管理会计在医院中应用途径与价值思索

石晶 日照市中心医院

管理会计是上世纪80年代初，我国改革开放后引进的。20多年的发展过程中，很多学者为管理会计的推广做出了很多努力，很多管理会计的理论知识与实践方法，在企业财务管理过程中得到了广泛的应用。但是，管理会计在医院的应用效果却不是很理想。截止至目前，管理会计仅仅在小部分医院被应用，还有很多医院的管理人员，对管理会计方面的了解知之甚少，使管理会计的应用推广受到很大阻碍。

一、管理会计在医院应用过程中出现的问题

（一）医院管理者对管理会计重视程度不够。医院管理者对于提高会计的业务能力和工作水平非常重要。如果管理者，对管理会计的，认识程度不够，会导致低估会计人员在推动医院经济发展过程中的积极作用，使会计人员很难充分发挥应有的作用。因此，必须加强医院管理者对管理会计的重视程度，将原本模糊的概念变得明确。这需要，医院管理者和管理会计的共同努力。

（二）不清楚管理会计的职能，与财务会计混淆。我国大多数医院只注重财务会计，精力主要放在财务会计上，关心会计工作能否满足财务会计工作要求，很少站在发展目标的角度研究管理会计工作。巨大多数管理者的财务观念非常落后，在管理者看来会计只是进行算账和报账工作，对管理会计的工作性质和职能了解的非常少，在日常工作的应用比较少。管理会计作为一个具有实际应用性和前瞻性的财务管理工作，最好由专业素质比较强的机构或者人员负责，才能充分发挥管理会计的作用［1］。我国目前很多医院中，从事财务、审计等很多工作都有比较专业的机构和人员，但是却很少有医院成立管理会计部门和聘请专职人员，尽管有些医院有过一些管理会计的应用，也是把工作任务分配给不同职能部门。例如：把预测职能划分到统计科室等。这种分配机制把完整的管理会计工作分配得七零八碎，严重降低了职能效果，并且各职能部门之间没有规范的轮岗制度做制约，对分配的任务通常只是浅尝辙止，因为看待问题的角度不同、眼光不同，所以处理方法和效果也不相同。作为管理会计人员应该参与到医院一线进行调研，这是管理会计应该享有的特权。

（三）会计人员不具备管理会计所具有的素质。我国很多医院财务管理人员所了解的管理会计知识比较局限，尤其是很多会计人员不懂管理，与传统财务管理人员相比，管理会计要求更高，需要具有一定的管理知识，与企业发展同步。还要具有丰富的财务管理子经验，熟悉医院现状，了解国家法律法规，能够对医院各时期经营活动有比较全面的了解。在进行财务管理的过程中，可以强化医院的管理模式，实现医院效益最大化，并且可以根据掌握的经济资料制定，制定符合医院实际的经济参数。运用科学合理的管理会计方法，对医院发展趋势做出具有前瞻性的规划。管理会计人员可以通过，以下五种途径提高工作水平：1.互联网技术，获取更多信息；2.计算机辅助，提高工作效率；3.妇幼责任感和进取心；4.多阅读相关书籍，进行准确定位；5.分析、总结工作经验。

（四）缺乏理论指导。很多西方国家都有管理会计方面的刊物，例如：英国《管理会计》月刊、《管理会计研究》季刊等等。对比我国具有代表性的财务期刊，发现很少有关于管理会计方面的文章。但在很多期刊发表的论文中，财务会计方面的内容非常多。

二、加强管理会计实际应用对策

在实际工作过程中，医院要不断加强管理会计的重视程度及应用，只有充分重视管理会计工作，才能发挥实际作用。

（一）设立专业机构。医院的财务任务是实现经济利益最大化，为了实现这一目标，需要各部门管理人员和员工共同努力，充分发挥岗位职能。管理会计要将财务信息进行精加工，对医院未来的经营做出预判、规划和控制等。随着管理会计人员工作经验的积累和业务的深入，对工作的需求也逐渐提高。与此同时，电脑的应用，给会计人员的工作带来了很大的便利，提高了核算工作效率，使管理会计有更多精力投入到医院管理过程中，促进管理会计在医院经营中的应用。

（二）培养管理会计人才。医院要积极打造一支综合素质高、业务能力强的管理会计团队，将理论知识与实践技能紧密结合，鼓励管理会计人员进行再教育［2］。随着社会的不断发展，对于管理会计的要求也逐渐提高，以往学生所学的专业知识已经不能满足医院和社会的发展需要，要求管理会计不断更新知识，提高业务水平。

（三）信息系统应用。目前，我国大多数医院只是应用计算机取代手工记账和报表功能，并没有应用计算机进行医院管理。准确地说，会计的信息系统主要包含两个子系统：核算和管理会计系统，核算系统比较注重向外界提供医院的经营情况、财务信息等；而管理会计系统主要是，向医院经营者及部门管理人员，提供用于医院管理的预测信息。当前，大多数医院对于计算机会计系统的使用还不完全，始终停留在简单的会计核算上。实际上，如今很多的会计软件都具有管理的功能，软件使用者在对投资风险进行分析时，可以与以往数据进行详细对比，借助软件，管理者在决定医院决策时，不再凭感觉，而是可以根据数据进行科学可靠的预测。

结束语：总而言之，在医院经营与管理过程中，管理者要充分重视管理会计的作用，了解管理会计的工作性质，赋予管理会计更多特权，让管理会计能够充分发挥工作职能，参与医院管理。与此同时，管理会计也要不断提高自身业务水平和执业素养，为医院发展提供更多可靠数据。