构建知行合一质量观 推动企业高质量发展

中船九江海洋装备(集团)有限公司 柯海平

“知行合一”是一个辩证统一体。知不是空谈，要落实到具体事情上，这叫作行；行也不是盲目行事，在具体实践中认识到事物本质便是知。也就是王阳明先生所说的“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”。就我们国企央企而言，质量是企业的生命，只有构建“知行合一”的质量观，才能保证产品质量，才能为国家和社会提供更多的优质产品与高效服务。中船集团九江海天设备制造有限公司(国营第四九一厂)系中央驻赣企业，建立了完整的“知行合一”质量体系和内控制度，为我国国防事业和地方经济建设做出了突出贡献，多次荣获国家高新工程研制先进单位和省市优秀企业称号。由此可见，坚持知行统一，构建“知行合一”的质量观是实现企业高质量发展的必然要求。本文结合企业管理实际试谈工作体会，与同行们商榷。

“知行合一”质量观落实到日常工作中就是修行。具体表现为“质量在我心中，质量在我手中”。“质量在我心中”就是“知”，是指全体员工对质量标准和技术要求熟记于心，对产品技术标准和研制过程成竹在胸；“质量在我手中”就是“行”，即事上练，使胸有成竹豁然欲出，按照工艺要求精密施工、精细把控，并不断改进优化，起到妙笔生花的效果。“知行合一”有效解决了学用脱节、知行偏废问题，切实解决了一知半解、不求甚解难题。既防止纸上谈兵、眼高手低、脱离实际问题，又克服简单行事、敷衍了事、盲目做事现象。具体来说，“知行合一”就是应知尽知、应会都会、知会合一、螺旋上升的发展过程。

1 应知尽知

应知尽知是前提。企业应该对每一位员工进行必要培训，使其掌握基础专业知识，了解岗位职责要求，具备基本的职业认知能力。

1.1 认真开展岗前培训和入职培训

针对新入职员工，开展安全、质量、保密、保卫、厂纪、厂规、设备操作和工艺技术等方面的系统知识培训，组织内控制度宣贯，并进行考试考核评估，择优录用安排相应岗位，激发员工自我学习的能动性。对试用考核不合格者转入下期培训或调整岗位；对第二次培训仍不合格者自然退出，依法解除劳动合同关系。

1.2 积极开展专业培训和能力培训

随着时代发展、社会进步、产业升级，质量要求也会越来越高。企业必须瞄准市场需求，对员工进行专业拓展培训和能力提升培训，提高员工的适应能力，增强企业核心竞争力。公司每年开展新知识、新技能、新业务培训，适应新时代高质量发展要求，顺应时代变迁。

1.3 适时开展创新培训和技术培训

创新是引领企业发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。根据中船集团高质量发展战略纲要部署，公司制定了《“十三五”人才规划》《“十三五”科技发展规划》，定期开展技术创新和管理创新培训。一是认真组织人员参加上级开展的专业培训和理论培训，达到能力创新基本要求；二是积极安排骨干和后备力量参加政府与中介机构开展的资格培训，实现特种岗位和专业资质能力全覆盖；三是按需开展内部分级集中培训，满足企业自身发展需要；四是督促检查各部门、各班组开展专业培训，认真完成基层培训计划，提升员工的岗位适应能力。

2 应会都会

应会都会是手段。应会主要表现在操作层面，是知行培训的落脚点。公司通过开展系列培训开发活动，不断提升员工的实际操作能力，提高产品合格率，满足客户需求。

2.1 建立师徒培养制度，手中传承

一是健全师徒培养制度，完善师带徒激励机制，调动师傅带徒的积极性；二是落实师徒培养责任制，签订师带徒培养合同，明确权利义务，增强培养效果；三是严格考核连带责任，荣辱与共，及时奖惩，形成德艺双传的良好氛围；四是尊重劳动、崇尚劳模，选出优秀师徒代表典型进行表彰，弘扬工匠精神。

2.2 开展技术比武活动，百里挑一

公司每年开展劳动竞赛、班组建设、合理化建议、技改技革活动，按照工种岗位定期组织技术比武和技能竞赛，坚持德才兼备、好中选优原则，评定工种带头人和学科带头人。2018年已全面建立各类人才晋升通道，130余名技术、技能和管理人才通过晋升考核评审，激励优秀人才脱颖而出，创建了劳模工作室，并被九江市授予优秀劳模工作室称号。王能水、冯传德等优秀高级技能人才先后参加国家、省市级技能大赛，并取得优异成绩，为企业赢得了荣誉。

2.3 组织技术攻关活动，事上练习

准确把握“三个区分开来”要求，允许和宽容创新失败，及时修定完善了科技创新管理规定和奖励办法。鼓励员工大胆实践，勇于开拓，勤于创造，积极开展技术攻关和创新活动，提升员工的竞技能力。公司先后完成了20000箱锅炉国产化研制、第二代潜用焊材工艺研究任务，攻克了模拟井盖系统总体制造工艺、镍基焊材堆焊工艺研究和3.0MPa地面模拟内外压试验装置研制三大技术难关。专利发明从无到有、由少到多，技术中心顺利通过省级技术中心评审鉴定，创建了九江市第一个焊接实验室，依靠自身力量组建了焊工考试委员会，储备了一批焊接专家，造就了一批又一批优秀焊工，先后涌现出一批批省部级技术创新能手和操作能手，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。

3 知会合一

知会合一是目标。知会合一是保证产品内在质量、增强企业竞争力的根本要求。公司不断丰富知行合一内涵，在生产技术创新上迈出了有力步伐，已取得明显成效。

3.1 推广分享课堂，共同提高

技术中心党支部在总结实践经验的基础上，开展技术课堂分享活动。2018年完成分享课堂20讲，把技术骨干的工作经验和心得体会分享给大家。同时，开展优秀课堂评选活动，激发人才活力，实现典型引路、相互促进、共同提高目的。公司党委今年在各支部全面推广，形成水涨船高、百舸争流的生动局面。

3.2 注重知会贯通，学用结合

一是公司已建立了干部论坛、职工电子书屋、职工之家、宣传橱窗、学习园地、支部阵地、各类微信群等学习交流平台，方便员工交流学习，引导员工树立终身学习理念；二是要求知会统一，在职称评定、职级晋升、技术比武、技能等级鉴定过程中，将理论知识和实践技能一并考试考核，树立真才实干导向；三是倡导学用相长，坚持学什么、干什么，干什么、学什么，帮助员工做好职业生涯设计，主动将个人事业有机融入企业发展伟业，提高员工对企业的认同感，增强员工对企业的归属感。

3.3 坚持知会合一，循环往复

公司在生产经营活动中，注重科技引领，要求设计工艺技术人员经常深入基层一线指导生产实践；生产部门和操作人员在产品研制过程中及时发现问题、反馈问题、解决问题，推动技术人员优化工艺设计，提升设计能力水平，进而指导生产实践，构成循环往复的推进模式。不断提高产品实物质量和科技含量，增强企业竞争力。

4 螺旋上升

“知行合一”只有起点，没有终点，是一个循序渐进、螺旋上升的发展过程。对国企央企来说，就是提高政治部位，牢记“四个意识”，切实做到“两个维护”，坚定“四个自信”，坚持企央姓党，传承红色基因，勇于改革创新，推动企业实现高质量发展，把企业做大做强、做优做久，为国家和社会多做贡献。

一是契合国家发展战略。认真落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，主动融入“一带一路”建设，长期坚持质量第一、效率优先，不断深化“三去一降一补”和供给侧结构性改革，持续推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。扎实开展“两金”压控、节能降耗、提质增效、管理提升工作，及时淘汰落后产能。积极推进与高等院校、科研院所的密切合作，坚持“产学研”深度融合，协同发展；坚持“知行思”紧密结合，行稳致远，促进企业实现高质量发展。公司已与西安交大、华东科技大、南昌大学、中国船舶重工713研究所、715研究所等院校院所建立了长期的密切合作关系，有力推进产品国产化和军民融合进程。

二是对接中船集团公司高质量发展战略纲要，瞄准“海洋防务装备、船舶海工装备、海洋科技创新应用和船舶海工服务”四大产业方向，明确目标路径，找准自身定位，转变发展方式，延伸产业链。大力拓展水上水下两个领域，努力在海洋防备装备和船舶海工装备产业有所作为；着力拓宽水用陆用两个市场，努力在环保节能和生态保护行业有新的突破。自觉肩负起中船集团公司“服务国家战略、支撑国防建设、引领行业发展”三大历史使命，切实履行央企的政治、经济和社会责任。

三是推动中船九江海洋装备(集团)公司高质量发展战略在企业落实落地。坚决落实中船九江海洋装备(集团)公司实体化改革战略部署和1236战略目标，细化落实措施，激发内生动力。深化内部改革，按照扁平化原则精简机构，压缩管理层级，提高运转效率。坚持“四个自信”，制定企业文化建设规划和实施方案，加强质量文化建设，讲好九江海天故事，唱响九江海天“九洲”著名商标品牌。用“自强不息、务实创新”的优秀文化精神感染人、影响人、塑造人、激励人，增强员工的责任感。用“全面建成世界领先的海洋科技工业集团”的美好愿景鼓舞人、感召人、带动人、成就人，增强员工的使命感。

2019年是中华人民共和国成立70周年，中船集团公司成立20周年，也是中船九江海洋装备(集团)公司实体化改革元年；2020年是九江海天公司建厂50周年。海天人将以崭新的姿态，高质量发展成效，接受党和人民的检阅，经受新时代的洗礼！