企业财务管理存在问题及对策分析

郝天丽 张林

华北理工大学

在激烈的市场竞争环境中，企业经营面临的环境日趋复杂，企业若要实现长期健康稳定的发展，就必须加强内部财务管理。因为财务管理是企业管理的核心内容，对企业的正常运营起着关键性的作用。而且财务管理工作的缺陷性不仅会给企业带来财务风险，也会阻碍企业长期发展。但是就目前部分企业实际情况而言，企业财务管理工作存在诸多问题，比如企业管理层对财务管理重要性认识不足，忽视财务管理制度的完善等，这些问题严重制约着企业的发展。因此，企业应当结合自身实际情况，分析财务管理过程中存在的问题并且积极寻找应对策略。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）企业财务管理意识陈旧，财务管理人员专业素质不高。目前，部分企业对财务管理工作的重要性认识不足，使得企业财务管理人员仍然按照传统模式处理财务工作，财务管理观念陈旧，未能及时跟随时代脚步发生转变，使得企业内部资金不能得到充分利用，制约企业长期发展。除此之外，企业内部财务管理人员在工作中忽视自身专业知识与技能的提升，其本身拥有的知识并不足以应对当前经济发展模式，而且部分财务管理人员还可能是通过裙带关系进来的，自身虽不具备丰富的专业财务管理知识和经验，但在财务部门担任重要职位，这会造成企业内部财务管理十分混乱，加大企业的营运风险，不利于企业长期健康发展。

（二）企业财务管理制度不够健全。财务管理工作对企业经营管理有着重要的影响。但现阶段，部分企业仍没有建立完善的财务管理制度，使得企业财务管理效率不高，影响企业长期发展。企业内部人员没能意识到财务管理制度的重要性，对财务管理岗位的职责缺乏明确规划，使得财务管理工作出现问题时，难以确定相关责任人。而且财务管理制度不健全也会导致企业其他方面的管理出现问题，比如企业进行财务管理时没能对资金的运用进行整体控制，导致资金闲置现象较为严重，或者出现企业运营过程中资金不足的现象，这些都会阻碍企业的发展。

（三）企业内部监管控制力度不足。现阶段，部分企业仍没有建立系统完善的内部控制管理体系，这大大增加了企业发生财务风险的可能性。企业营运期间受到的影响因素是非常复杂的，各项经营计划也可能存在一些漏洞，若企业内部控制监管效率低下，势必不能发现运营过程中的问题，增加企业财务风险，影响企业效益。系统完善的内部控制制度是企业加强财务管理的必要措施，能够保证企业资金的合理利用，减少资金闲置或资金不足现象的发生。但是目前部分企业内部监管力度不足，财务人员管理观念意识落后，促使企业出现资金大量闲置的现象，不能为企业带来收益。

二、加强企业财务管理的应对策略

（一）转变财务管理观念，提升财务人员专业素质。财务管理观念是企业进行财务管理的基础，企业管理层应加强对财务管理工作重要性的认识，转变财务管理观念，紧跟时代发展。而且，企业管理层应注重财务管理人员专业素质的提高，对新招聘的财务管理人员进行岗前业务能力培训，在日常工作中不断激励财务管理人员注重自身专业知识和能力的培养，并且对企业财务管理人员自身能力进行严格的审核，严厉打击依靠裙带关系进入企业的现象，为企业选择真正有能力和经验的优秀财务管理人员，提高企业竞争力，实现企业长远健康发展。

（二）完善企业内部财务管理制度。企业应该结合自身实际情况，逐步完善内部财务管理制度。首先，企业管理层应意识到财务管理制度的重要性，并且在实际工作中认真执行财务管理制度，而不是将制度处于形式状态，其次，在工作中逐步完善财务管理制度，比如明确规定财务管理岗位的职责；完善企业内部资金的管理制度，监管日常资金的使用，合理安排投资资金结构；定期核查财务管理人员的专业知识与能力并且组织技能培训等。建立完善有效的财务管理制度有助于企业降低财务风险，提高企业自身竞争力，获得长远发展。

（三）加强企业内部监管控制力度。内部控制制度对企业逐步完善财务管理制度有重要的作用。因而，企业不仅要完善财务管理制度，还要加强内部财务监管力度，将企业发生财务风险的可能性降到最低，实现企业稳步健康发展。企业管理层应努力营造良好的内部控制环境，使企业内部监管人员自觉明确业务权利与责任，严格监督企业财务管理活动。而且企业内部应该构建完善的风险管理机制，使之能够有效应对突发风险。除此之外，企业内部可以建立一个相对独立的审计部门，监督日常财务管理工作，及时发现财务管理中出现的错误，降低企业财务风险。合理有效的内部控制制度能够有效监管企业经济活动，使企业在激烈的竞争环境中处于有利地位。

总结：综上所述，我们可以了解到随着我国经济的不断发展，企业建立合理有效的财务管理对于企业营运的重要性。企业管理层只有不断加强对财务管理重要性的认识，提高财务管理人员的专业知识与能力，将财务管理制度趋于规范化、明确化，建立合理有效的内部控制制度，增强企业风险规避能力，才能使企业在激烈的竞争环境中处于优势地位。