陈江
2006年10月,时任浙江省委书记习近平来到浙江农资集团(浙农控股集团前身)考察,并在公司主持召开了供销社工作座谈会,战略性地提出建设“生产合作、供销合作、信用合作”三位一体农业合作经济组织的任务。这份关于“为农服务”的谆谆嘱托,成为集团历届党委班子和企业工作的首要任务。
循着为农服务这颗立业初心,这十几年来,公司新建了20万平方米物流仓储设施、20 家区域配送中心,发展了2000 多个经营网点,形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。近年来,根据我省现代高效生态农业示范区建设的需要,公司着力提升了绿色农资经营比例,推广无人机作业模式,开展测土配方施肥、废弃农药包装物回收和土壤整理修复等新业务探索。
农民专业合作社等新型农业经营主体是当前农业领域的一大特色,为此,浙农集团党委引导各涉农经营主体深入探索以作物解决方案为导向的服务创新。在杭州,建成了大型现代农业综合服务中心;在浦江、鄞州等地,公司与当地供销社合作建设区域性农合联服务中心,再度激活供销社为农服务形象;在全省各地,浙农已建设了5000亩科技示范园和基地、20多家线上线下相结合的新型庄稼医院。
“无论企业发展到什么程度,无论多元主业怎样成功,为农服务的传统不能丢、不能放、不能弱”,浙农控股集团党委书记、董事长汪路平经常说,服务“三农”是浙农立业之本、兴业之基,也是我们永不能忘的初心与使命。循着为农服务这颗立业初心,无论是在省内基层服务门店,还是在省外派驻经营网点,无论在房产建筑工地、汽车维修车间,还是在农业技术推广一线,都有党员勇挑重担的身影,都有党组织战斗堡垒的支撑,都有党建工作与经营管理深度融合的创新。