建筑施工企业BIM技术实施的成功因素研究

赵加新

（中建五局华东建设有限公司，上海 200072）

BIM技术的应用可以有效地提升建筑工程的各个工序的效率，不仅为工程施工的方案提供了决策的依据，还为工程项目的现场管理提供了切实可行的施工技术，促进了建筑企业信息的共享进程，为提升企业的经营效率做出巨大贡献。建筑施工人员要充分地发挥出自身的技术优势和技术价值，在保证工程建设目标实现的基础上，实现企业的预期发展目标。

1 BIM技术的相关内涵应用特性

1.1 相关内涵

现阶段国内的BIM技术的可以细分为信息模型和建筑信息管理两种。BIM技术主要是为建筑工程的项目信息作为技术应用的基础信息，并结合基础的信息实现三维建筑模型的搭建。实际上，将BIM技术和数字化信息技术进行有效的组合，能够实现工程建设项目作业形式的优化和创新。BIM技术的出现和普及为我国的建筑工程施工行业提供了新的助力，为施工管理提供了更加科学的依据。在数字化信息技术快速发展的大背景下，施工技术人员要结合BIM技术的优势，搭建起更加完善的三维信息模型和信息数据库。其中不仅包括了工程建设的全部信息和运作信息，还会以更加流畅的形式来凸显出施工流程的创新和调整。

1.2 应用特性

第一，可视化。现阶段建筑工程所涉及的项目都具有工程量大、运行周期长的特点，因此在实际的管理过程中很容易出现各种隐患。如果按照传统的管理经验或者方式进行工作，就不能实现信息资源的共享和贯通的要求。在应用BIM技术的过程中，能够高校的规避这一点。主要是因为BIM技术对于流程施工的管理采用的是精细化，进而实现了可视化的要求。企业可视化管理的执行，可以让管理人员明确施工的要点，结合当下的施工技术要求进行分析从而提升管理效率。第二，协调化。大多数的建筑企业都在积极的尝试BIM技术。不仅是因为BIM技术可以很好地满足施工管理的各种数据化需求，还可以更加全面的展现建筑工程管理的特点。管理人员凭借自身的管理经验，依靠专业的BIM技术管理要求，实现了施工现场管理效率的大幅度提升。

2 建筑施工企业BIM技术实施的关键因素

2.1 关键工程因素理论

关键成功因素理论强调的是产业特性和企业战略之间的特殊关系，是一种常见的理论观念。主要是结合管理工作的核心内容，实现内部动态因素的有效对接，进而获得良好的工作绩效。建筑施工企业呈现出关键成功因素大都集中在管理、施工、造价以及规划设计这几个层面，可以结合实际的施工情况，确定出建筑企业能否达到发展目标。BIM技术的运用，更加激发了技术自身的特点和优势，让其始终贯穿与动态因素的演变之中。完成相关工序的创新和优化，最终获得更多的工作效益。

2.2 BIM技术具备的关键成功因素的具体体现

2.2.1 提高施工流程效果

当下建筑施工企业施工管理过程中，很多的技术人员都会采用BIM技术来提升管理的效率。比如，BIM系统中的4D项目的运用，能够对于施工流程进行全方位的管理。在实现合理管控的基础上，促进整个项目管理质量的提升。要将4D施工管理系统和BIM技术有效地结合起来，对于建筑物、施工现场等区域搭建三维立体模型。保证管理工作可以达到4D可视化管理的要求，促进建筑工程工序的顺利执行。

在工序选择的过程中应用BIM技术，就可以更加准确的掌握施工进度。施工人员要结合实际情况对于施工流程进行更加科学的管理，比如在BIM系统的工序模板和WBS编辑器中制定出科学的施工工序方案。对于每一个施工阶段进行科学化的管理，融合具体的施工内容，促进施工进度和施工内容的高效融合。

2.2.2 实现造价成本管控的目的

施工成本不仅包括了原材料费用，还包括了机械设备、人员以及施工设计的相关费用。在实际的施工建筑管理过程中，施工会消耗很多的建筑成本，建筑工程施工的主体是人员。人员成本和工序的变化会让成本造价变动频繁，很容易出现成本损失的情况。在建筑施工管理过程中应用BIM技术就能够实现成本精细化管理，更好的处理建筑施工的成本控制工作。比如在建筑施工的过程中，施工人员可以结合施工的实际情况，运用BIM技术搭建其完善的管理模式，对于施工现场涉及的材料、设备以及人工成本进行精细化管理，进而完成清单提取的工作。同时，要运用BIM技术对于建筑企业项目管理部门以及相关管理部门提供成本数据分析，为企业的战略决策提供科学的依据。

2.2.3 实现深化施工的要求

施工方案是建筑工程管理的核心内容，也是提升管理效率的有效形式。设计人员要采用BIM技术对于建筑施工的内容进行深化处理，比如采用BIM技术对于建筑施工中内容进行深化处理。又或者可以通过设计和规划建筑布局结构、色彩等，实现资源消耗的精细化管理，从而不断地创新和优化建筑工程架构。设计人员运用BIM技术可以有效的深化施工流程，对于每一个施工步骤进行全面化的处理，有效的规避隐藏的各种问题。最重要的是，施工人员能够采用BIM技术对于施工方案的关键点进行分析，凭借施工的实际情况，对于施工方案的合理性进行验证。

3 全面变革管理

建筑企业在应用BIM技术的过程中，要从全面变革管理的层面对于战略、人员、业务、组织结构以及知识层面进行思考。变更管理的最终目标是更好地完成企业的战略目标，实现业务管理的各个流程。首先，企业要认识到BIM技术应用的优势，要结合企业自身的特点形成更加长远的战略发展目标。综合的平衡企业成本领先战略和差异化竞争战略之间的关系，针对企业的长期效益进行管理模式的创新。在实际的制定过程中，要考虑到BIM技术的基础性应用特点，从企业发展战略的角度来思考BIM技术对于企业规范制定和项目管控的价值。其次，是针对BIM技术的应用是长期的过程，要积极的对于企业的组织结构、施工流程进行高效的转化。在实际的变革过程中，将传统的工作模式进行优化和创新。逐渐的将BIM技术融合到企业的管理之中，为企业工程的决策提供强力的支持。另外，企业要采用培训的方式推动企业的变革管理。这些培训工作可以让人员更好的理解实施BIM技术的意义和目标，正确地认识到BIM技术对于企业的推动作用。保证员工有足够的知识和技能去合理地执行BIM技术，更好的使用新技术所带来的各种工作方式的创新以及业务流程的变革。企业可以结合自身的发展整体进行BIM培训，促进BIM理论和实践的融合，为后续的工作开展打下坚实的基础。最后是BIM技术对于企业传统的施工合作方式进行了改变，因为BIM技术跨部门性质使各个部门之间存在密切的合作，因此，不仅是现场的协助，还要凭借更深层次的互动来推进BIM技术的实施。

4 结语

综上所述，建筑施工企业BIM技术实施的关键成功因素研究要从不同的角度进行思考。强调BIM技术的相关内涵应用特性，分析BIM技术具备的关进成功因素的具体体现。