国际工程EPC项目设计管理

（中国水电建设集团第十五工程局，陕西 西安 710000）

根据国际工程EPC项目设计要求及实际情况，注重其设计管理，可使这类项目设计质量更加可靠，实现对项目设计工作进行中的科学管理，有利于提升国际工程EPC项目设计方案的潜在应用价值。因此，在对这类项目设计方面进行探讨时，应给予其科学管理更多的关注，积极探索相应的管理措施并进行合理应用，促使EPC项目设计能够达到预期效果，为国际工程建设事业的长效发展提供专业保障。

1 国际工程EPC项目概述

为了使国际工程EPC项目能够处于良好的建设状态，高效地完成项目作业计划，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：（1）EPC是国际通用的工程总承包专业的简称，包括了从工程内容总体策划到具体的设计工作、从专业设备到建筑材料的采购及从施工、安装到技术培训等内容，是一种重要的总承包模式，在国际工程项目建设中发挥着重要的作用；（2）应用EPC总承包模式具有可发挥出设计在国际工程项目建设工作开展中的指导作用，不断优化项目建设的整体方案，增强其适用性的优势；（3）通过对EPC项目的充分考虑，能够使国际工程作业计划实施中的质量责任主体更加明确，并使项目设计、采购及施工方面有着良好的衔接状况，有利于实现对其质量、进度等方面的科学控制，实现国际工程项目投资效益最大化。

2 国际工程EPC项目设计管理探讨

在了解EPC内涵的基础上，为了使国际工程项目设计更加合理，满足EPC项目设计质量可靠性要求，则需要考虑相应的管理措施予以应对。

2.1 投标阶段的设计管理措施

（1）关注EPC设计招标特点，有效开展设计管理工作。EPC项目与其他工程项目在招标阶段的主要区别在于：实现了设计、采购及施工一体化。其招标文件应用中对项目的建设范围、技术标准及其他资料等进行了说明，并在初步设计方案论证工作完成后，投标人会提出相应的报价。开标时需要投标人对自身的设计方案加以说明。因此，在对处于投标阶段的国际工程EPC项目设计方面进行管理，应从方案的可行性、技术先进性等进行充分考虑，有效开展设计管理工作，避免出现EPC项目应用中的设计问题。

（2）加强项目设计组管理，更新管理理念。根据国际工程EPC项目所在区域的具体情况及科学设计要求等，为了增强其设计中的专业性，则需要从人员优化配置状况分析、项目设计组的专业能力等方面入手，强化这方面的管理意识，实施切实有效的管理工作计划，确保国际工程EPC项目的投标阶段的设计管理状况良好性，为其科学管理目标的实现提供参考信息。同时，为了满足与时俱进的发展要求，增强EPC项目在实践中的设计管理效果，也需要注重对精细化管理及创新理念的合理运用，更好地应对新时期的形势变化，为提高EPC项目设计管理状况的改善及效率提供更多支持，避免项目处于不安全的建设状态。

（3）其他方面的管理措施。基于投标阶段的国际工程EPC项目设计管理，也需要重视不同管理措施的合理使用：深入项目作业现场进行勘察分析，获取地质、水文及环境等方面的数据信息，并与招标文件中的现场数据进行核对分析，做好相应的沟通与交流工作，实现对EPC项目在投标阶段设计方面的高效管理，为后续施工作业的顺利开展提供科学指导。同时，应在行业技术规范及国际工程项目建设方案的指导下，对处于投标阶段的EPC项目设计管理是否有效加以思考，总结这方面的实践经验，为该项目设计质量的提高及科学管理等打下基础，实现国际工程EPC项目建设事业的可持续发展。

2.2 承包阶段的设计管理措施

（1）质量管理。了解EPC项目合同文件内容，通过对其中所包含的标准规范、设计范围等要素的充分考虑，熟悉这方面的文件内容，促使国际工程EPC项目在承包阶段的设计质量管理更具针对性，最大限度地降低其质量问题发生率。同时，应从EPC项目设计协调程序设置、设计统一规定内容细化及合理编制等方面入手，加强项目设计质量管理，全面提升相应设计方案在国际工程EPC项目建设中的利用价值，并使其设计管理内容更加丰富，满足EPC项目投资效益最大化要求。除此之外，在其设计质量管理效果增强的过程中，也需要对设计输入、设计评审及相应文件管理等方面进行考虑，完成EPC项目设计质量管理工作，使得国际工程建设中有着良好的质量状况，提高EPC项目设计方案的应用质量。

（2）进度管理。为了使规定期间内的国际工程EPC项目设计工作计划能够顺利完成，则需要重视起进度管理。在此期间，应做到：制定好进度管理计划并实施到位，确定好设计中的文件清单，更好地了解EPC项目设计进度状况，逐渐提升其设计方面的进度管理水平，满足国家工程科学建设及设计方面的实际要求。同时，管理人员应通过对进度报告编制、设计文件及时提交等方面的考虑，高效地完成EPC项目在设计进度方面的管理工作，全面提升其设计方案形成中的进度管理水平。

（3）成本管理。在完成国际工程EPC项目设计工作的过程中，为了满足成本经济性要求，提升该项目的投资效益水平，则需要对其设计成本管理加以分析。具体表现为：加强信息技术使用，增加EPC项目设计成本管理中的技术含量，优化其管理方式，使得项目设计方案形成中的成本能够控制在合理的范围内，避免加大国际工程EPC项目的投资风险；注重精细化管理方式使用，实施EPC项目设计成本管理计划，降低其成本问题发生率。

（4）分包管理。根据EPC项目的分包情况，在完成相应的工作过程中，需要通过对分包商设计进度及质量的充分考虑，积极开展项目在分包过程中的管理工作，建立相应的管理体系，为EPC项目分包管理方面提供专业指导，提升相应管理工作开展中的专业化水平，使得国际工程EPC项目设计管理效果更加明显。

3 结语

综上所述，在不同管理措施的配合作用下，有利于提高国际工程EPC项目设计管理效率及质量，拓宽其科学管理方面的工作思路，有利于降低项目建设风险，丰富其设计管理方面的实践经验。因此，未来在提升EPC项目设计水平、改善其设计状况的过程中，应对这方面的设计管理进行深入思考，并在有效的管理措施支持下，完成相应的管理工作，实现对EPC项目设计问题的科学应对。长此以往，有利于增加我国在国际项目建设方面的竞争优势。