建筑施工成本管理方法及分析尝试

李银燕

（临安锦城建设工程有限公司，浙江 杭州 310000）

建筑施工是一项资金利用比较大的综合性工程，在建筑施工过程中，不同环节对于资金的需求是存在差异的，这就要求在建筑施工过程中，必须积极采用动态、科学、系统的成本管理方法，结合不同环节的资金消耗情况等，落实科学全面的成本管理方法，以此来整体优化建筑施工成本，全面推动建筑行业集约高效发展。

1 建筑施工成本管理的主要内容

建筑工程是系统复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，成本管理是非常关键的管理内容。只有依托于科学的成本管理，才能整体实现建筑行业的健康可持续发展，也才能真正优化建筑工程的成本管控，有效避免不必要的资金支出。建筑施工成本管理的主要内容一般包括两个部分，一是直接成本，二是间接成本。直接成本主要是指在建筑施工过程中，产生的直接费用，包括人工费、材料费、机械费等。在建筑施工成本管理实践中，应该依托于直接成本的内容来落实针对性的成本管理措施，有效降低不必要的直接成本，或者避免直接成本出现浪费的情况。间接成本是指在建筑施工过程中，相关管理人员的工资以及日常开销等。比如在建筑施工过程中，为保障施工质量与效率成立的项目管理部门，该部门人员的工资以及奖金等均属于间接成本。在建筑施工成本管理中，对于间接成本的管理，应该合理配置管理人员。

2 建筑施工成本管理的方法

在建筑施工过程中，为整体优化成本管理成效，推动建筑行业集约高效发展，应该运用科学的成本管理方法。

2.1 优化成本管理意识

在建筑施工成本管理实践中，优化管理者以及相关人员的成本管理意识是重要的前提条件。建筑施工的过程中，实际上是人发挥主观能动性改造自然、改造社会的过程。作为关键元素的人，只有具备充分的成本管理意识，才能在工作实践中以成本管控为标准和约束，整体优化建筑施工各环节的成本节约，减少不必要的成本开支以及浪费问题。在建筑施工过程中，应该强化宣传教育力度，营造成本管理的良好氛围，促使企业管理者以及一线施工人员都能够自觉自愿地参与到成本管理中，并为成本管理而努力工作。企业管理者是企业各项工作的牵头和引导者，如果他们不注重成本管理，缺乏成本管理意识，势必影响建筑施工的整体成本管理效果。因此，应该着重优化企业管理者的成本管理意识，引导他们充分认知到成本管理与建筑施工效益之间的关系，积极将成本管理摆在企业快速发展的关键位置，给予充分必要的重视。同时，还应该全面优化一线施工人员的成本管理意识。一线施工人员是施工机械设备以及建筑材料的直接使用者，只有他们具备成本意识，才能够在机械设备的使用中最大程度发挥他的效能和作用，也才能在建筑材料的施工过程中，树立良好的节约意识，按照规范流程来科学施工，减少不必要的材料浪费。

2.2 实施动态化成本管理

在建筑施工过程中，夯实成本管理，必须依托于清晰准确的成本管理目标，实施动态化的成本管理，以此来真正做到有的放矢。因此，在成本管理实践过程中，应该结合建筑施工的特点以及环节等，制定全面系统的成本管理目标，以此来实现精准高效的动态化成本管理。建设单位应该会同项目管理部门来共同研判与分析建筑施工的成本管理目标，依托于全面化的成本管理理念以及动态化的成本管理方式来全面理清它的成本管理目标。从决策阶段入手，构建完善的预算管理体系，将成本管理目标纳入预算管理范畴内，以明确的预算执行机制来予以实施。同时，在设计阶段，应该采用定额设计的方式，以此来实现目标成本的管控。设计是建筑施工的重要前提，若设计过程中缺乏目标成本管理意识，势必容易增加设计成本，也容易出现建筑施工的烦琐化，甚至还会出现工程变更的问题。基于定额设计的方式，能够以预算为基准来进行成本把控，还能够减少不必要的设计变更。在施工阶段，建设单位应该要求项目管理部门，全面理清施工环节的各项成本费用，包括直接成本与间接成本等，依托于施工环节的具体内容以及人员机械材料配置等，制定科学的成本管理目标，按照成本管理目标来开展精准的成本管理。比如在施工材料的成本管理中，可以采用招标采购制度来选择材料供应商，以批量化、定制化采购为前提来促使供货商以较低的价格来进行材料供应。同时，依托于这一制度，还能够在材料出现性能下降或者人为破损时，以合同方式来要求供货商进行无偿或者低价更换。

2.3 构建成本目标责任体系

在建筑施工成本管理实践中，依托于动态化的成本管理方式，以及明确规范化的成本管理目标，还应该积极建构成本目标责任体系。建筑施工的成本费用是比较庞大的，同时涉及的内容也是比较多元化的。尤其是在建筑施工环节，不同工序、不同工种、不同部门、不同区域的施工成本管理存在显著的差异。为实现成本管理的集中化以及统一化，应该结合建筑施工成本管理的内容以及方式，来完善目标成本责任体系，将成本管理以及管理责任相挂钩，有效提升人们的成本管理积极性，促使他们在成本管理中积极发挥聪明才智，积极贡献自身的力量。建筑企业应该制定完善的成本目标责任体系，将成本管理目标逐层划分，层层下达，精准落实到部门、个人头上，促使他们明确各自在成本管理中的职责与分工，促使他们结合本部门特征来细化成本管理方式，以此来实现部门化的成本管理目标。依托于小的施工成本管理目标，才能够实现整体的成本管理。同时，建筑企业还应该完善绩效考核体系，将成本管理与绩效考核相挂钩。对于成本管理履行不到位或者未完成成本管理目标的部门或者个人，应该依照清晰的绩效考核方式来予以惩罚。同时，对于成本管理执行到位且在成本管理目标实现过程中具有独创性的部门或者个人，应该给予及时的奖励。

2.4 全面监管成本管理的执行

在建筑施工过程中，科学全面的成本管理，清晰准确的管理目标，都离不开成本管理的执行，只有将成本管理执行到位，才能真正优化建筑施工的成本管理成效，也才能真正提升建筑工程的社会经济效益。因此，建筑企业应该多措并举来强化成本管理的执行。在实践过程中，除依托于绩效考核以及目标责任体系等方式外，建筑企业还应该积极实施全面监管，将成本管理、质量管理、安全管理、进度管理等统筹起来，避免出现盲目追求低成本而出现质量不高、进度过快、安全隐患增多等其他问题。在成本管理实践中，应该通过现场技术人员、质量监控人员、项目管理人员及监理人员的多重管理与监督保障成本管理目标的实现。与此同时，在建筑施工成本管理中，建筑企业还应该积极推动造价管理工作的开展。建筑企业的财务管理部门应该开展全面的造价管理，加强对各类原始票据的审核与把关，重点做好现场签证的管理以及监督。

3 结语

在建筑施工过程中，为优化施工质量与安全，提升施工的社会经济效益，应该落实科学全面的成本管理。建筑企业应该着重提升人们的成本管理意识，制定科学精准的成本管理目标，采用动态化的成本管理方式，促使成本管理目标的执行，整体优化建筑施工成本管理成效。