浅议事业单位人力资源方面的问题

苏佳 济南植物园管理处

社会发展促使各行业都在不断前进，就事业单位来说，人力资源管理的问题正在逐渐成为大家关注的焦点。事业单位中具备着众多的专业人才，而人才是促进社会发展的动力。因此必须要重视人力资源的管理问题，如此才能不断满足自身发展的需要。

一、人力资源管理的意义

（一）满足事业单位发展

社会的发展使得以往的管理方法和方式不再适用于现代的人才，一些事业单位在发展和改革的路上也遭受到了不小的阻碍。因此想要在现代化的发展模式下继续保持前进，就要进行科学合理的规划，逐渐找到适应自身发展的模式，如此才能真正从根本上改变现状，并不断提高事业单位在行业的竞争力。合理的优化人力资源管理，较好的利用人才，发挥出自身的优势，不断提升事业单位的竞争力和影响力。

（二）满足人员发展。事业单位的工作人员一般都会建立自己的职业规划，合理的人力资源优化和配置也比较适合员工的发展。员工的个人发展关联着单位的发展，其能够更好的满足员工需求，实现两者间的共同进步。

（三）满足改革创新。现代化的管理模式正在影响着事业单位的管理，并且也取得了一定的成效。创新的管理模式和创新的思维更好的实现了资源优化，使得管理质量和效率得以提高。只有不断地进行创新和改革，才能更好的适应现代的需要，不断地提升自身优势。

二、管理方面存在的问题

（一）缺乏创新思想。事业单位由于自身的特点，在人力资源的管理上存在一定的实力。但是管理模式和结构不是一成不变的，不能及时的进行自身的更新和调整，这就会在管理中出现一定问题。传统的思想观念认为事业单位是属于政府机构，本身具有一定的优越性，没有重视自身的服务性质，这样的落后思想观念会阻碍事业单位的发展。

（二）缺乏完善的管理体制。完善的管理体制是单位发展的基础和参照，我国在人力资源管理方面起步比较晚，很多体制和管理模式都不完善。对于管理的意识不强，管理体制也存在着一定缺陷。我国的事业单位中岗位部门较多，存在岗位职责不明确的问题，这就造成了工作量分配的不均匀。工作分配上的不合理，既影响了工作效率还降低了员工的工作积极性。

（三）人才选拔上存在缺陷。我国事业单位在人才选拔问题上存在着一些公平性问题，其中包括一些不正当的入职关系。这种通过“走后门”的方式进入单位，其实绝大部分人的自身才能都是不合格的，更别说具备管理能力，这就严重拉低了整体的管理质量。还有一部分是通过考试进入岗位的，对于综合能力来说也并不一定适合管理工作，很多没有工作经验和实际处理能力，也对整体水平造成了一定影响，并最终出现了能力参差不齐的情况。

（四）缺乏考核机制。一般的企业都会存在着考核的机制体制，这样能够充分调动员工的工作积极性。绩效考核就是效益与员工的工作直接相关联，但对于事业单位来说没有明确的考核体制。缺乏完善的考核机制和奖惩制度，这就使得工作能力较差的员工和工作能力较强的员工之间的实际效益并不明显，很难调动工作积极性和主动性，没有明确的奖惩措施也会使工作失去了努力的意义，进而造成工作效率的下降。

三、相关解决对策

（一）树立管理观念。思想意识往往决定一个人做事的态度，因此事业单位应该针对这个重要因素来进行重点培训。并可以潜移默化的给员工传递正确的思想理念，在树立管理理念的同时，应该细化工作的岗位职责，如此，就能够辅助员工更加明确自己的工作职责。同时还可以用正确的态度来正视自己的工作，更多的知晓自身服务性质。进而也能够将管理理念转化到工作中，逐渐建立与单位共同进步的与时俱进的思想。

（二）完善管理体制。事业单位应该在不断前进发展的过程中，逐渐找到适合自身发展体系的管理模式和机制。在实际人才管理过程中，要制定科学合理的分配制度，充分了解各个部门之间的工作职责，对人员进行专业的培训，然后按需要进行岗位分配。只有在发展中不断地总结经验，及时的做出改变，才能找到最适合的管理体制。

（三）建立公平人才选拔机制。人才选拔应该进行综合素质的考核，包括对个人的能力、素养、品质等方面的综合考核。同时，要坚决杜绝“走后门”的现象，要根据单位实际需要，按专业进行招录工作。一个人才公平竞争的工作环境，才能真正提高人力资源管理的效率和人员综合素质。

（四）建立考核机制。现在在很多人眼中，能在事业单位工作就不会存在下岗的风险。而事业单位的很多员工也存在这样的心理，认为只要完成自己的工作就可以，缺乏对工作的责任心和上进心，这样的懈怠态度严重影响了工作效率，也使得人力资源内部缺乏竞争力，非常不利于积极向上的管理理念。针对这种现象，要建立健全考核机制，定期对员工的工作进行检查和审核。根据考核的结果，对工作表现积极主动的员工进行奖励，对工作懈怠的员工进行一定惩罚。实行奖惩机制能够充分调动员工工作的积极性，更好的促进和提高人力资源管理效率。

总结：在我国经济发展的过程中，事业单位占据了一定位置。但是依然存在一些根本性的问题，针对这些缺陷，事业单位需要尽快的做出调整。并根据自己的实际发展情况，制定一些科学合理的工作制度。通过树立管理理念、提升人员素质等手段来不断地做出改革和创新。此外，事业单位想要在发展中保持继续前进的状态，应该更好的落实服务性质，员工积极主动的态度能够促使两者间的相互进步，而完善的管理制度和明确的考核机制，也是事业单位改革发展中所依赖的基础。