浅谈员工职业发展建设

张东敏

（肃宁路畅达发展有限公司，河北 沧州062350）

1 引言

从目前我国普通员工在具体就业过程当中所遇到的一些具体情况能够很明显地看出，大部分员工在接受工作时，并不能够真正地体现员工自身的价值或者不能选到合适的工作。因此，在进行具体的职业发展规划和建设时，一定要根据每个人具体的不同特点进行划分，来充分调动每一个员工的积极性，并且将其分配到合适的岗位。因此，本文针对员工职业发展建设进行全面地分析和介绍，希望能够更好地提高员工日后的工作质量和水平，促进我国企业进一步健康稳定发展。

2 职业发展在企业人力资源管理中的重要意义

所谓职业发展，就是企业根据不同战略阶段帮助员工获取目前以及将来工作所需的技能知识的一种规划。当前，随着我国社会经济不断发展，企业的竞争力也在不断地增强，因此，我国的企业只有帮助员工制定职业规划，才能够更好地推动企业建设与发展。企业通过对人力资源进行一个合理有效地管理，可以促进企业顺利开展各种生产经营活动。我国当前社会的进步与发展都离不开相应的人才，所以人才对于技术的支持以及社会的发展进步都有极其重要的作用，那么企业帮助员工进行职业发展规划，就可以针对员工的日后发展方向制定一个明确的流程体系，从而引导员工在日后工作当中有一个明确的工作方向。同时，对企业和各员工进行合理规划，也可以有效地提升企业员工的工作积极性。人力资源作为现代企业当中一种重要的能力资源，有效的人力资源管理，可以推动企业更好地了解内部人员的思想状态等各方面的情况，可以进一步地推动企业员工之间的交流沟通，对于提高员工的工作积极性与主动性来说具有较大的帮助作用[1]。

3 企业员工职业发展现状分析

结合当前我国各企业对于员工的职业发展建设规划情况来看，在该项工作开展过程当中，各企业缺乏相应的人才资源以及对于员工职业发展的创新意识，并且在该方面的管理工作当中也缺乏相应的机制体系，下文针对上述两个问题进行全面分析。

3.1 缺乏人才资源及创新意识

当前，人才的缺乏是影响我国企业对员工进行职业发展建设规划以及人力资源管理水平提升的重要影响因素。由于当前我国各企业较为缺乏专业能力强的人力资源管理人才，所以说各企业在对员工进行职业发展规划时，就不能够很好地根据员工自身的发展情况进行合理长效发展规划，企业在对人力资源管理人才的引进方面缺乏一定的重视，这就导致后期的内部员工培训管理工作质量和水平较低。同时，在一定程度上也缺乏对该方面工作的资金投入，这就导致我国各企业在对员工进行职业发展建设过程当中，没有足够的资金保障进行后续职业建设工作的开展，这就使得当前我国企业内部人员的结构不够合理，导致企业的竞争优势不强。另一个问题就是企业对员工进行职业发展建设时缺乏创新意识。创新意识可以有效地提高企业人力资源管理工作的效率，而当前我国企业的创新意识较为缺乏，这是由于企业管理者受到传统的职业发展建设及人力资源管理理念的影响较深，导致企业员工对于新知识的接受速度较慢，跟不上时代的发展变化，对自身知识理念的更新速度慢，这就使得员工不能够认识自身的发展不足，无法有效对自己的知识体系进行及时改进更新，导致员工不具备创新的意识与创新的能力，进而使得整个企业的创新发展较为缓慢[2]。

3.2 缺乏完善的管理机制

完善的人力资源管理机制，有助于推动企业对员工进行更加合理有效的职业发展规划，并且也可以推动人力资源管理工作顺利开展。然而从当前我国各企业的职业发展建设工作情况来看，工作开展过程当中就缺乏对于完善的人力资源管理机制的建设，导致企业对于员工的职业发展建设工作不能顺利开展。当前，我国大多数的企业受到传统的观念影响，并不能够很好意识到对于员工职业发展建设的重要性，从一定程度上来说造成企业缺乏完善的人力资源管理制度，导致很多企业都在推行人力资源管理工作时，未能对相应的人力资源管理工作创造优质条件和良好环境，进而导致我国的员工职业发展建设工作推进较为缓慢。

4 针对上述问题提出的解决办法

通过上文的分析可以看出，当前我国员工职业发展建设过程当中仍然存在着不足之处，不利于员工的工作质量与水平的提升，对于企业的经济建设发展来说也是极为不利的。因此，下文针对上述问题提出相应的解决措施，并就转变员工职业发展建设及人力资源管理观念以及加大对员工的创新性培训两方面来进行全面分析，希望能够对日后我国企业开展员工职业发展建设工作有所助益。

4.1 坚持以人为本，为各类人才发展提供平台

员工是企业发展的基石。企业应始终坚持以人为本的可持续发展理念，注重员工与企业和谐发展，积极搭建员工发展平台，全面提升员工综合素质。一是科学设置员工发展通道，加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，以岗位价值为核心，员工职业发展为根本，构建纵向畅通、横向贯通的岗位序列，打破过去以行政管理职务单向晋升的局限性；二是创新人才竞聘机制，坚持以德能勤绩廉为核心，建立中层管理人员、一般管理人员、班组长的公开公正公平的竞争机制；三是搭建技术创新平台，促进企业工匠人才培养。

4.2 转变对于员工职业发展建设的传统观念

由于对员工进行合理有效的职业发展建设规划，可以推动企业各方面经济水平的提升及保障工作顺利开展，所以在日后的发展过程当中，各企业就要转变对于职业发展建设规划的观念。在日后的发展过程当中，各企业要注重对人力资源管理队伍的优化来促进员工职业发展建设质量与水平的提升。在当前时代背景下，企业要注重实行更加人性化的人力资源管理理念，需要对员工的各方面需求进行深入了解，将员工看作企业发展中的一项重要资源，尽可能地满足员工的工作需求，这样才可以在此基础上为员工日后的工作发展建立一个正确的发展规划，进而使得企业员工的作用最大程度地发挥，推动企业经济效益的提升。与此同时，在对企业进行人力资源管理过程中，要不断地对员工进行精神上的鼓励，这样才可以将现代员工的价值更好地体现出来，促进员工获得升职加薪的机会，同时，企业也要加强对职工多方面的照顾，这样不仅可以利于员工工作积极性的提高，而且还可以更好地帮助企业管理者确定员工的位置，提高企业职工的责任感，更好地推动企业发展。

4.3 加强对员工进行创新性培训

在当前的互联网时代背景下，企业在进行员工职业发展规划建设过程当中，必须注重对每个工作人员的个人素质进行培训。只有对员工进行内容和形式丰富的培训，才能更好地使员工满足时代发展的建设要求，提升员工的价值，进而将这些员工的工作能力运用到企业的各项工作当中，为企业经济效益的增长贡献出更大的力量。

5 结语

根据本文对于员工职业发展建设的介绍和分析能够很明显地看出，目前，我国员工在职业发展过程当中的规划还有很多的不足，但是职业发展规划对于员工的发展有着十分重要的意义。因此，在企业未来的发展过程当中，必须要加强对员工职业发展规划的建设，从而更好地提高员工的工作积极性，保障我国人力资源建设水平的提升，促进我国经济朝着更好的方向发展。