医院经济运营效率提升的策略研究分析

张国英 吕思贤

摘 要：随着我国社会在不断的快速发展，所有的行业都在随着时代的变化进行改革，以获得更好的发展空间。在经济条件快速发展的时候，医疗行业也在面临着改革，现在最重要的问题就是怎么在不降低成本的条件下，提升医院经济运营的效率。本文通过分析现在医院里面关于经济运营的问题，找到能够提升医院经济运营效率的办法，为今后医院经济运营提供更多的帮助。

关键词：医院;经济运营;办法

0 引言

现在我国的市场经济和医疗的体制都在不断的改革，医院慢慢开始走进市场。因为外界因素的变化，很多的医院都有了自己新的发展，但同時也面临着更多的问题和挑战。医院不但要解决人们看病难、看病贵的问题，还需要解决自身的生存问题。在这样的背景下，医院经济运营的发展就关系到医院的生存。

1 提升医院经济运营效率的意义

医疗改革已经进行了一段时间，在这样的竞争和挑战下，医院要不断创新，提高服务的质量，以增加医院的经济收入。医院的经济管理主要是根据现在经济的发展运用一些经济的手段，并且对医院的经济活动进行一个全方位的管理，包括组织、计划、监督等，科学、合理的使用医疗的资源，最终达到提高经济运营效率的目的。

现在医院大部分的医疗资金都是由政府提供的，所以这些资金必须要有一个详细的规划，合理使用，避免浪费，同时解决医院的一些问题，减少医患矛盾，最终达到为社会做贡献的目的。

2 医院经济运营管理的目标

现在我国的医院运营管理还处于正在经济转型的阶段，这个时候医院本身的经营管理目标也需要做出一定的改变才能适应现在的发展。根据医院的实际情况，总结出改变后的医院经济运营管理目标，主要

包括：

（1）全面改进医疗科技，让更多的医疗设备能够在临床中得以应用。医院本身要想稳定的经营下去，就必须要引进一些性能比较好且价格又合理的资源，这样才能增加医院自身的综合实力。在引进先进设备的时候还需要增加更多的专业人员，没有专业人员的辅助这些先进设备就不能发挥出最大的用途，使用设备的专业人员在工作的时候还需要认真的操作，全身心的投入到工作中去。

（2）医院可以在保证服务的基础上提高本身的经济效益，为有效提高医院经济运营效率的目标而努力

奋斗。

3 目前医院经济运营管理的现状

3.1 医院药品和医用耗材的加成政策取消

现在很多的医院都有从事公益的项目，国家会根据每个医院做公益的情况进行适当的拨款。从医院的角度出发，经济来源主要是国家和医院两个方面，现因药品检查费用的下调，在一定程度上降低了医院的收入。

3.2 医保资金现在只能定额结算

医疗保险体系中最关键的因素就是医保费用的结算，现在医保费用结算的是否合理能够在很大程度上影响医疗保险的制度执行的效果。在现有的医保结算上我们可以发现很多病人在治疗的时候都受到了一定程度的限制，如果患者患有多种疾病，只能用诊断出来的一种疾病进行住院，不然就需要重新办理住院手续，这样就会耽误患有多种疾病的患者进行治疗，还会影响了医院经济效益的增长。

3.3 国家的资金投入不足

医院其实是一种非盈利性的企业，现在市场发展越来越严峻，医院要想更好的进行建设，就需要投入大量的财力，培养更多的医护人才。但是从目前的情况我们可以发现，大多医院只能保证正常的运转，根本没有办法进行相应的建设，如投入先进的设备，而在医疗人才培养上更是不足，这也严重影响了医院经济运营的效率。

3.4 医院的经济运营目标有了很大的改变

现在我国医院市场的竞争越来越激烈，药品和仪器作为医院运行最重要的资产都受到了严重的冲击。在这样的背景下，医院要想获得经济的效益，继续保证稳定的运行，都开始实行以药养医的政策，这个时候医院的运营目标就会在政策的影响下发生

改变。

3.5 医院经济管理的不透明性

医院在运营的时候一般政府都会拨一部分资金，但是因为医院资金流动的复杂性，医院的财务管理经常出现监督不力的问题，很多时候资金的走向都不是很清晰，最终影响医院的信誉，阻碍了医院的发展。

4 提升医院经济运营效率的办法

4.1 增加医院收费的透明度

在日常经营中，医院要严格按照规章制度进行内部的支出，增强医院使用费用的透明性。可以采用以下的方法：（1）认真审查出院患者的费用，如果在审查的时候发现不合理的现象要及时的做出相应的处理，避免给患者带来损失。（2）合理处置医患矛盾，控制索赔的费用。这样不仅能够树立医院自身的良好形象，还能提高患者对医院的满意程度，真正的让医院达到稳定经营的目的。

4.2 转换经济运营的方式

要想真正的提升医院经济运营的效率就必须转变医院领导人的运营理念。随着时代的发展，医院在开展经济运营的时候还需要根据市场的发展情况进行相应的运营理念的转变，提高自身的经济价值。加大财务监管力度，在工作中及时找出存在的问题，规范医院财务管理，提高医院经济效益。

4.3 加强医院内部的成本核算管理

首先医院的管理和其他的企业不同，因为医院会涉及很多的部门，相对来说业务也非常的多，所以为了让医院的管理更加的合理就需要充分的把所有的资源全部利用起来，可以从以下几个方面进行：从成本的核算问题出发，建立科学合理的财务制度，并且要求每一个科室都要计算相应的成本，同时还要适应当前市场的发展趋势，可以成立专门的一个成本核算小组，培养大家有节约成本的意识，为医院健康发展提供保障。

4.4 加强预算的管理

医院要想真正的控制运营成本，首先要做的就是要有一个前期的预算管理，并且按照预算的编制进行相应的业务处理，科学的安排每一个业务的资金支出，做到量力而行。医院要有非常严格的预算编制制度，并且在使用资金的时候要按流程进行，还要把相应的经济运营内容上报给有关的领导部门，领导部门再进行审核，敲定最终的方案。确定方案的可实施性，保证在使用的时候，对每个部门都公平公正，从而达到年度经费收支平衡的目的。

4.5 加强固定资金的管理，真正的提高资产的效率

固定资产是医院的重要资产，加强固定资产的管理也是医院经营活动的基础。固定资产如果是科室和部门在日常使用，那就直接交到科室和部门进行处理，这样在使用的时候，固定资产一旦出现问题就可以在第一时间发现，及时找到解决问题的办法。固定资产由科室负责，在使用的时候进行详细的记录，定期对固定资产进行盘点，这样就能更好的调整财产的使用和提升医院经济运营效率。

4.6 强化员工的考核，增加员工的积极性

医院发展的动力就是要所有的医院人员有工作的热情和积极的上进心，所以在医院里面要建立关于员工的考核，结合医院的实际情况，还有医护人员的工作效率和服务质量，从而更好地增强医护人员凝聚力。在医疗安全和服务质量还有财务管理上都要有重点的要求，并且不斷的进行改进。还可以把医院人员的工资分成两部分：工资薪酬和日常表现。这样就能通过一些改革的机制拓宽服务的领域，增加医护人员的工作效率和服务的意识。

4.7 有效的管理医院剩下的资产，合理的利用和保管剩下的资金

医院剩下的资产就是医院的资产减去负债以后的资产，这里面一般包括事业基金、专用基金等，这些反映了一个医院的规模。对于专用基金在财务管理上还包括职工的福利基金。因为福利基金主要是为员工设置的，如果有比较大开支的时候，一定要有合理的

安排。

4.8 完善医院经济运营的管理体系

在完善的时候首先就是从每个医院的科室入手，所有的权限都要有一定的限制和约束。医院里面所有重要的事情都需要领导部门进行协商之后在决定如何处理，对于医院的岗位要进行适当的分离，减少危害医院的因素出现。像医院在使用药品的时候，每个部门都可以提供一些合格的药品供应商家，再进行性价比的比较，选择最适合自己医院的供应商，这样不仅能够找到最适合医院的药品，还能提升医院经济的效益。在医院运营的时候还要及时的做好审计的工作，让医院经济运营更加的规范。

5 结论

在市场经济的不断深入下，医院市场也要不断的创新，提高医院的竞争力，不仅要扩展医院的业务，还要加强医院的经济运营效率，这些都需要医院上下共同努力，让医院经济发展变得更加的科学化，最终使得医院在社会效益和经济效益上达到双丰收的效果。

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