浅析股权激励机制在企业人力资源管理中的作用

邓雅匀 重庆市南开中学

引言：随着对外开放格局和开放型经济不断深入发展，我国“走出去”的条件越来越成熟，我国企业迅速发展并开始对外投资，企业之间的竞争逐渐增强，因此，企业人才的需求也不断增加。人力资源是现代企业管理的重中之重，人力资源管理能够帮助企业降低创造价值所需要的成本，可以更好地满足顾客的需要来增加价值。人力资源是一种长期财富，是企业获取核心竞争力的重要源泉，以及是企业形成凝聚力和建立内部品牌的关键，能够为企业创造竞争优势。因此，制定正确的企业人力资源管理策略对增强企业竞争力具有重要的现实性意义。

一、股权激励机制简介

（一）股权激励机制的概念。股权激励，又称期权激励，是企业为了最大化地激发人才潜能、留住以及引进人才的一种激励机制。通过给予员工一定的股权，让员工的角色发生转换，激发其主人翁意识，将企业与员工的命运牢牢地绑在一起，促进企业和员工一起成长，继而在最大程度上促进了企业的稳定发展。

（二）股权激励的背景。企业发展到一定阶段，都会出现一些类似的问题：发展成本越来越高，但销售却始终上不去；合伙创始人之间出现意见分歧，所谓“道生一，一生二，二生三，三生万物”，该阶段就被称为“3时代”。时时有矛盾，当企业发展到一定阶段，必会产生一些矛盾，由于矛盾的同一性，一个矛盾的出现又引发另一个矛盾的出现，如此循环，导致企业的恶性发展。

要解决这一阶段的难题，则需要在企业内部建立一种新型的管理模式，股权激励机制则是较好的选择。股权激励是将重心由产品经营转变为人才经营。企业管理者应以设置好制度来吸引人才为工作重心，并用有益于企业员工的制度来留住企业内部人才，不被竞争对手挖走。另外，设立奖励和淘汰机制，能者多奖励，将不合适的人才淘汰出去，这也是股权激励的本质要求。

二、股权激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）股权激励机制有助于充分发挥员工的潜能和智慧。科学研究表明，人的潜能是无限的，在现实生活中只发挥了30%的能力，剩余的70%的潜能均需待挖掘。作为企业管理者，应注重对员工潜在的个人能力和工作能力的开发与培养，即所谓的激励。通过类似奖励与淘汰的竞争措施去激励员工们努力实现组织目标，激励也需在一定程度上满足员工的需求，给予员工动力。科学家马斯洛将人的需求分为五个层次，分别是生理、安全、归属、尊重和自我实现。当员工产生某种需要却无法满足时，心理上会产生紧张和不安的情绪，这时管理者给予员工某种条件来帮助满足他的需求，员工会将紧张和不安的情绪转化为内在驱动力，即动机，以完成所给条件，达成其所需目标，这便是激励的任务。

（二）股权激励机制有助于增强企业员工凝聚力，保障企业长期利益。企业的发展不仅仅依靠创业者或个别能人的个人力量，还需要企业上下员工的集体力量。但通常情况下，企业管理者与员工之间的利益是不完全一致的。管理者注重的是企业的长远发展和投资收益，而员工更为关心的是他们的工作业绩和个人利益。双方的不同价值取向决定了不同的行为方式，并且员工追求的个人利益往往会不利于企业整体利益的发展。而实行股权激励机制，是让员工成为企业股东的一员，把员工的个人利益与企业利益协调一致，减少彼此间的利益冲突，形成企业利益共同体，增强了企业内部管理者与员工的凝聚力。

（三）股权激励机制有助于减少企业成本支出，提供储备能量。众所周知，企业在发展过程中对资金的需求比较大，如何控制企业成本支出也是所有公司人力资源管理中的重要课题。因此，成本支出情况也在一定程度上反映出公司的综合实力和人力资源管理水平。企业只有保证自身的成本支出处于行业的低水平状态，才能长久生存与发展下去，才能在金融危机到来时依然岿然不动。例如，2008年的金融危机，就算如同雷曼兄弟这样的国际知名企业也是不得不进行裁员行为，但是最后还是濒临破产。而实施股权激励替代员工的部分固定薪酬，在很大程度上减少公司的现金支出，降低了企业在人力成本上的开支的同时也达到了企业与员工双赢的目的，此外，也为企业提供缓冲能量，多出力量来应对危机和发展。

（四）股权激励机制有利于挽留和吸引优秀的人才。企业的发展与壮大离不开一个优秀的人才队伍，而优秀的人才队伍既来自企业内部的培养，也来源于外部所引进的优秀人才。一个科学的完善的股权激励机制不但可以让企业培养出的优秀人才留得住，还能够吸引行业内高级人才，这样提升了整个人才队伍的素质水平。以腾讯为例，其从2007年就建立了完善的、可持续的股权激励机制，在2016年11月11日，腾讯奖励每一位员工300股腾讯股票，价值超过8万元。再比如阿里，该公司2018年的第一季度的财报显示股权奖励金额高达164亿，占总收入的20%，截止2018年6月，其近四年的股权奖励金额超过800亿，这些巨额的股权投入不但挽留了企业的优秀人才，也引进了大量的高新技术人才，其任职的员工中51%为工程师，其中国家千人计划的教授有9名，海外知名大学的终身教授则由数十名。由此不难看出，完善的可持续的股权激励机制能够挽留和吸引优秀的人才，为其企业的发展不断注入新鲜的活力。

结语：综上所述，股权激励机制在企业人力资源管理中有利于激发员工的潜能和智慧、增强了企业内部人员的凝聚力、降低企业的成本支出，有利于挽留和吸引优秀的人才。因此，笔者认为，无论是否上市的公司，建立科学有效的股权激励机制都具有重要的现实性意义。