

中车四方车辆有限公司国铁事业部 江猛

新形势下，我国市场经济体制也在不断的完善，企业之间的竞争也越来越激烈，而这对于国有企业来说，不仅是新的生机，也是一种新的挑战。综合目前国有企业的发展情况来看，对其发展模式进行全面的改革，成为了促进国有企业发展的主要内容，也是一项新的工作。在这其中，对企业内部的成本管理与控制进行全面的深化与监控，确保责任制度的落实可以说是核心的改革内容，因为企业的成本管理与控制工作能力直接影响企业的实际经济效益，所以，必须要进一步强化国有企业成本管理与控制工作效果。

1 国有企业成本管理与控制的含义

所谓成本管理与控制，指的就是对企业生产经营成本的预测与控制等，其中主要包括成本计划、成本核算、制定合理的成本控制方案以及费用的预算等，而企业管理工作则指的是对企业实际生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调与控制等的一系列工作，成本的管理与控制也可以说企业工作中的重点。通过成本管理与控制，能够更加直接、真实的将准确的信息反映给企业的管理者，这也成为了企业管理者进行重点决策有效依据。

在如今的市场竞争中，国有企业若想获得一席之地，并且在激烈的竞争中取得胜利，必须要不断地完善企业内部的成本管理与控制工作，制定更加完善的成本管理制度，不断地按照市场的变化，及时调整与优化企业本身的管理模式，尝试更多新颖的管理方法[1]，从而使企业成本管理与控制工作能够真正的发挥出作用与价值，确保企业的稳定发展。

2 新形势下国有企业成本管理与控制的价值

2.1 企业成本管理与控制的必要性

对于传统的国有企业成本管理与控制工作来说，其大部分都是为了顺应工业生产而产生的，但是，在新形势下，这种传统的成本管理与控制方式已经不再适用于企业的发展。同时，由于人们生活质量的提升，为了充分地满足人们的需求，越来越多的企业开始着手于自身产品的调整，部分企业已经不再满足于单一产品的生产与销售，而是选择更加多样化的产品进行生产，而这也就在一定程度上加大了企业成本管理与控制工作的难度[2]。所以，为了能够更好地满足现代企业发展的需求，需要对传统的成本管理与控制方式提出挑战，不断的对其进行创新与优化，使成本管理与控制方式能够更加符合现代企业的发展，这也是国有企业进一步发展的必要性需求，只有这样才能够更好的对企业的成本进行管理与控制。

2.2 国有企业发展中成本管理与控制的重要作用

对于现阶段的国有企业发展来说，成本管理与控制的是十分重要的，具体可以表现为三点：首先，通过成本管理与控制能够有效地降低企业的生产成本，这样一来就能够进一步提高企业的经营效益，增加企业的盈利收入，只有通过成本管理与控制才能够合理地降低企业的生产成本，从而在根本上降低企业资金的支出，增加企业的收入。同时，通过成本管理与控制也能够促进企业的未来发展，这对于国家的经济发展来说也有十分积极的促进作用，从而在增强企业经济实力的同时，也能够促进社会经济的发展，使企业能够在激励的市场竞争中站稳脚跟。其次，通过成本管理与控制能够进一步提高企业自身的综合实力[3]，在企业的各个部门的管理中，只有成本管理与企业的经济效益有直接的关系，按照成本管理的要求进行管理，能够有效提高各个管理部门的工作效率，其中主要包括生产管理部门、技术管理部门、物资管理部门等，这也就充分的体现了成本管理重要，通过成本管理有效地提升了整个企业的管理水平。最后，在有效的成本管理下，也能够进一步提高企业自身的影响力，使企业能够真正适应经济市场的发展，而不会被市场所淘汰。

所以说，企业的成本管理工作是企业发展的重要内容，只有做好成本管理与控制工作，才能够进一步促进企业的稳定发展。

3 新形势下国有企业成本管理与控制工作中存在的问题

3.1 精细化成本管理与控制意识有待加强

由于传统经济形态意识的影响比较深入，致使国有企业在管理模式与运用模式等方面都比较传统，主要表现为比较粗狂的管理方式。虽然，新形势下重点提倡精细化成本管理，但是部分企业却没有具备精细化管理的意识，导致企业内部的工作人员对精细化管理不够重视。在管理者的角度来说，即时推行精细化成本管理制度，但是往往只是照搬照抄，无法根据企业的实际发展情况进行优化与改革，降低了经济化成本管理与控制的效果，而在执行人员角度分析，有部分从业人员的学历、专业能力偏低，对一些专业知识的认知不足，这也会在一定程度上影响精细化成本管理的实施与落实[4]。

3.2 成本管理方式创新性不足

部分企业在进行成本管理时，依然采用传统的会计核算方法进行成本管理，但是这种方法已经不适用于现阶段的社会发展。同时，在互联网大面积普及的情况下，企业中的众多部门已经开始建立互联网运行系统，但是，还有不少国有企业，不能适应现代科技的发展，而且也不能有效的将计算机系统融入到实际的成本管理工作中，从而降低了成本管理的效果。

3.3 成本管理与控制制度完善性不足

虽然部分企业已经具有比较完善的成本管理与控制体系，但是却不能与企业内部的管理机制进行呼应，所以，降低了成本管理与控制的实施效果。同时，还有部分企业不具备完善的成本管理与控制制度体系，从而导致企业的成本管理出现失控的现象，为企业带来不必要的经济损失。

4 新形势下企业成本管理与控制的有效策略

4.1 转变企业成本管理理念

国有企业应该转变成本管理与控制的管理理念，摒弃传统理念，使企业上下都能够明确的意识到成本管理与控制的重要性，将成本管理与控制工作真正的深入到每一名从业人员心中，提高全面从业人员的成本责任意识。同时，也要将管理理念进行优化与创新，拟定全面、有效的考核制度，将员工的薪资与绩效考核直接挂钩，按照每一名从业人员的实际情况，对员工进行薪资奖励[5]，实现公平公正的考核，使企业内部环境更加积极、向上。此外，应该确保企业内部的每一项工作都能够按照成本管理制度执行，不仅要符合静态的企业管理制度，也要具备动态化的管理流程，及时地发展与补充企业内部成本管理与控制制度存在的漏洞与缺陷，并且及时地调整与补充，进一步提高成本管理与控制工作的质量与效率，从而促进企业经济效益的稳定增长。

4.2 创新成本管理方式

新形势下国有企业的成本管理工作方式，必须要做到与时俱进，不断的创新成本管理方式，对控制方式也要进行有效的优化，从而是成本管理与控制工作的效果得到有效地提升。一方面，相关的工作人员必须要深刻地把握企业成本管理的构成结构，并且准确的找出关键控制点。另一方面，应该在原有的成本管理与控制工作方式中进行有效的创新，更加深层次的把握与认识成本管理理论，摸索出一套更加适合企业自身发展的成本管理方法，做到灵活运用[6]。

4.3 建立健全的精细化成本管理与控制制度

首先，企业应该建立完善的成本控制责任追究制度，从源头入手，对企业内部的各个管理部门、管理人员进行评定与考核，并且将管理制度落实到每一名工作人员头上，从而使整个成本控制制度更加科学、规范、合理[7]。其次，应该做好监督与约束工作，建立与企业自身发展相符的监督与约束管理制度，对成本管理与控制的考核目标与职工的切身利益进行监督与约束，这样一来就能够进一步强化成本管理与控制的核心地位。最后，应该充分地完善考核激励制度，加大对各部门工作人员的考核力度，并且建立更加完善的考核机制，通过考核的实际结果，对人员进行奖惩，做到惩罚分明，这样不仅能够对员工进行一定的约束与规范，也能够通过激励提升员工的工作热情。

4.4 提高成本管理与控制工作人员的工作能力

新形势下成本管理与控制工作对从业人员的工作能力也提出了更高的要求。所以，企业的领导人员应该按照新形势的要求，不断的强化工作人员的综合素质与工作能力。一方面，应该转变工作人员的工作观念，组织其学习更加先进的管理理念，提高他们自身的管理水平，从而不断地完善员工的专业知识体系[8]，进一步提高成本管理与控制工作的效率。另一方面，企业也要加强人才引进力度，通过校企合作，培养更多优秀的人才，为企业的发展提供充足的后备力量。

5 结语

总之，在新形势下的国有企业发展中，成本管理具有十分重要的作用，所以，必须要立足于国有企业实际发展情况，探索更加适合企业发展的成本管理与控制体系，从而进一步提高企业的市场竞争能力，促进企业的发展。