简要分析新形势下企业经济管理的创新策略

许可 中国人民大学

随着经济全球化和一体化的发展，我国的企业面临着新的机遇和挑战。越来越激励的竞争摆在企业面前，如果企业想在竞争中取胜，那么经济管理创新势在必行。

一、企业经济管理创新的必要性

企业经营和发展的目标是成本最小化和经济利润的最大化。面对激励的市场竞争，企业只有创新经济管理，才能跟上时代的潮流，不被其他的企业所淘汰，才能更好地实现经济效益。企业的管理创新是科技发展的需要，在市场经济的背景下，企业的管理经验和制度逐渐地向市场经济靠拢，企业的发展战略也有了显著的变化。如果企业想在市场中站稳脚步，稳定生产经营后，便开始关注科研和管理方面的创新。企业的管理创新有利于企业经济的发展，充分重视知识，引进先进的科学技术，革新传统的管理方式，重新配置企业的资源，优化产业结构，创新技术才能促进经济的健康发展。加快科技研发，推动企业经济创新，实现企业和社会的共同进步。

二、我国企业经济管理的现状

现在是信息经济和传统模式交替发展的时候，我国的企业在这样的市场竞争中面临着严峻的形势，相同行业之间的竞争十分激烈，管理好企业内部经济，是企业健康、有序发展的前提。科学、严谨、高效、合理的企业管理方法是企业生存和发展的生命线。企业的经济管理关系到企业的各个方面的监督和执行，主要包括：生产、服务、经营、售后、质保等等。遵循市场发展的规律，建立合理的企业管理制度为企业的发展提供有效的保证。企业经济管理需要知识、技能和人才，有效利用企业的人力资源能够提升企业的核心竞争力，企业经济管理的核心是以人为本，企业如果想长期的发展并且在竞争中立于不败之地就一定要注视人才的培养，提高人员的综合素质，构造人性化、理性化的现代企业经济管理体系，实行高效的晋升制度、绩效考核制度以及奖罚制度等，企业给员工提供培训和继续再教育的机会，提升员工的专业素质，为企业的发展提供坚实的基础。

三、企业经济管理中的存在的问题

企业如果想在激烈的市场中取胜，就必须加强有效的管理，这也是我国企业发展和改革的需要，虽然很多的企业在经济管理中能够独当一面，但还有很多的复杂的问题存在，认真分析和研究这些问题，全方位的掌握这些信息，才能迎接更多的机会和挑战。

（一）企业经济管理理念和意识不足

企业经济活动受到本企业管理的理念和观点影响，企业的管理意识对于有效的开展工作以及获得全体员工的重视都发挥着不容忽视的作用。如果复制以前的发展战略，一味地把关注点放在取得经济效益上面，忽略员工之间的协调与沟通，企业的管理就会出现混乱，如果这种情况长期得不到解决，一旦形成恶性循环，企业就会走下坡路，同时企业发展的人性化和持续性将会受到严重的影响和制约，企业的核心竞争力也会受到严重的影响，随及殃及市场的稳定地位。

（二）企业经济管理结构松散

企业的经济管理的结构不合理、不完善，管理团队能力参差不齐，这种情况给企业的经济管理带来很大的难度，制约企业的长期发展。企业管理人员的综合素质对于企业经济结构的管理发挥着不容忽视的作用。

（三）企业的经济管理制度需要完善和提高

企业的管理制度是纲领性的文件，目的是为了更好地指导经济活动的正常进行，由于企业的管理制度没有被充分的重视，所以积极性也没有有效地发挥出来。当下制度的更新和企业的发展出现很多不相融合的地方，从而引起实际的发展水平和经济管理的不匹配，企业运营中的一些问题不能被有效的处理和解决。企业的规章制度是企业的重要部分，没有规矩就没有方圆，完善合理的规章制度能让企业的管理发挥最大的效果，也是企业目标实现的重要的途径。如果把规章制度当作摆设，约束力发挥不出来，则制定规章制度的意义也就失去了。

（四）企业员工管理创新性弱

市场经济日益成熟，企业明确自己的目标尤为重要。员工素质过低，影响企业管理的创新。在企业管理中，员工的工作分配和责任划分的合理性，决定企业的经济效益。在企业的管理中由于责任划分不明确，任务量和员工分配不合理，从而引起工作量的不均衡，员工的心理上面会出现问题，从而影响工作的质量。管理上面缺乏创新，领导和员工之间的矛盾冲突不断，严重影响企业的长远发展。

（五）企业管理手段落后

很多企业的管理方式和手段很传统，采用人员监督方式，这种管理浪费人力和时间，不但发挥不了有效的作用，反而会使企业处于不利的位置。全面创新企业的管理手段，利用先进的技术手段，运用信息技术，完善健全的管理，提高效率，减少企业成本。

四、企业管理创新的方法和策略

（一）创新企业的管理理念和意识

企业的管理理念是企业的灵魂，管理理念的创新是首要工作。掌握好理念创新是引导企业创新的前提和基础。有效地认知企业的管理理念，才能帮助企业做好其他方面的创新活动。坚持以人为本，积极听取员工的合理意见，坚持企业的长期持续发展。积极在企业内部，创造良好的工作氛围有利于员工的思想创新，激发大家的工作热情和创新能力，开展创新活动，由此让员工的创新意识得到更好地发挥。在市场激烈竞争的今天，现代的企业更应该有一种居安思危的意识和战略思想的管理方法。可以重点从以下两方面来进行。首先，制定经济管理政策的时候，从全局出发，全方位考虑问题，不能以偏概全，只在乎部分而不照顾全体。其次，用敏锐的洞察力了解市场的运行和经济的走势。同时，运用创新的管理理念，让企业管理和市场相适应，创新管理机制，让企业在市场竞争中置于不败之地。

（二）完善和提高企业管理制度

企业管理制度是创新的重要内容和条件。经济活动与经济管理制度的创新关系密切。经济活动是建立在经济制度创新的基础上的。企业制定自己的发展方向是依据目前的经济形式，量体裁衣来建立适合实际情况、健全的管理制度。全方位推动企业创新，制定的实际的经营管理制度，快速发展企业经济。可以从以下两方面做出努力。第一，树立以人为本的观念，强化人性的管理，为员工提供适合的职业规划，保持员工的长期稳定的发展。对员工定期进行绩效考核，奖罚分明，绩效考核合理、公正，更能调动员工的积极性和工作的热情。同时加强监督，坚持民主的原则，让员工都能参加，增加员工的归属感和获得价值感。培养员工的忠诚度，让员工全心全意地投入工作，让员工充分地认识到自己不仅是为了企业赢利，更能为企业创造无形和有形的价值，充分调动员工的积极性，增强企业的活力。

（三）创新企业员工管理

企业员工的管理是核心也是重中之重。创新管理，需要企业管理层具备丰富的管理能力和综合素质。企业管理层要合理划分员工，保证根据合理的工作量来分配合理的人数，免得造成资源的严重浪费。保持工作量和工作任务的一致性，维护内部企业关系，提拔和培养员工，增强员工的综合素质，实现企业的健康发展。

（四）创新企业管理手段和方式

随着科技的发展，信息技术广泛应用于我们的生活中。加强信息技术建设并用于企业的管理中，才能实现经济管理的创新 。建设网络平台，采用监控设备，实现企业的透明化，约束员工的行为，提升和培养员工的素质，通过网络的平台连接企业内部的各个部门，信息可以通过网络实现反馈和共享，这样员工和管理者及时沟通，妥善解决工作中出现的问题，及时提出合理的方案。另外，也帮助员工提供了更大的升职空间，透明化的管理和竞争，员工可以享受到平争的竞争，员工的竞争力和积极性可以被激发出来，管理的透明化可以使员工一方面为企业创造利润，另一方面提升员工的综合素质和整体工作能力。

（五）加强以人为本的管理模式

坚持“以人为本”， 为员工多提供交流、学习、合作的机会，促进员工的工作积极性，培养主人公的责任感，增进员工之间的情谊。建立科学的人力管理的制度，加强执行力度，增强员工和领导的沟通，保持企业和员工良性协作关系。人才是企业发展的根本，企业根据自身的实际情况优化人力资源配置，分析各种因素，充分重视人才，给员工提供培训、学习的机会，提高员工的理论和实践的经验 ，培养管理人员的核力竞争 力、凝聚力，激发员工的工作热情，创造良好的工作环境，提高工作效率。

五、结束语

在社会主义市场经济条件，企业如果想得到良好的发展，就一定要创新经济管理，创新经济管理规划，坚持以人为本，充分重视人才，完善各项规章制度，增强企业执行力，促进企业的可持续发展，为企业的广度和深度的发展创新条件。