浅谈我国企业经济管理体系及创新策略

雷晓宇

（陕西省煤层气开发利用有限公司，西安713500）

1 引言

在经济全球化和经济飞速发展的新时代，企业的生产经营模式和生产对象发生了巨大改变，传统行业在新兴产业的冲击之下，承受的压力逐渐加大，很多传统企业由于无法适应时代的潮流而逐渐湮灭。创新是一个企业不断发展的核心力量，企业要能够在激烈的市场竞争中存活下来，除了保证自身产品质量之外，还需要改变以往保守的管理制度，实现管理层的创新，转变经济管理理念，实现企业经济管理制度的突破。

2 企业经济管理创新的意义

企业是我国经济发展的重要表现形式，在承担经济组织关系的同时，也具有一定的责任和需要履行相关的义务。企业的经营管理工作主要指的是根据客观规律和市场规律，合理组织规划、监督决策以及控制调节企业经济活动，提高企业资源的利用效率，尽可能以最小的代价获得最大的经济效益。良好的经济管理体系和制度有利于企业朝着科学、有序的方向发展。

企业管理中的子系统之一为经济管理，是一种专业性比较强的管理工作，参与企业的运行全过程，对企业的发展和可持续进步至关重要。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来甚至获得更为长远的发展，就必须重视起企业经济管理工作，尽可能地降低企业的运行成本，提高企业经济效益。企业需要根据市场环境的变化和竞争需求合理调节企业经济管理制度，保证经济制度符合当前企业发展的利益要求，对企业经济管理模式进行创新，以保证企业实现长远稳定发展。

从企业经济管理方面来说，企业不仅需要生产成本的降低，还要求提高资源的利用率和资金的合理应用，扩大利润空间。当前我国企业主要实行的经济管理制度，从大致上来看是符合改革开放发展四十年来的要求的，但随着社会主义市场经济体制的不断完善以及企业经济环境的改变，部分企业的经济管理理念已经无法满足当前社会发展的需要。因此，需要企业转变经济管理理念，重视经济管理的创新，摆脱落后理念的束缚，从企业实际出发，制定合理的经济管理制度，促进企业的可持续发展[1]。

3 当前我国企业经济管理中的主要问题

3.1 经济管理理念转变滞后

理念是行动的先导。对于现代企业经济管理来说，随着经济格局和经济形势的变化，首先要在经济理念和经济思路上下大功夫，使经济管理更具有前瞻性和适用性。但当前一些企业决策层还没有清楚地认识到经济格局和经济形势变化带来的机遇和挑战，很多企业核心管理层的经济管理模式和理论模型已经固化，部分年龄较大的管理者对新鲜事物保持着怀疑和谨慎的态度，造成部分企业没有及时有效地完成管理创新，不能够顺利推进经济制度改革，使企业发展受到很大程度的限制，部分企业也因此无法走出困境或很难有长足的发展[2]。

3.2 经济管理机制落后

健全和完善科学有效的经济管理制度是保证企业提高生产运行效益的关键，但就目前来看，虽然我国大多数企业已经认识到企业经济管理的重要性并调整建立了合理的企业管理制度，但部分企业对管理机制创新的重视程度并不高，在进行经济制度制定时，没有从长远发展来规划，只重视眼前的利益，使企业缺乏活力和竞争力，很难适应当代经济发展的需求；还有的企业对经济管理机制改革方面的重视程度不高，仍然延续几十年前的经济管理制度，存在很多管理问题和漏洞，严重影响管理工作的效率。这些企业一旦受到市场波动的冲击，便会对企业正常运行产生很大影响，使企业因此走向衰竭或退出历史舞台。

3.3 组织结构不够合理

当前我国很多企业经济管理组织结构依然延续着以往不合理、不科学的管理模式，尤其是很多国有企业，在组织结构创新方面的认识还有很大的不足，仍然采用集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展受到限制，在制定某些决策时，经常要进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面对信息透明度带来不利影响。

4 提高企业经济管理水平的措施

4.1 转变经济管理理念

要想从根本上改变企业的经济管理效率，首先需要从企业经济管理理念出发，调整企业的经济管理制度，革新企业的核心管理层。企业经济活动的开展和创新在经过实际经验验证之后要进行及时有效地推广，核心管理层需要转变自身的管理理念，积极参与现代企业管理制度的培训，用科学有效的方案进行企业的经济管理工作。很多核心管理层的经济管理模式和理论模型已经固化，部分年龄较大的管理者对新鲜事物保持着怀疑和谨慎的态度，造成部分企业没有及时有效地完成管理创新，不能够顺利推进经济制度改革。因此，企业管理层需认识到经济管理制度的重要性，通过科学的规划和引导来开展经济层面的创新活动。核心管理层在决策方面也需要有一定的创新，将创新更好地应用到企业的发展过程中，保障企业在运行过程中的活力。

4.2 创新经济管理机制

企业经济管理工作的质量直接关系着我国经济的发展，良好的经济管理机制对企业的科学发展和可持续进步至关重要。企业要能够在激烈的市场竞争中存活下来甚至获得更为长远的发展，必须重视起企业经济管理工作，尽可能降低企业的运行成本，提高企业的经济效益。企业需要根据市场环境的变化和竞争需求合理调节企业经济管理制度，保证经济制度符合当前企业发展的利益要求，对企业经济管理机制进行创新，以保证企业实现长远稳定发展。从企业经济管理层面来看，企业不仅需要降低生产成本，还要提高资源的利用率和资金的合理应用，扩大利润空间。企业经济管理机制还直接关系着企业核心人员的去留，影响员工的分工以及整体的工作效率，对原有的经济管理机制进行创新，不仅能够有效提高员工工作效率，而且可以加强对员工的监督和约束，提高工作质量。因此，企业要高度重视经济管理机制的创新，从企业实际出发，制定合理的经济管理制度，促进企业的可持续发展。

4.3 调整企业经济管理组织结构

企业应调整落后的垂直多层结构，建立扁平化的组织结构，压缩企业职能机构与管理层级，使得整个管理机构之间的关联更加密切，获得更高的工作效率。企业还需要建立柔性的组织结构，提高企业管理的人性化特征，及时改变和推进企业创新，用灵活性更好的企业管理制度代替以往固化的管理方案，突出表现创新思维在企业发展中的作用。

5 结语

综上所述，在新的时代背景下和市场竞争日益激烈的大环境下，企业经济管理制度的创新是维持企业发展的动力和促进企业发展的重要手段。作为市场经济中的主体，企业在面临市场经济波动和严峻的挑战下，要想维持自身的发展，必须不断进行经济管理体系的创新，提高企业管理水平，以更好地发挥企业的潜力，提高企业经济效益。