新时期热力公司财务管理改革创新研究

耿梅

摘 要：新时代背景下，热力公司财务管理工作的有效改革和创新需要多措并举：做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性;转变经营管理理念，提升财务管理能力;完善财务管理机制，加速热力公司发展;依据管理评估机制，为企业决策提供依据;提升财务人员工作水平，封堵制度漏洞;培养财务人员的创新意识和创新能力。本文围绕以上几点一一作了阐释。

关键词：热力公司;财务管理;改革创新

随着国际经济的发展，全球化已成为一种潮流。热力公司如果不能摒弃错误的发展思想，必然会被社会发展趋势所淘汰。基于此，热力公司必须要重视研究新时期的市场，通过不断提升自身的财务能力，不断发挥制度效用，利用改革和创新的契机，进一步完善自身的发展机制，从而为国家和社会创造更多的价值。本文围绕新时期热力公司财务管理改革创新展开相关探究，提出以下几点对策。

1 做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性

企业的发展离不开良好的制度机制。在实际发展过程中，热力公司必须要做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性，才能为热力公司的发展注入血液动力。一直以来，热力公司的财务管理部门始终存在着不足。随着社会经济的发展，市场竞争环境已变得越来越复杂。由于对财务管理没有做出一个良好的规划，也没有进行准确的评估，给企业决策带来了一定的困难，久而久之，热力公司的财务发展变得特别滞后。基于此，有关领导必须要做好以下四点工作。

一是督促财务管理人员做好本职工作。将热力公司看做是“自己的家”，不断发挥家庭成员的作用，从而给财务管理工作打下一个良好的思想基础。二是抓住新时期发展趋势。通过亲身实践工作，给财务管理人员树立一个良好的领导形象，从而打造一个上行下效的优质的工作风气。三是严抓热力公司的运营成本等问题。通过要求财务人员作出精准的财务考核，不断提升财务管理能力，从而实现热力公司效益最大化。四是建立相应的监督机制，通过严抓财务人员的工作，保证财务工作的透明化。通过严格要求财务人员的工作，保证每一个工作环节的可靠性，进而为热力公司的发展提供坚实的财务后盾。

2 转变经营管理理念，提升财务管理能力

转变财务经营管理理念，是提升热力公司财务管理能力的重要途径。一直以来，热力公司从上到下，对财务管理理念始终存在错误的认知。大多数人片面地认为，只要有效控制成本，就等同于完成了财务管理工作。这种错误的认识，给热力公司的发展带来了一定的影响。基于此，有关领导必须要转变管理理念，提升全体财务人员的工作能力。

一是与其他热力公司领导进行合作。通过派专人进入公司相互学习，不断了解热力公司市场情形。通过吸收彼此的经营经验，不断为管理创新改革提供条件。二是依托现有的财务管理人员和技术，不断缔造优质的企业文化。通过对财务人员进行企业文化熏陶，不断提升财务人员的工作意识、责任意识等，从而将財务信息准确地传达给热力公司内部各部门，使集体呈现出一个良好的发展态势。三是保证会计基础工作，通过严抓财务，保证财务管理的质量性和效率性，从而给热力公司的发展带来客观保障。一直以来，由于有关领导懈怠工作，使财务管理人员忘记自身的工作与职责，导致了一系列的违规违法行为的出现。基于此，有关领导必须要吸收优质的管理经验，将财务会计工作列为重点管理的对象，从而使每一个财务人员都能按照企业的规章制度，按部就班地准确工作。四是提升财务人员的工作热情。通过以人性化制度为核心，以先进的管理理念为依托，不断促进财务人员自发性、积极性工作，从而使企业内部变得更加和谐，工作变得更加顺利和平稳。

3 完善财务管理机制，加速热力公司发展

完善财务管理机制，是提升热力公司发展动能的有效策略。基于此，有关领导应根据热力公司的实际发展需要，不断整编内部财务人员，不断整合财务资源。一直以来，财务人员缺乏工作意识，没有严格按照企业的规章制度办事，给热力公司的发展带来了诸多的影响。为此，有关领导必须要认清发展趋势，理解财务工作的重要性。

一是重视完善财务监管机制。通过组建一支技术过硬、能力高超的监督队伍，不断审查财务人员的工作，从而清除财务工作中潜在的风险，保证财务会计工作的正常发展。通过严明企业财务纪律，使每一个财务人员都能在正确的方针路线上有的放矢地正常工作。二是重视健全激励晋升机制。本着“能者上，不能者下”的原则，对每一个财务管理人员进行严格的工作能力审核。一经发现能力不足的管理人员，绝不心慈手软，立刻对这些管理人员进行停职候用。三是根据企业的发展形势制定相应的技能和思想培训机制。通过给财务管理人员提供周培训、月培训、季度培训，将培训逐渐转化为日常工作内容，从而使每一个财务管理人员都能不断地提升自身业务能力。四是积极响应国家策略。通过不断制定发展路线，明确财务人员的工作内容和权责，从而使每一个财务管理工作人员都能为热力公司的发展注入热血动力。

4 依据管理评估机制，为企业决策提供依据

缺乏管理评估机制是热力公司存在的重要弊病。一直以来，热力公司没有对财务管理工作进行严格的评估，致使有关领导无法确定热力公司的财务能力，无法做出正确的企业决策。基于此，有关领导应重视建立财务管理评估机制，不断为企业决策提供依据，不断为企业财务管理工作创新提供途径。

一是与财务管理监督队伍进行及时有效的沟通，通过利用其它部门反馈的信息，确定每一个财务管理人员的工作能力，从而制定相应的发展策略。二是与人力资源部门进行及时交流，掌握每一个财务管理人员的工作度和量，从而对财务管理人员进行更深层次的考核，以完成管理评估工作。三是重视培养全体财务人员的创新能力。通过制定相应的评估机制，让每一个财务人员都能准确地评估自我，从而发现每一个财务管理人员的优点和缺点，进而做到“因材施教”，“因才而用”。四是加强自身能力。通过提升自身的工作意识和能力，不断提升热力公司的发展能力。总之，热力公司想要获得更加长久的发展，有关领导就必须要将“提升全员能力”作为核心工作内容，才能有效的将人员工作能力转化为财务管理创新能力，从而促进热力公司的高速发展。

5 提升财务人员工作水平，封堵制度漏洞

提升财务人员的工作水平，是实现热力公司财务管理创新的必要条件。基于此，有关领导必须要严抓财务人员的工作。通过完善相应的制度，使每一个财务人员都有强烈的竞争意识，从而激发财务人员的创新能力。众所周知，财务管理制度的创新，离不开财务人员工作能力的创新。因此，有关领导必须要重视提升财务人员的工作能力。

一是抓住新时期赋予的机会，不断聘请社会上优秀的会计人才走入热力公司，对财务管理人员开展及时的业务培训，从而切实提升财务人员的创新工作能力。二是依据财务制度对财务人员进行思想培训。通过让财务人员理解不法行为对企业和个人的影响，不断规范财务人员的工作，从而为财务管理创新提供保障。三是组织财务人员进行集体学习，通过将各项工作要求明确化，不断提升财务人员的工作意识。通过给财务人员树立新理念、新文化，让每一个财务人员都有效地发挥自身的创新能力，促进热力公司的全面发展。四是鼓励财务人员表达自身意见。通过让财务人员在实际工作中发现问题，不断让财务人员创新工作，从而封堵财务管理制度的漏洞，使财务管理制度发挥出更多的价值和作用。

6 培养财务人员的创新意识和创新能力

创新是一个企业发展的必然要求。任何企业财务工作出现固步自封的情况，都会慢慢被社会和时代所淘汰。因此，有关领导必须要有长远的发展规划，为了培养财务人员创新意识，提升财务人员的创新能力，需要让财务人员明确学习方向。

一是基于社会大环境下，有关领导必须要摒弃传统观念，让财务人员学习新财经法规。通过利用新法规，明确财务人员的工作方向，从而使相应的工作创新能够受法律的庇护。

二是重视培养财务人员的信息技术。众所周知，信息技术的发展是提升财务工作的一大变革。财务人员只有掌握了信息技术，才能更好地发挥自身专业能力。三是使用灵活性强、多样化的财务管理方法。通过让每一个财务人员发揮自身主人翁的精神，让他们大胆建言，不断为财务管理创新创造条件。四是深入到财务管理基层工作中，通过给财务人员开展一些教育活动，使财务人员能够依据自身需要，不断提升自身的创新能力，从而为热力公司的创新发展创造更多的思想、业务动力，进而全面提升热力公司的发展

能力。

综上所述，新时期下热力公司迎来了改革的浪潮。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，热力公司必须要积累创新经验。通过提升财务人员的创新能力，不断提高制度的效用，从而使每一个财务人员都能发光发热，实现自身的价值，进而保证热力公司的长久、稳健、快速地创造经济效益。

参考文献：

[1]钱子静.新时期热力公司财务管理改革创新初探[J].财会学习，2019（12）：24-25.

[2]熊仁峰.强化经营成本控制对于财务管理的重要性[J].会计师，2015（11）：28-29.

[3]王微.探讨如何搞好现行管理体制下供热企业的财务管理工作[J].中国高新区，2017（17）：213.