火力发电企业全面成本管理研究探讨

王俊

（中煤平朔第一煤矸石发电有限公司，山西 朔州 036000）

随着我国科技与经济的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高，与此同时，电力的需求量也逐年提高。在我国电力改革发展的过程中，充满了机遇，同时也面对着严峻的挑战。尤其随着电力市场的开放，众多发电企业竞价上网。火力发电是众多发电企业业的主要形式之一，但是在竞争激烈的电力市场，火力发电要想生存发展，就必须严格控制成本管理。火力发电的成本管理主要集中于能源资源的管理以及发电企业的电力竞争和电价控制上。

1 现阶段火力发电企业的成本管理现状

人们的社会生活离不开电能，企业的生产和发展也离不开电能。我国的发电企业形式多样，包括火力发电、水力发电、核电发电、光伏发电、风力发电等，火力发电是我国最为重要的发电形式。但是，近年来我国电力市场改革发展速度快，成本管理的重要性在改革深入的进程中体现出来，因此，我国的火力发电企业逐渐制定并开展控制成本以及成本预算的方案和政策，对火力发电企业的成本管理有着积极地推动作用。成本管理对电力企业的精细化管理、企业运转、部门责任划分等方面有着十分重要的作用。但是电力企业的管理方式仍然存在一定的问题，使得火力发电企业的成本问题无法得到有效解决。尤其在能源控制、人力资源成本控制、职能部门管理等。煤炭在我国火力发电企业中的成本占据大约70%左右，是火力发电的主要能源，但是，近年来煤炭价格逐年升高，我国提出了煤电联合和竞价上网的政策来解决煤电之间的矛盾。火力发电企业的成本管理就是通过降低生产成本来取得优势，促进企业的发展。

2 火力发电企业的成本管理中的问题

2.1 成本控制体系不科学

火力发电企业在进行成本管理的过程中，如果缺乏科学的成本控制体系，则在很大程度上会存在成本管理问题。这一方面主要表现在成本的决策不能从成本的预测方面得到相应的有效信息，或与成本的技术之间缺乏必须的联系，或成本预测和决策不能从成本核算方面得到有效的信息，这都是成本管理各个部分之间的相互脱节，而导致的成本管理难以实现其有效作用。也正是因为这些因素的存在，使得成本控制的措施之间发挥不了连贯性的作用，难以从源头上实现对成本的科学控制。

2.2 人力成本增长速度过快

随着我国劳动力自我价值的觉醒以及宏观经济的方针政策，我国人力资源成本普遍呈现逐年增长的趋势，且速度不断加快。这一现状给许多企业都带来了一定的经济负担，使得企业成本管理的压力增大。同时，企业之间竞争的本质就是人才的竞争，一些拥有高质量优秀人才资源的企业，在现阶段激烈的市场竞争中占有着极为明显的优势，这也在无形中促进了人力成本的进一步增长。但是，从一定角度上来说，人力成本的增加是无法避免的。

2.3 成本控制责任实施不到位

火力发电企业的发展与变迁导致一些问题一直存在，尤其类似国有企业的一些问题较为明显，缺少一个符合火力发电企业发展的责任体系，在企业的发展预算、财务核算以及财务分析管理过程中，没有一套较为完善的管理体系，不能够将责任落实到企业的责任主体上，相关的考核措施落实不到位，也造成了最终的成本管理问题，难以发挥成本管理在企业发展中的作用。

2.4 能源和环保成本增加

随着我国经济发展进入新常态，各项新措施的提出给经济发展带来了新的活力和新的思路，其中，供给侧改革被认为是对钢铁、煤炭行业的一次大胆革新，是国有企业增加发展速度的重大举措。对于火力发电企业来说，煤炭价格的大幅上涨，大大增加了企业的燃料成本，这是因为煤炭是火力发电企业成本的主要构成。此外，习近平在不止一次的会议上讲到：“绿水青山就是金山银山，宁要绿水青山，不要金山银山”。国家在对环境进行治理的过程中，强制要求火力发电企业进行超低排放改造计划，对排放不达标的企业则会提高罚款额度和强制征收排污费用。企业的环保压力越来越大，而超低排放改造的经济支出和排污费用等，都大大增加了火力发电企业的成本。

2.5 成本管理未实现全员参与

在进行企业成本全面管理的过程中，一些企业过于关注核算成本，把减少支出作为成本管理的主要目标，这样就在一定程度上忽略了整个企业成本管理的问题，将成本管理的问题片面化和盲目化，成本管理与企业发展策略之间不能实现有效同步。此外，还有一些企业由于受到传统观念的影响，认为成本管理就是单纯的对生产成本进行管理，是一件由少数人就能决定和进行的事情，完全没有考虑的企业的发展是由企业全体成员共同决定的，只有大家一起努力，才能真正促进企业的迅速健康发展。

3 火力发电企业成本管理的有效策略

3.1 构建价值链成本观念

火力发电企业作为最重要的发电方式之一，其发展与社会的发展形式结合紧密，随着社会的变革而改变，在发展过程中逐渐形成企业价值链成本观念，价值链成本观念在企业中的应用，能够有效的挖掘企业的成本潜能。企业的价值链成本观念要与火力发电企业的发展实际相结合，通过理论的分析和研究，了解火力发电企业的发展现状，在企业成本管理过程中通过对价值链的理论分析，寻求最佳的对火力发电企业有利的发展方案，通过业绩的分析使成本管理实现动态化，保证企业的各个部门、各个环节能够实现成本管理的时效性，对企业内部的问题发现和解决有着积极的作用。

3.2 强调价值链成本管理在企业中的应用

价值链成本管理模式的应用，有利于企业员工的优化升级，尤其是通过对企业员工的培训，能够实现员工的合理配置。与此同时，要想让管理层的相关领导充分认识成本管理的重要性必须，加强对企业领导班子和相关管理层人员进行该方面的培训和学习，从而合理分配领导层和管理层，进而优化企业的管理配置。此外，要想发挥企业的资源和人员的优化配置，不断挖掘员工的潜能，必须结合企业的实际发展情况，制定符合企业自身的人才激励体制。对于满足条件的优秀管理人才，通过内部培训、学习和考试等方法进行筛选，最终选择最为适合的管理人员开展企业的成本管理工作。企业要严肃对待工作懈怠、消极怠工的人员，批评教育、经济处罚、甚至劝退等。通过这样的方式，能够将适合企业成本管理的人才挖掘出来，并不断促进企业的发展，同时将不适合的人员进行筛选清理，使企业呈现良性发展，实现人力资源的最优配置。

3.3 企业成本管理与公司预算相结合

企业成本管理与公司预算相结合的目的就是实现企业的精细化管理。尤其对火力发电企业来说，其生产过程所涉及的成本必须进行逐项分解，对分解的内容进行全面、科学、合理的分析和探究，核算生产成本。通过了解火力发电企业的经济状况，分析各个生产流程中的精细化管理和成本管理，找到影响成本的问题所在，并结合企业自身情况分析根本原因，最终采取有效的措施解决问题并加强该方面的成本管理。这一过程要求对企业的标准成本、历史状况、考核标准、同行业之间的对比分析等进行研究，使得每一个工作环节都能实现企业额精细化管理，对企业成本的分析和全面预算有积极的作用。火力发电企业要在市场经济体制下转变思想，不断建立健全相关的成本管理制度和管理体系，尤其要通过培训和学习等方式来改变成本管理人员的传统思想，加强对成本管理的认识。

4 结语

火力发电企业的发展面临着严峻的市场竞争压力，所以火力发电企业要采取有效措施，不断优化企业的资源配置，加强成本控制，制定相关的成本管理政策，实现企业的可持续发展。