浅谈港口设备管理成本控制的问题及对策

顾志耘 南京港（集团）有限公司

一、港口设备管理的基本概念

1.港口设备管理成本。港口设备管理承担主要包含购置费用，设备定期维修以及相关运行费用和人工管理成本，维修费，材料费以及停工损失等等。对于设备管理成本的控制，应当积极主动，而不应使其变为被动的控制，应将更多设备成本变为可控成本，进而达到降低总体成本的目的，对设备成本进行合理控制，需要依托完善，具体，科学的设备管理体系。

2.港口设备管理流程。对设备进行管理，主要包括了安装，选购，使用，调试以及改造维修，报废更新等等环节。维修工作仅仅占到这些流程中的一小部分，却占据了设备成本中的大部分。整体来看，要实现维修成本降低，需要密切配合其他环节加以实现，只有对各个环节进行总体管理，进而实现相互配合，才能有效提升设备使用寿命，降低设备运行过程中的维修成本，实现经济运行。

二、然后设备管理成本控制存在的问题

目前来看，在港口设备管理过程中，主要包含设备维护费，折旧费以及故障损失费用等等，在对港口设备管理进行综合调度及系统化运行时却存在了一些明显的问题，其中最为显著的是成本过高，这使得港口企业在经营过程中获利受到损失，进而影响到企业的整体经济效益，出现这种问题的原因主要有以下几方面。

1.对前期管理重视不足。一般来说，在制造港口设备时是否满足设计要求是否达到设计目标保持良好状态，都直接影响到设备性能，是否符合使用标准，能否为港口企业运行提供稳定性和可靠性的支持。因此，在选择相关设备时，港口企业应当做到认真细致，设备的选择直接关联到后期的投入使用运行能否稳定，然而，许多港口企业在这方面较为忽视，未能在选择设备时进行实地考察和综合研究，而进行盲目投资，进而造成选择设备型号失败，使设备往往被闲置甚至丢弃，进而提升港口设备管理成本。此外，在前期购置设备时，还存在一些设计缺陷问题，导致这些设备在投入使用之后出现可靠性低，时常发生故障，港口企业在经营过程中需要花费大量人力物力，对其进行后期保养，维修维修过程将增加设备管理成本，造成企业经营利益损失。

2.未进行综合成本控制。许多刚刚企业都设立了相关维修部门，在设备出现问题时将设备交由维修部门进行解决，然而在维修过程中会出现成本损耗，在实际操作过程中，应当将设备自主维护职责交由操作人员，操作人员需时常注重设备维护，尽可能降低设备出现故障的概率，设备维修次数便会随之减少，在港口企业发展过程中，这一点往往被忽视，没有加强操作人员相关技术培训，导致其维护职责不够重视，也导致操作人员在使用设备时疏忽大意，进而导致种种故障出现，此外，港口企业在管理人员过程中往往出现控制成本意识薄弱，使得企业设备管理成本上升。

三、港口企业设备管理成本控制对策

1.注重设备选型。对设备的选型往往直接影响到港口企业设备管理成本的高低，在选择设备时，一定要对设备进行综合考察，对其使用寿命和综合判断，一般而言，港口企业在设备购置时往往只会考虑购置费用，很少考虑使用成本，这是不当的采购行为。采购人员在采购设备时，需要考虑设备使用至报废期整个阶段过程中所发会的费用，并采用相关算法将其计算入采购成本中来估算出在设备的生命周期内的全部费用，从而进行设备选型，提升设备性价比。只有这样才能使港口设备发挥最大使用价值。

2.提升全员管理意识。对港口设备开展管理过程中，不应当只依靠设备部门，还需要强化全体人员的设备管理意识，通过完善合理的岗位分工，将设备管理广泛化，基础化，从而降低社会管理成本，可以采用以下做法，充分调动各部门职责，特别是生产管理人员以及调度人员的积极性，进一步重视设备管理过程中的相关科学知识，由于不同分工导致利益和要求不同，这就需要合理安排相关管理职责，合理配置设备使用时间，尤其是设备操作人员的主动性和积极性，进而帮助解决设备运行过程中的种种问题。

3.重视设备更新换代。尽管设备在制造过程中采取了较为先进的技术，然而，在使用过程中，未免出现老化和脱节的现象，导致其使用性能降低，针对这种情况，需要进一步对设备进行维护并加以革新，对相关设备的维修成本控制需进行完善分析，从而制定出花销最少的维修更换方案，企业经营过程中，保证设备性能的同时，尽可能降低维修费用，对于老旧设备，要及时更换设备不同损耗情况都需进行考虑，并以此作为判断依据。

4.加强备件管理意识。配件的好坏及质量也会直接影响到系统运行的可靠性与稳定性。因此，需要在备件选择过程中严把质量关，对维修过程中的备件更换及备件配置都需加强管理，对于较为昂贵的备件，在更换过程中一定要有专业人员进行鉴定和审核，同时，需要判断更换和维修后的部件是否能够被再次利用，在工人进行维修时需要对换下的备件进行回收进一步加以利用，尽可能增加库存资金，进而实现对备件的重新利用。此外，对于先进的进口设备，还需进一步加强对其材料技术工艺等方面的研究，逐步实现国产化。

结论：港口企业设备成本控制，需要考虑方方面面，运用科学合理的管理理念，在进行规划过程中，需要符合相关经济规律，符合工作经验以及港口设备的使用特点，结合经营状况进行综合分析，从而找出目前存在的问题并加以研究对策，进而降低港口企业经营成本，真正做到设备合理管理。只有这样，才能进一步把握设备管理主动权，从而降低企业经营成本。