市场经济条件同步成长的企业经济管理研究

赵瑜 对外经济贸易大学国际经济研究院世界经济专业在职人员高级课程研修班学员

前言：企业经济管理是经济活动组织、规划和协调的过程，可以将经济管理效益提升，同时也能将企业资源价值实现。目前，我国经济发展速度很快，现代企业管理核心出现了很大程度的转变，从传统方式向生产和营销方面转变。此种情况之下，此时相关企业应制定出合理的产品价格，确保经济核算工作全面开展。

一、企业经济管理及市场经济

（一）企业经济管理的含义

整个企业经济管理工作的执行，可以实现对资源价值的全面管理，让管理模式越来越完善。除此之外，各个企业可以借助于组织、规划和指挥等操作，达到企业的盈利目标，维护企业经济效益增长。从上述内容中可以看出，企业经济管理是企业管理中的固有策略。在企业经营管理模式选择上，应该以企业自身发展特点为主，开展有效的经济管理模式，控制企业生产成本的同时，让员工薪酬福利制度显得更加完善，在强化资源利用的同时，将更高的经济管理模式效果呈现出来。现阶段，我国企业经济管理主要涉及到的阶段有两个，其中，第一阶段出现在新中国成立初期，整个实体经济发展主要以计划经济为主线，由财政部门向企业发放资金，企业损失也由国家承担。随着市场经济的不断变革，主体市场经济发展开始进入到第二阶段。在此过程中，企业经济管理和发展应该以具体经营方针为主体，将实际经济发展战略呈现出来，维护经济管理模式的完整性操作。

（二）企业经济管理的工作要求

任何一项管理工作的开展，均不能脱离人员活动范畴，而在企业经济管理之中，管理人员应想进一切办法将资源应用到统一化发展目标上，同时做好手头上的工作。站在现实角度来说，管理策略并不局限在管理体制自身层面之中，有时还能将管理体制固话，使其在特定时间内发挥出特定的效果。所以说，各个管理主体能否快速锁定各项优势，激发出工作人员的内在价值，企业需要实施不同的管理措施。在专业化和民主化展示上，主要是以强化管理人员技能实力为主线。整个企业经济管理工作的执行，各个管理人员应做到掌握最新经济理论和法规政策，为后续可靠性管理方案的执行奠定基础。另外，随着科学技术的不断创新，各个管理人员能够在不同阶段之中应用新科技成果，简化繁杂的经济管理程序，为后续企业的良好发展创造有利条件[1]。

（三）市场经济的主要特征

站在市场经济研究角度来说，主要涉及到的内容包含以下几方面：第一，将市场中的供求关系作为基本发展导向。从我国实际发展环境过程中可以看出，主体市场经济发展应该和计划经济保持同步，实现对市场需求的有效引导。第二，以标准对接为基础。由于市场经济构成极为复杂，各个环节需要遵循统一标准，这也是维护企业经济效益的关键所在。第三，以创新研发为根本动力。一般来说，传统企业的发展必将会被新型企业所替代，呈现出新的发展规律。从现阶段市场经济发展角度来说，企业竞争压力越来越大，此时，如果企业在创新能力上存在欠缺，很容易让企业走向淘汰边缘。第四，以主流因素为主。在具体生产要素执行和设计过程中，是企业经营条件的充分展示，尤其是在市场经济发展过程中，企业各项生产要素需要展示出一定的充分性，借助于高流转形式来利用要素，让企业获取到更高的经济效益。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）不注重市场需求

相比之下，我国市场经济发展时间有限，很多企业的垄断色彩极为明显，无法与市场变化因素一一对应。例如，在企业执行经营和发展操作时，过渡依赖于政府的订单分配，在自身生产目标的制定上，也依赖于该种订单类型。但随着市场经济的进一步发展，如果企业没有做出进一步创新，依然以计划经济发展为主体，无法实现企业和市场的零距离对接，从而对生产效率和发展产生了极大影响。除此之外，企业相应的主要经营业务，依然停留在传统生产工序之中，并将销售工作委托给其他企业。由于上述企业无法与实际经济发展现状相适应，产能过剩问题也无法得到充分解决，如果企业自身不具备完善的销售渠道，必然会面临严峻的市场考验，稍有不慎，便会出现不可估量的经济损失。

（二）不注重标准对接

随着工业技术的不断发展，企业之中出现了很多高效率的生产机械，让手工工作人员数量越来越少，当前，该类机械已经成为了企业生产活动的核心所在。但从实际工作过程中也可以看出，实际机械生产工作的开展，应该集中在标准化环境之中，维护其生产效率的完善性。例如，在具体统一标准过程中，实际零件生产和维修效率也会得到进一步提升，是规模装配基础条件所在。在此过程中，人类生产系统渐渐朝着标准化方向迈进，企业需要与市场标准实现对接操作，只有这样，才能获得更多稳定发展机会。但从实际发展过程中可以看出，部分企业并没有意识到该项问题，将实际生产条件视为产品标准的主要依据，让产品很难得到消费者的认可[2]。

（三）不注重创新研发

生产效率是企业发展优势呈现的关键所在，更是降低企业成本的有效策略。在实际生产效率提升操作之中，企业本身的竞争能力也会得到提升，当实际发展要素积累到一定程度之后，很多企业便无法在市场之中继续生存。部分企业在发展过程中不注重创新研发工作的开展，导致最终的生命周期水平越来越低。上述问题的出现，与投资者本身经历存在直接联系。在资本市场上，逐利性十分明显，各个投资者的投资倾向依然以研发工作为主。除此之外，我国企业在发展重点对低成本劳动力进行应用，对于技术投资往往缺乏重视程度。

（四）要素流转不充分

在很多企业发展过程中，主要发展目的是以生产要素转化为主，最终构建出有效的商品化服务，之后将商品和市场需求对接在一起，获得相应的市场要素和差价。从这里也可以看出，在企业生产要素执行上，可以被当做是企业利润的直接来源，尤其是在实际要素转化时，可以被认为是某个生产周期的直接体现。值得注意的是，很多企业更喜欢固定资产投资，这对于内部生产要素的流转影响十分严重。导致该种问题出现的原因有两种：第一，由于固定资产短期增长带来的错误预期；第二，部分企业家思维之中农耕文明明显。

三、市场经济条件同步成长下企业经济管理策略

（一）以市场需求为导向促进企业发展

站在发展角度来说，主体市场需求的制定，应该以实际市场发展需求为依据。由于很多企业并没有成立与市场对接的工作部门。为此，我国企业在实际发展过程中需要对大数据技术进行合理化应用，确保主体发展与实际市场经济发展类型相符，这也是销售部门建设的本质性优势所在。例如，在实际企业发展过程中，可以实现对业务部门的全面扩展，将其与销售部门融合到一起。同时，在销售人员工作过程中，应借助于大数据进行全面应用和分析，进而将更多的潜在客户体现出来，得到更多的市场容量信息，并将其准确性特点呈现出来。站在主体销售部门构建角度来说，可以帮助企业和市场实现深层次对接，让相关销售渠道显得更具稳固性特点。除此之外，人们可以借助于大数据分析系统，将企业销售经验不足等问题解决。当销售部门掌握完善的市场信息后，企业发展目标也会变得更加明确，为实现企业的可持续发展创造有利条件。

（二）通过标准对接增强市场参与度

一般情况下，企业标准对接范围十分广泛，主要包括内容有生产标准对接、财务对接等等。从实际应用过程中也可以看出，各个企业应根据国家标准内容，打造出与市场要求相符的标准体系。例如，在实际生产操作之中，企业应该满足国家基本要求，确保生产和指导原则的进一步实施。在该种原则的指引之下，企业内部的生产计量和卫生配套设备均会得到有效优化，让消费者提升对产品的满意度。从实际营销制度建设中也可以看出，实际行业规则呈现也显得十分重要，人们需要确保对接操作的合理性。除此之外，实际财务制度对接工作的开展，其对接形式往往更具成熟性特点，即使是在传统企业发展过程中，财务制度内容与《会计法》相符，但企业也应该以传统发展为基础，构建新形势的内部数据收集系统，进而实现对生产效率的本质性强化[3]。

（三）依托研发创新增强企业竞争力

随着市场经济条件的更改，创新研发工作的开展也显得十分重要，该项工作的有效开展前提，主要以相关资源投入存在很大联系。因此，在实际企业发展过程中，人们需要对自身优势进行了解，构建与新形势相符的发展形式。例如，当企业缺少研发部门时，管理人员可以将内部骨干成员集合在一起，建立起专业的科研小组，此时，小组负责人便会根据具体内容在市场之中寻找相应技术。如果技术内容可以通过企业内部研发获取，领导者可以设立相应的研发奖励，将员工的研发热情激发出来。当企业通过研发获取到经济效益之后，方可正式构建研发部门，将企业一部分利润投入到研发工作中，在强化企业竞争优势的同时，还能对上游利润进行享受，可谓一举两得。

（四）促进要素流转满足企业发展要求

整个生产要素流程的强化，需要将具体单位要素回报率和风险率呈现出来。因此，在新型企业发展时，可以对轻资产运营模式进行尝试性应用，将资金流转效率更好的体现出来。例如，在零售企业发展过程中，相关工作人员可以借助于电子商务模式，将实体店面面积缩小，与此同时，在实体店面选择上，应适当降低直接购买率，扩大资金在店面投资中的覆盖面积。资金是企业在生产和发展过程中的有效工具，可以确保资金流转与企业生产要素的充分结合。因此，在实际要素流转上，结款周期应进一步加快，这样一来，能够赋予下游产业更多的生产要素。倘若生产要素足够充分，企业施工质量和施工进度也会得到进一步提升，相应的企业资金使用周期也会大幅缩短，为企业构建良好的发展环境。

（五）建立科学化的管理制度

管理制度设计，是管理措施工作落实的根本所在，并实现对后续管理工作的全面指导。因此，在企业内部管理活动开展过程中，应做好管理制度的有效制定操作，避免管理制度完善性受到影响。第一，企业应做到管理制度的科学化制定。在具体管理制度制定过程中，管理者和被管理者需要对相关制定意见进行充分收集，将管理制度中存在的问题呈现出来，根据实际文件内容对其进行修改，实现管理制度和公司管理工作的全面结合。第二，实现对责任制度落实的本质性强化。企业想要得到更多发展机会，需要将管理制度内容合理完善，以管理部门工作人员奖罚机制制定为辅助，强化员工的责任心，并突显出工作使命感，为管理制度的全面落实提供充分条件。整体来看，通过上述措施的有效实施，可以确保企业市场经济发展更加灵活，让管理制度与企业发展背景以及市场需求相适应，只有这样，企业才能得到更多发展机会[4]。

总结：综上所述，企业经济管理是企业管理制度内容中的重要组成部分，可以为企业提供更多的发展和进步契机。为此，企业管理人员应注重建立完善的经济管理制度，构建新形式的人力资源管理体系，进而将企业经济管理效果充分展示出来，强化企业经济效益，这也是我国企业实现可持续发展的根本所在。