建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析

2019-01-22 09:23王亚杰
智能城市 2019年7期
关键词:工程造价阶段管理工作

王亚杰

(北京公联交通枢纽建设管理有限公司,北京 100091)

在建筑工程全过程造价管理过程中,主要是确保计算和管理方式具有较强的科学性,在明确工程目标之后,明确各个部门的分工和职责,最终实现对造价管理工作的全方位控制。除此之外,建筑工程造价管理工作与固定资产投资费用总额息息相关,一旦某个环节的造价管理工作出现问题,便会对整个工程收益产生影响。

1 建筑工程项目全过程造价管理现状

1.1 投资决策阶段

项目投资决策阶段正确与否,与最终项目决策成败息息相关,更决定着最终工程造价结果的高与低。另外,决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多,如企业管理、市场分析以及工程经济等,在这些工作开展过程中,工作人员需要具备一定的实践经验,将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说,很少有专业人员参与到投资估算编制之中,更无法对各种影响因素进行全面考虑,单凭借经验,导致投资估算的科学性受到影响[1]。

1.2 设计阶段

工程项目能够取得更高的经济效益,除了项目投资决策阶段之后,设计工作影响力同样巨大。相关设计人员需要借助于有效的设计概算分析,将不同方案中的功能与成本展示出来,并确定最佳方案。站在实际工作角度来说,受体制和工作习惯影响,设计工作往往是由建筑师等专业人员单独完成,很少有造价工程师参与其中,最终导致整个设计重点集中在技术因素上,经济因素被忽略。另外,很多设计费用与项目造价最终结果息息相关,这也导致部分设计单位无法对经济指标进行合理制定,浪费现象较为严重[2]。

1.3 招投标阶段

借助于招投标工作,可以确保建筑项目中的市场竞争机制更加合理,而且招标单位中的造价工作人员可以根据具体的施工图纸,做好招标工程的控价和限价操作,并将造价工作与投标工程特点相结合,构建出工程合同价格基础。从这里也可以看出,招标控价和投标报价均能体现出良好的准确性和全面性,进而对整个工程造价进行合理把控。但现阶段的造价编制人员个人素质,尤其是在知识水平上问题比较明显,导致自身能力与工作需求不匹配,缺项、漏项等问题频出。

1.4 施工阶段

施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程,该阶段的资金投入数量最大,涉及的造价影响因素也最多。除此之外,该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。站在实际施工角度来说,主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等,进而导致造价施工问题频发,项目整体投资也高于合同价款。

2 建筑工程全过程造价管理完善对策

建筑工程造价管理机制的完善,是整个造价工作全面开展的基础所在。因此,在具体造价工作开展时,人们需要对该项机制内容的完善提高重视程度。

2.1 投资决策阶段的造价管理完善

为了将投资估算的科学性和全面性特点展示出来,在具体造价工作计划编制初期,需要确保企业管理人员、市场分析人员等全面参与其中,并对项目可能出现的影响因素和问题进行预测,做好项目的最终预算,避免在未来投资过程中出现缺口问题。除此之外,整个投资决策阶段的造价管理,需要对全过程造价工作内容进行全面考虑,有效展示其指导作用。

2.2 设计阶段造价管理完善

整个项目工程造价的控制关键就在于设计阶段,该阶段可以实现对投资目标的全面贯彻,并确定出后续造价工作的开展目标。首先,在具体设计方案选择上,应将经济指标因素展示出来,并将经济指标权重提升,避免过于重视技术指标的形式出现。其次,整个设计费用的取费标准不能直接与造价大小联系在一起。为此,工作人员可以借助于项目设计,让造价资金得到更好控制,并制定最合理的取费标准,避免设计费用过高的情况出现。最后,建立健全设计监理制度,由于设计工作具备很强的专业性,容易使设计方案出现投资不合理、方案存在漏洞等问题。此时,设计监理人员需要发挥出有效作用,帮助建设单位提升对设计方案技术的适应性以及投资合理性,确保问题的消除[3]。

2.3 招投标阶段的造价管理完善

为了提升招标控制价和投标报价的准确性,造价编制人员需要借助于工作和学习,将自身专业知识储备量和专业能力提升。与此同时,还要对建筑工程相关工作和知识有一个全方位了解。各个中介机构同样需要在人员招聘上强化审查力度,保证造价工作人员自身具备专业化特点,并定期举行工作人员培训工作,在确保工作人员业务能力同时,掌握更多的造价工作经验。除此之外,相关政府部门也要在造价专业人员管理上加大力度,避免中介机构和专业人员在工作中出现与相关规定要求不符的行为,实施优胜劣汰制度,维护整个工程造价行业朝着更好的方向发展。

2.4 施工阶段的造价管理完善

整个施工阶段的造价管理内容,主要是对项目合同进行全面管理,尤其是在合同各项条款把控上,应做明确责任、权利与义务等内容,并将施工过程中可能出现的问题展示出来。对不足之处进行补充,尤其是对于一些可能存在的工程变更条款,当问题出现之后,可以确保有与之相对应的解决策略。除此之外,为了确保设计变更与现场签证管理工作的顺利开展,相关工作人员还要在前期做好施工图纸审核工作,避免施工过程中出现停工和返工等问题。在施工现场签证工作开展中,各个管理人员应该具备较强的预见能力,降低签证项目的出现几率。最后,管理人员还要对索赔工作开展提高重视程度,并保管好索赔依据,避免企业自身合法权益受到影响[4]。

2.5 竣工阶段的造价管理对策

作为造价管理的最后一个阶段,重点是要把好项目审计审核关。这就需要造价审核人员本着秉公办事、坚守原则、从严把关的态度,细致、耐心地深入项目施工现场,了解熟悉工程变更、项目签证、工程量增减等情况,严谨地审查结算文件中的工程量、工程价款,防止虚增工程量、高套定额、虚设费用等以少报多、高估冒算的现象发生,避免让施工单位蒙混过关,造成最终造价管理的失控[5]。

3 结语

综上所述,在现代建筑工程造价管理工作开展过程中,不同造价管理环节涉及的问题和影响因素不同,相关企业和部门需要对其进行全面把控,展示成本管理的科学性。另外,各个工作人员应把控好各个造价管理细节内容,避免经费使用的过度超支,开展针对性强的造价管理工作,使企业经济效益才能得到全面提升。

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