刍议现代钢铁企业的安全文化建设与安全生产管理

丁爱春

（河钢乐亭钢铁有限公司，河北 唐山063000）

1 引言

在当前社会发展过程中，随着生产技术现代化水平的日益提升以及市场间的开放程度越来越高，很多生产企业在其发展过程中所面临的竞争也日趋激烈。对于现代钢铁企业而言，经过多年的实践与探索，其不仅生产水平以及节能降耗水平得到了有效地提升，还探索出一条符合市场经济的经营模式，但是在面对激烈的市场竞争环境下，钢铁企业要想实现自身的发展，其中，做好安全相关工作也显得尤为的重要。

2 现代钢铁企业安全文化与安全生产管理关系概述

对于现代钢铁企业而言，安全文化有两种属性，一种是企业文化属性，一种是企业安全管理属性。因此，对于安全文化而言，其与安全生产管理之间有着非常密切的联系。对于安全文化而言，它是安全生产管理工作的理论基础及补充，其不仅对生产行为、设备及物料应用、环境以及管理等多个方面的安全问题及其解决方法进行了描述[1]，还为企业安全生产管理相关工作的开展提供了良好的理论依据，对提升安全生产管理整体水平具有非常积极的意义。对于安全生产管理而言，其相关工作更多是以实践为主。

3 做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作的必要性分析

3.1 有利于提升企业的市场竞争力

对于现代钢铁企业而言，做好其安全文化建设与安全生产管理工作对于提升企业的市场竞争力有着非常积极的作用。具体来讲，对于钢铁企业而言，其主要的发展目标就是获取更高的效益，要想获取更高的效益，其中，安全稳定的环境是其最为重要的基础。就当前我国的钢铁企业而言，在其生产及发展过程中，其安全形势依然严峻[2]，尽管近年来企业对于安全生产管理重视程度越来越高，并且大型安全事故发生率也得到了有效地控制，但是就整体安全生产管理工作而言，其水平并不是特别高，这样也就很难保证企业在激烈的市场竞争过程中谋求更大的发展，而做好安全文化建设与安全生产管理工作则可以在根本上解决这一问题，对于提升企业的长效发展有着非常积极的意义。

3.2 有利于提升企业的安全生产管理水平

在现代钢铁企业生产过程中，做好其安全文化建设以及安全生产管理对于提升企业安全生产管理水平有着非常积极的意义。简单来说，通过建设安全文化以及开展安全生产管理工作，可以在较大程度上提升相关工作人员对于安全意识的整体认知，并在此基础上严格按照安全操作规程进行生产，这样对于保证产品质量以及降低安全事故发生率有着非常积极的意义。通过将安全文化与安全生产管理工作相结合，可以从理论和实践两个方面入手，对钢铁安全生产进行规范，并在此基础上建立起一套现代化较强的钢铁企业安全管理模式[3]，只有这样，才能保证钢铁企业生产管理工作的规范性及安全性，才能更好地实现现代钢铁企业朝着长效且良性的方向发展。

4 做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作的具体策略

4.1 加强认知，助力安全文化建设

要想真正做好现代钢铁企业安全文化建设与安全生产管理工作，其中最为基础也是最为关键的一项策略就是加强认知。在具体的工作过程中，首先，企业管理层相关人员应正确认识安全文化建设以及安全生产管理工作的重要性，并将其相关工作纳入整个企业工作体系当中，并以此来为安全文化建设与安全生产管理工作的开展打下良好的基础。其次，现代钢铁企业应加大对于安全文化建设的投入力度，并通过营造安全生产氛围、加强安全文化的宣传力度以及开展相应的培训工作等方式，提升整个企业对于安全生产重要性的正确认知。最后，在现代钢铁企业安全文化建设过程中，应将其与企业文化建设相结合，开展相应安全文化建设工作，只有这样，才能在保证企业安全文化建设有针对性的同时，还能更好地提升企业文化的整体性水平。

4.2 明确责任，保证安全生产管理

明确责任是安全生产管理工作开展以及安全文化建设过程中非常重要的一项工作，同时也是做好上述两项工作的重要策略之一。在现代钢铁企业生产过程中，首先，企业管理层在进行安全文化建设过程中，应细化各个部门、车间以及班组等与生产相关的部门责任。其次，现代钢铁企业应建立一个完善的责任管理机制，通过安全文化中的具体要求，将安全生产责任落实到人，并在这一工作过程中遵循“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则来开展相应的安全生产工作。最后，企业应重点完善安全生产管理体系，将责任机制纳入其中，这样一来，当发生安全事故时，可以及时地明确责任，然后在此基础上更加高效地解决相关问题。

4.3 紧抓要素，提升安全生产水平

对于现代钢铁企业而言，尽管现阶段其大型安全事故发生率已经有所降低，但是其各类小型的安全事故频发也会在较大程度上制约企业的长效发展。各类小型安全事故发生的主要原因在于，在生产过程中，相关工作人员并未准确地把握相关生产要素，使得各类安全事故频发，因此，在实际的生产过程中，紧抓安全生产要素也是其中非常重要的一项策略。在具体的生产过程中，首先，企业应将安全生产要素（人员、机械和环境）作为安全生产管理主要对象，并在生产过程中将预防性安全管理应用其中，以此来保证生产的安全化水平。其次，现代钢铁企业安全生产管理部门应通过实时和定期两种模式，对安全生产相关要素进行考核和检查，同时制定相应的管理计划，只有这样，才能及时地解决问题。最后，应做好相关工作人员的安全生产培训工作，通过定期对生产工作人员开展相应的培训工作，提升其安全意识，这样一来，就可以为安全生产提供良好的人员保障。

5 结语

综上所述，对于现代钢铁企业而言，要想在激烈的市场竞争中实现更为长久的发展，不仅要做好生产现代化、经营市场化以及企业文化建设相关工作，还应高度重视安全生产及相关管理工作。在市场竞争日趋激烈的当前，现代钢铁企业只有足够重视安全文化建设以及安全生产管理工作，并积极地采取相应措施将其相关工作落到实处，才能更好地实现现代钢铁企业的长效发展。