管理会计在企业全面预算管理中的运用

张楠 中国人寿保险股份有限公司濮阳分公司

一、管理会计简述

（一）概念简述

国家财政部曾与 2014年10月发文指出：会计有一个重要的分支就是管理活动，行政事业单位与企业的内部管理是其主要服务的对象和内容，具体经对相关信息资料的合理而科学的利用，将企业所开展的财务活动和业务活动这两大重要更加有机的融合起来，以助力企业在规划工作、决策工作、控制工作以及评价工作上取得更好的成效。企业的生产经营活动中的价值运动是管理会计的主要服务对象，加工和延伸财务会计所提供的各种数据指标等资料内容，对过去开展的经济活动所获得的成果进行解析，并对存在于经营决策执行中的偏差予以及时修正，保障企业所开展的经济活动能够平稳的运行于预定轨道中。管理会计还能提升所掌握资料的利用程度，通过严密的定量分析，助力管理部门的预测更加科学，做好未来经营管理的筹划工作。

（二）定位简述

财务管理和财务会计的理念与实务普遍被我们国家的企业所应用，对管理会计和前两者之间的定位保持一个清晰的认识，可以起到助力管理会计建设与应用步伐加速前进的作用。财务会计在遵守会计准则基础上，确认和计量过去所发生的经济活动，再将生产成果与财务状况报告给企业投资者和债权人，信息面向社会大众，比如上市公司年报；而财务会计主要是使内部管理者需求得到满足，未来战略目标是其面向对象，通过对决策支持系统的运用，实现为企业创造价值和合理分配资源的目标。筹资方面、投融资方面以及营运资金方面等的管理是财务管理的核心内容，企业资本和现金流的管理是其侧重点所在；而企业战略的制定工作、预算规划工作、经营决策工作以及绩效管理工作等具体工作是管理会计所侧重的内容。来自学科研究方面的延伸需要与来自企业管理方面的综合管理需求，使财务管理、财务会计以及管理会计这三者之间逐渐呈现出一种促进和交融发展的新态势。

二、管理会计和全面预算管理整合的具体策略

（一）健全管理制度体系

企业想要进行管理会计和全面预算管理的整合必须从管理制度入手，建立健全的管理制度体系，为二者的整合创造适宜的制度环境，从工作目标建立、工作过程执行、管理调整、成果考核等多个方面保证二者的整合。在管理制度体系的建立健全过程中，企业的管理层要担负起应尽的责任，尽早完成对管理制度的建立，有效提升管理制度建立的质量和效率，并保证管理制度推行落地的顺利。在管理制度体系建立健全的过程中，企业管理层需要做好员工培训工作，帮助员工更好地适应管理会计与全面预算管理整合的新变化，辅助二者整合的顺利完成，辅助企业顺利实现战略发展目标。

（二）优化企业内部组织架构

企业想要实现对管理会计、全面预算管理二者的整合，除了做好管理制度体系的建立和健全外，不应当忽视对企业内部组织架构的优化工作。管理制度想要清晰地对岗位职责进行划分，就需要根据制度中所划分的岗位职责对组织架构进行优化，务必使管理制度与员工工作岗位、岗位职责、管理条线相吻合，使员工明确在企业中的自我定位和未来发展路线，提高员工对于管理会计与全面预算管理整合的认同和支持，提高企业生产经营质量和效率，提高企业核心竞争力。

（三）制定全面预算管理内容

制定全面预算管理内容对于企业的财务管理有十分重要的意义，可以辅助企业全面预算管理工作准确性、科学性、合理性的提升，使得企业全面预算管理工作的推进更加有效，帮助企业员工更加全面的掌握、理解全面预算管理工作内容，从而有效提高全面预算管理工作质量和效率，辅助全面预算管理与管理会计的整合工作，对企业战略发展目标的完成也有着十分重要的意义。

（四）加大对整合过程的控制力度

企业要做好管理会计与全面预算管理的整合需要做好过程控制工作：首先，在明确战略发展目标、预算管理目标的基础上设计生产经营过程，明确定位自身在市场中的定位，设置财务管理水平、内部管理控制水平成长的目标；其次，在明确企业战略发展目标的基础上，要做好全面预算管理过程的控制工作，提高对预算管理工作的重视，积极推动全面预算管理工作的执行，积极辅助企业战略发展计划的实现。

（五）做好管理会计与全面预算管理在考核方面的整合

管理会计与全面预算管理在考核方面的整合需要企业管理层做好准备工作，分解企业战略发展目标，分解全面预算管理目标，从而将管理目标作为整合后考核的标准渗透到企业各部门、各岗位的考核中，尤其是财务部门的考核之中，用作管理会计和全面预算管理整合的约束和保障，使二者的整合能够推进得更加准确和彻底。

结论：全面预算管理、管理会计都是企业生产、发展中的重要环节，对企业的内部管理控制有着十分重要的意义，将管理会计和全面预算管理进行整合可以进一步提高企业内部管理控制的水平，提高企业生存发展的核心竞争力，辅助企业实现战略目标，这一点必须得到企业决策者、管理层的重视。