赢得值法在电力项目管理中的运用分析

张腾

（广州市花都耀华供用电工程有限公司，广东 广州 510800）

1 赢得值基本原理

就赢得值法的本身而言，其可以有效对工程建设成本、进度做到全方位的衡量，其主要是通过货币量（合同额）对工程量起到替代的作用从而对整个工程的建设进度进行有效测量，其总体进展不用资金投入的多少进行衡量，主要是通过资金已经转化为工程成果的量对其进行有效反应，其在对工程项目相关指标进行监控的过程中其效果较为明显。在分析工程建设所需要花费的费用以及相关施工进度的时候利用赢得值法来进行，其根本是在充分掌握了对于工程建设所耗费的资金预算情况以及工程建设在具体进展到相应时期时所要花费的具体的金额的基础上，针对导致这两种情况不一样的各方面的原因进行相关的分析。在运用了赢得值法以后就能够对于费用以及进度的具体执行情况进行定性定量的判断。

1.1 基本参数

（1）计划工作量的预算费用（BCWS），主要指的是在具体实施的时候项目需要完成某一特定工作量所用的的费用。（2）完成工作量的实际费用（ACWP），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。（3）已完成工作量的预算费用（BCWP）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即赢得值（Earnd Value）。

在具体实施时，最佳的情况就是BCWP、BCWP 以及3 条累计曲线十分接近，同时上升状态相对较为平稳，表示项目需要结合原预定计划目标来进行；假如3 天曲线的离散程度一直处于上升状态的话，那就代表着这些问题对项目的成败有着决定性的影响。如下图1 所示是3 个基本参数的关系。

1.2 评价指标

图1 赢得值法评价曲线

从上述的基本参数可以导出以下几个的评价指标：（1）成本偏差：CV=BCWP-ACWP；（2）进度偏差：SV=BCWP-BCWS；（3）成本绩效指标：CPI=BCWP-ACWP；（4）进度绩效指标：SPI=BCWP-BCWS。

在上述指标中，若CV ＜0，说明费用出现超支，反之，费用节余；若SV ＜0，说明进度出现拖延，反之，进度超前。若CPI ＜1 或SPI ＜1，说明项目的成本或进度预期不佳，反之，说明项目的成本或进度绩效不错。CPI 和SPI 的值不可能刚好为1，根据工程具体情况确定它们的变动范围一般在[0.8，1.2]是比较正常。

可以归纳为以下几种情况：（1）当CV 为负值和+CPI1 时，(即：节余时)。对节支进行确定主要是由于已完工程在计算费用的时候有问题存在，或者是存在着偷工减料的情况。假如有该情况发生的话必须要采取相应的办法进行监督和管理，确保产品质量。假如因为管理创造的效率，必须要在第一时间将总结做好。（2）当SV 为负值和SPI1 时，(表示进度提前)。对进度超前进行分析是不是因为工程量在以前完工而签证却是在本期进行的话，导致本期的完成工作量比预计工程量超出很多。对工期超前进行分析的同时，还要对费用是否存在超支情况进行分析。

2 电力项目管理现状

在对电力工程项目进行建设的过程中，对进度造成影响的因素比较多。第一，工程一般都属于基建工程，其投资量比较大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部环境直接影响工程建设，协调关系具有复杂性。第四，涉及范围比较广，具有较大的技术难度。第五，作业之间的联系是紧密的，要互相牵制和制约。因此，在电力项目开展过程中，要充分利用赢得值法，确保进度与造价的有效控制。

3 运用赢得值法管控电力项目

赢得值法在电力项目管理的应用，需结合电力基建项目管理特点，并与企业的内部管理流程和信息系统相衔接。

3.1 建立BCWS

已经安排工作的相关预算费用，也就是到工程某个阶段，为了完成计划而需要的预算资金相关累计值，也就是计划工程量和预算单价之间的乘积之和。它是对工程进度以及工程费用进行衡量的重要标准。在建立BCWS 时，要将项目费用以及进度的控制作为基础，依据施工进度计划以及工作分解结构与施工图预算等进行核算。配网项目需细化到单项填报，年初做计划时要对“形象进度计划”及“累计计划值（BCWS）”等相关参数；各月度累计计划值（BCWS）=估算价×截止本月度形象进度计划（%）。对于BCWS 来说，其主要的步骤包括：一是收集关于进度计划以及预算费用的资料。二是对施工进度计划之中所有工程预算费用进行明确。三是对于各个项目预算费用，需要统一其时间分配，次期则需要改为费用进度计划。四是通过直方图标的形式将预算费用具体分配值表示出来，确保项目资源相关负荷曲线的构成。五是对负荷曲线进行累加，并绘制成为曲线，构成BCWS 曲线。

3.2 统计BCWP

赢得值就是已经完成工作的具体预算费用，用BCWP 表示，各月度累计赢得值（BCWP）=估算价×截止本月度实际形象进度（%），季度报表时完成当季“实际值”“赢得值”及相关指标的计算。就是实际上已经完成的工作需要的预算资金相关累计值。它主要是将工程实际进度以及工作绩效反映出来，能够利用预算值对检测时间中完成工作获得的实物进展值。对赢得值进行测定的主要步骤如下：一是对赢得值相关统计表进行制定，将各个项目具体的工程量和预算费用统计出来。二是对各项工程中赢得值具体完成情况进行填写，并结合各项工程的实际状况，对赢得值统计表进行填写。三是对各项工程具体赢得值进行计算。四是逐层对各项工程进行统计，获得项目整体赢得值。

3.3 测定ACWP

已经完成工作实际上花费的费用，也就是到工程某个阶段，已经完成工作实际花费的总体费用，在配网赢得值简化表单中各月度累计实际值=财务支付的实际值。在对其进行测定的时候，主要依据下面的计算步骤进行操作：一是汇总预算费用以及进度计划数据，将不同层次的已经安排工作的具体预算费用计算出来，并通过曲线图表示出来。二是结合完工比率对任意层次已经安排工作的具体预算费用计算出来，并通过曲线表示出来。三是结合项目实际的费用消耗，对已经完成的工作的实际费用值计算出来。四是结合上面的几个曲线，对进度偏差以及费用偏差进行计算。五是对费用绩效指数进行计算。六是对进度绩效指数进行计算。七是判断电力项目具体进展，并提出有效控制方法。八是对趋势进行预测，结合上面的数据预测项目最终进度以及费用。

3.4 赢得值管理指标分析

在对年度投资需求、进度计划编制、年度投资需求制定、进度计划反馈、投资预估方案进度跟踪、工程实施费用管理等模块的实际操作，在分析了赢得值管理指标后，进而得到赢得值 BCWP 数据、各个季度的计划值 BCWS 以及实际值ACWP 等数据，然后与其相结合，赢得值评价指标就可通过系统自动得出。然后与指标的具体情况相结合，对项目施工所花费用以及施工进度相结合，在第一时间来纠偏项目。

4 结语

在具体的项目建设过程当中，对于其施工进度和相关的投资方面的控制通过赢得值法的有效应用，能够在第一时间找出投资当中或者是工程进度当中所产生的偏差情况，做到及时纠正，从而有效地确保工程能够按时、保质保量的完成，从而有效确保供电的可能性。赢得值法是当前一种先进项目管理方式，已经被广泛应用在电力工程项目管理上，为了对项目进度以及成本进行有效控制，要对赢得值法进行深入分析和研究，确保其作用充分发挥出来。