人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

徐丽 青岛市市北区台东街道人力资源和社会保障服务中心

具体来讲，人力资源管理指的是结合经济学理念，综合运用招聘、培训、报酬等一系列形式，科学管理组织内外人力资源，促使组织当前、未来发展需求得到实现，最大程度的促进成员发展。在人力资源管理工作中，非常重要的一个基础环节为招聘，其会对企业文化、企业发展产生直接的影响，因此，就需要引起人们足够的重视。

一、人员招聘在人力资源管理中的内容和意义

在人力资源管理中，首先要开展的环节即为人员招聘。结合企业的发展目标和规划，采取相应的措施，对潜在的优秀人员进行吸引，企业将应聘人员中最符合自身发展需求的人员留下来，促进应聘人员发展的同时，实现企业的发展目标。通过人员招聘管理活动的实施，可以促使人才流失问题得到减少，员工队伍得到稳定，企业发展需求得到满足。一般情况下，招募、甄选、录用等为招聘管理的主要环节。招募环节对招聘工作的高效完成具有直接影响，其可以对企业的组织形象有效宣传，将求职者的注意力吸引过来，既能够获得需要的人才，企业的整体影响力也可以得到扩大。甄选环节具有较强的技术性和较大的难度，需要结合应聘人员的情况与企业岗位要求，合理匹配与选择。而录用环节则是通过培训教育工作的实施，帮助新员工与企业岗位要求、企业文化氛围等相适应，提升工作效率，促进企业发展。

二、现阶段人力资源管理工作中存在的人员招聘问题

（一）人才招聘的主动性不足

调查研究发现，目前很多企业将被动式招聘方式运用过来，仅仅通过多种途径发布招聘信息，被动等待人才的到来，主动性不足。还有一些中小企业在招聘应届毕业生时，为了规避与大型企业的竞争，会将优秀的高等院校主动放弃掉，这样招聘过来的人才能力可能不符合企业发展需求。

（二）没有做好人员甄选工作

现阶段，我国人才竞争压力不断增大，应聘人员数量往往严重超出企业岗位需求，增加了企业招聘工作任务。但是在甄选阶段内，很多企业仅仅是筛选了应聘人员的书面简历，没有进行更深一步的考察，这样就容易出现问题。因为简历承载的内容是有限的，无法将应聘者的能力、性格等全面的体现和反映，且部分简历的真实性也存在着疑问。仅仅依靠简历进行筛选，很容易忽略掉优秀人才。部分企业在简历筛选的基础上，增加了面试和笔试等环节，但是采用单一的理论考察方式，没有与实践相结合，应聘者的工作能力、团队协作能力得不到切实体现。

三、人力资源管理工作中人员招聘的完善策略

（一）积极运用主动式招聘策略

要想促使人员招聘质量得到提升，就需要将主动式招聘策略运用过来，只有这样，方可以满足企业发展对人才的需求。企业可以将招聘信息广泛发布于互联网、电视、报纸等多个领域，增强招聘信息的覆盖面，吸引到更多的优秀人才。如依据企业实际情况，制作短视频、宣传片等，投放于广告屏、电视等媒体中，这样企业的影响力、认知度可以得到显著提升，优化企业的整体形象，给予应聘者更大的吸引力。在应届毕业生招聘环节中，则需要在校园内部大力宣传企业文化、企业状况等，同时引导有意向的应届毕业生实地参观企业，促使其对企业环境、文化氛围灯切身体验，扩大企业的整体竞争优势。

（二）完善甄选流程

众所周知，简历的局限性较大，无法将应聘者的工作能力、工作态度等充分展现出来。因此，在招聘甄选过程中，不能够对应聘者的学历、工作经验等过分强调，而是要全面考察应聘者的综合能力。如可以要求应聘人员制作简历视频，用立体化、动态的方式展现自己的情况与能力，这样企业不仅可以对应聘者基本情况有效了解，还可以深入掌握其语言表达能力等各方面的内容。同时，将面谈、答辩等形式融入到面试环节内，对应聘人员的临时应变能力科学考察。此外，也可以结合岗位要求和内容，对工作情境进行模拟，要求应聘者结合实际问题，思考问题的解决策略。

（三）提升招聘人员的工作水平

招聘人员的工作水平会对招聘整体质量产生直接的影响，因此，就需要对招聘人员严格筛选，将高水平的招聘队伍构建起来。且结合企业实际情况，定期经常的培训招聘人员，促使其能够对招聘技巧熟练掌握，以便对应聘人员的能力水平更加科学的衡量。招聘人员要对企业发展需求充分了解，对提问方法熟练掌握和应用，严格依据相应的招聘流程和标准来开展工作，规避个人主观因素的不良影响。同时，要通过培训教育工作的实施，增强招聘人员的服务意识，提升专业化程度。此外，还要对考核评价激励制度有机构建和完善，严格考核评价招聘人员的工作质量，激励其不断提升个人水平。

（四）充分重视招聘工作

企业要充分认识到招聘工作对于发展的重要作用，将人力资源规划工作科学实施秀气，对工作岗位合理制定，对招聘流程详细构建。企业管理人员要结合企业的发展趋势，对各个岗位对人才的需求充分了解，对选聘对象、选聘标准等有机明确。同时，对企业人力资源科学规划，对企业人员需求合理分析，对考试科目、考核内容等正确选择。

结语：综上所述，人员招聘是人力资源管理工作的基础，对于企业的整体发展具有较大意义和影响。目前企业人员招聘过程中，还存在着诸多的问题，如被动性较强、招聘流程不够完善等，影响到招聘质量的提升。针对这种情况，就需要采取完善的措施和策略，提升人员招聘水平，满足企业的用人需求。