经营新常态视域下对企业经营管理模式的审视

摘 要：经营新常态时代背景下，企业的发展迎来良好的发展机遇，然而企业经营管理也面临着巨大的挑战。现阶段企业经营管理存在着企业组织构成不健全、企业管理体系不完善以及企业财务核算欠缺精准性三方面问题，为了确保企业能够在经营新常态下长久、稳定发展，必须要对企业经营管理模式进行创新改革，可以从加强创新管理思维的培养、促进企业柔性管理模式的实施以及建立健全的企业财务核算体系三个方面进行，确保经营管理能够为企业的长久发展提供保障。

关键词：经营新常态;企业;经营管理

一、引言

在以往的市场经营体制下，企业经营管理的最终目标是满足产品的销售需求，在充足的人力资源以及良好市场环境背景下，实现这样的目标较为容易。然而随着社会经营环境逐渐进入到新常态，传统的经营管理模式相对落后，企业面临的市场竞争压力不断加大，企业要想获得长久的发展，必须对传统的管理理念进行创新改革，从满足产能需求转化到提升产品实力以及服务品质上，保证产品销售渠道的顺畅与高效。确保市场环境的稳定性有利于企业经营管理能力的快速发展，但是我国在进入到经营新常态时，许多企业的经营管理制度呈现出了固化、陈旧以及落后等现状，给企业的长远发展造成了非常大的阻碍，也使得企业无法向更高层次进步。为了能够更好地促进企业在经营新常态中保持旺盛的生命和活力，必须要对企业传统的经营管理模式进行改革，采用现代化理念和思维开展经营管理工作，确保企业获得长久、稳定的发展。

二、现阶段企业经营管理存在的问题

1.企业组织构成不健全

现阶段我国大多数企业的组织构成都存在明显的计划经营特色，突出表现在规章制度明确、职位等级鲜明、职责范围固定等，企业高层人员喜爱将企业划分为多个职能部门，并在每个职能部门中进行职务等级的划分，从而达到高效、快速管理的目的，然而这样的方式忽略了企业经营管理的真实需求。明确的规章制度会导致工人的工作积极性不高，缺乏工作热情，更谈不上发挥工人的创新创造能力。其次，将工人划分为各个部门会造成职能部门之间界限明确，缺乏有效的沟通交流与信息共享，也会导致资源的重复浪费。此外，组织构成中的等级思想会进一步阻碍信息资源的流通与共享，往往会导致出现问题无人负責的局面。最后，在经营新常态背景下，企业若将自身的经营效益看的过于在意，将会导致不能够科学、合理的配比各个组织部门的资源，例如财务部以及市场营销部在整体组织构成中不具备较高的等级，然而却直接关系到企业的经营状况与经营收益，在企业发展中具有重要的指导作用。

2.企业管理体系不完善

我国企业在长期的发展历程中受到了政府部门单一管理模式的影响，造成企业实际运行中与政府之间的界限不明确，企业也没有建立起符合自身经营情况的管理体系，更多的是对政府现有管理模式进行借鉴，也有的企业照搬照套行业领域中先进单位的经营管理模式，存在着非常严重形式主义，没能结合企业的自身状况制定有效的管理体系。在过去的经营常态中，企业的经营效益提升更多地依靠产品的竞争力以及服务品质，但不等于说这是企业未来发展的唯一途径。在各个企业的技术水平以及原材料相差不大的情况下，要想在市场中占据更大的份额必须要提升企业的生产效率，只有通过不断地侵占市场才能实现企业的发展壮大。然而，随着经营新常态的到来，市场环境体现出了供大于求，企业的核心竞争力也从提升产能转变为了加强产品实力，这样的转变也是社会经营进步的必然结果，市场上出现了越来越多的相似产品，企业必须要提升产品的核心技术、加强产品的创新才能确保企业的长久发展。

3.企业财务核算欠缺精准性

财务核算在企业运行体系中占据着非常重要的地位，不仅和企业各个方面的经营活动密切相连，同时对于提高企业的经营效益也具有重要的作用，确保企业财务核算的精准性非常重要，能够有效的避免企业出现经营损失，提前预防企业将要面临的经营危机。和世界上许多发达国家相比，我国的市场经营体制还不完善，许多企业也没有创建全面、有效的管理模式，进而导致企业的财务管理与审核方面存在漏洞，也没有建立健全的财务管理考核与监督体系，企业的财务数据与市场环境相脱节，无法为企业的重大决策提供实质性的参考价值。此外，财务管理的工作效率不高，高层管理人员以及家族式管理方式都会严重影响到财务核算的正常工作。从本质上来看财务核算在企业经营管理中相当重要，包含了记账、资源整合、统计以及工资结算等多个方面，但没有认识到财务核算在企业决策中的重要性，为此，需要将财务核算融入到企业经营管理系统中，确保财务核算能够真实地反映企业经营情况，这样才能不断改进现有的经营管理模式。

三、经营新常态下企业经营管理模式改进策略

1.加强创新管理思维的培养

众所周知，人的行为准则是受到大脑思维的影响与控制，同样企业的经营管理也受到高层管理人员思维方式的影响，所以，要想从本质上改变企业的经营管理模式，必须要改变企业高层管理人员的管理思维，这样才能真正实现企业经营管理模式的创新改革，推动企业经营管理体系的进一步完善。企业在进行管理思维的创新改革时，必须要深入了解经营新常态的经营特性，搞清楚企业在市场环境中的位置与发展优势，事先做好万全的准备迎接重大机会的来临，制定适应时代发展的新型管理方式，从企业内部入手加强自身的管理能力与水平，从而促进企业形成健全的经营管理思维体系。对我国现有的许多企业进行实践探究可以得知，在经营新常态背景下许多企业都出现了发展瓶颈的问题，造成这种现象的根本原因就是企业的高层管理人员以及团队没有建立正确的忧患意识，企业自身缺乏强有力的市场竞争力，也没有认识到企业发展过程中所面临的主要问题，忽略了经营管理在企业发展中的重要性。比如说万达企业，该企业以独立店的方式成立于2002年，经过几年的迅速发展与转型，以组合店的形式出现在市场中。随后我国房地产行业迅猛发展，万达集团紧随时代步伐进军房地产，同时向影视娱乐等行业延伸，迅速成长为实力强悍的房地产企业。由此可以看出市场经营在不断发展过程中，一方面会给各个企业产生较大的挑战，同时也会为各个企业带来转型的机遇。在经营模式不断创新的背景下，会给企业发展产生非常大的压力，与此同时也为企业的进一步发展提供了机会，各个企业必须要面对问题、解决问题，这样才能在新的经营体系下获得长久的发展动力。所以，从微型企业到大型企业都必须要采用积极的方式应对市场经营模式的变化，勇于创新、积极探索，这样才能确保企业长久、健康发展。

2.促进企业柔性管理模式的实施

在传统的计划经营体系下，企业为了适应社会的发展建立了严格的组织结构，确保企业运营过程中各个环节的稳定、有序进行，最大程度地发挥出组织结构对企业发展的积极推动作用。随着我国社会进入到市场经营时代，市场监督部门的工作职责从市场资源的分配转变成了对市场经营的调节，这样的变化过程给各个企业造成了非常大的挑战，也为企业的快速发展提供了机遇，在这样的背景下企业传统的管理模式弊端逐渐显现出来，常见的有相关部门之间配合不默契、生产与销售不对等、品牌的对外宣传与保护欠缺等，由于缺乏一个完善的协调统一体制，使得企业多个环节出现相互压制的现象。依据经营新常态的发展要求，企业在保证自身经营收益的同时要积极地进行创新改革，逐渐转变为精细化生产方式，加强企业资源的利用效率，提高生产效率、降低生产中有害物质的排放，促进企业朝向低效益、低产出方向发展，再将现代先进科学技术以及创新意识融入到企业经营管理中，为企业的长久发展提供源动力。完成锐变后的企业内部组成部分应当拥有柔性化管理能力，提倡以人为本的管理理念，加强企业各个部门之间的沟通交流并实现共同进步，发挥企业的文化素养与内涵在企业管理中的重要性，不断加强企业员工的责任感与使命感。在这样的背景下，扁平化的组织架构更能符合现代社会的发展要求，一方面可以有效地提高信息收集与整合的速度，另一方面也能够更好地发挥出人才资源的积极作用，进而确保企业能够跟得上经营新常态下不断变化的市场环境。

3.建立健全的企业财务核算体系

随着我国经营步入到新常態，企业要承担起来自于市场以及行业两部分的压力，此外，新的市场环境对企业的产品实力以及营销服务提出了更加苛刻的要求，与此同时企业的产业体系也在市场经营的激励下持续的进行转型与完善，这些都要求企业加强对经营管理模式的创新和改变。在面对复杂多变的市场环境下，企业承受着巨大的市场与行业压力，为了改善现有的状况，企业必须要认识到财务核算的重要性，提高财务核算在企业管理中的地位，对企业的运营风险进行重点监测和提前预防，这是现代企业需要改进的关键问题。加强企业财务核算体系的建立，确保其在企业防范风险上发挥重要作用，通常状况下，企业在核算自身的经营效益时，经常采用总营业额减去原材料、生产环节、销售环节以及售后环节等环节的开支，这样的计算方法比较简单，但是缺乏规划化与精细化计算，不能够为企业预防风险提供借鉴价值。从企业财务核算的职责范围来分析，加强企业的财务风险意识主要需要从投资与融资两个方面着手。首先，投资具有风险大、高回报的特点，企业在未全面认识市场环境变化时单纯的进行投资容易造成投资失败。其次，融资产生的风险一般不易从表面察觉，尤其是现代互联网技术的发展，使得融资承担的风险更大。为此，企业必须要建立实力一流的财务会计队伍，创建开放化的财务核算平台，最终形成科学、合理的企业财务核算体系。

四、结语

经营新常态下建立健全的经营管理模式对企业的发展非常重要，随着现代社会经营发展速度的逐渐加快，企业要想获得长久的发展实力，必须要在思想上、组织上以及机制上进行创新，确保经营管理模式能够跟上时代发展的步伐。

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作者简介：夏筵（1990.03- ），男，汉族，山东潍坊人，硕士，闽江学院讲师，研究方向：涉农企业经营管理