电力工程施工项目风险管理研究

摘 要：电力工程施工中，由于受自然环境、施工人员素质等因素影响，可能会存在相应的风险。一旦发生施工风险，不仅降低施工效率，还制约工程质量提升，甚至给电力工程带来不必要损失。作为施工人员，应该制定健全的项目风险管理制度，实现对风险预控，让电力工程取得更好效果。本文介绍了电力工程施工项目风险管理的作用，指出存在的不足，并提出完善对策，希望能为电力工程施工项目风险管理提供启示与借鉴。

关键词：电力工程 施工 项目风险管理 管理对策

0.引言

电力工程施工中，不仅要遵循施工技术规范标准，加强每道工序质量控制，让电力工程更好运行和发挥作用。同时还要重视风险控制，防止出现不必要损失，促进电力工程项目效益提升。然而在施工过程中，由于部分施工人员责任心不强，没有认真遵守施工管理制度，再加上雷电、雨雪等自然环境影响，可能给电力工程施工带来风险，降低工程质量和效益，需要采取有效的管理对策。

1.电力工程施工项目风险管理的作用

项目风险指的是一种带有很大不确定性的条件或事件。电力工程施工中，风险无处不在。常见风险表现为工期延误、成本超出预算、自然灾害带来损失、施工人员流动等。如果忽视加强风险控制，不仅导致电力工程施工任务难以顺利完成，还可能给工程建设带来不必要损失。为实现对风险的有效控制，让电力工程建设取得更好效果，加强风险识别和预测，提前采取防控措施是必要的。目前常用的风险识别方法包括：情景分析法、调查问卷法、德尔菲方法、故障树分析法以及头脑风暴法。作为施工人员，在电力工程建设中要采用合理的施工方法，提前识别可能出现的风险，然后采取预控措施，为电力工程施工顺利进行奠定基础。事实上，采取有效措施，加强电力工程施工项目风险管理，不仅有利于预防风险事件发生，推动施工顺利进行，还有利于提升风险管理水平，防止不必要损失出现，确保电力工程施工效益。

2.电力工程施工项目风险管理的不足

虽然加强电力工程施工项目风险管理的作用是不言而喻的，但部分管理人员责任心不强，没有严格按要求开展管理活动，对存在的风险未能及时预控，制约风险管理水平提升，存在的问题表现在以下方面。

2.1勘察设计阶段风险管理的不足

例如，电力工程勘察设计阶段，忽视详细和全面了解电力工程现场施工基本情况，未能认真遵守规范要求制定风险管理措施。再加上对可能出现的风险没有提前采取预控策略，影响后续施工顺利进行，对电力工程建设产生不利影响。

2.2施工准备阶段风险管理的不足

施工准备阶段对电力施工风险认识不足，没有认真对施工材料开展质量检测和验收，对可能出现风险预控不足。此外，准备工作不到位，施工机械设备调试被忽视，对电力电缆、开关、变电箱等验收不到位，导致不合格的设备被用于现场施工。最终引发质量和安全事故，给电力施工带来较大风险和不必要损失。

2.3项目施工阶段风险管理的不足

施工阶段风险控制是关键和重点。但一些电力施工人员在正式施工前，没有对可能出现的风险进行仔细分析，所制定的风险控制制度不健全，未能对每个施工环节的风险提前采取预控措施。再加上自然环境影响，给电力工程施工带来不利影响，导致风险事件发生，降低电力工程质量和效益。

2.4项目结尾阶段风险管理的不足

结尾阶段忽视工程质量检测和验收，对存在的质量缺陷没有及时修复。此外，部分施工人员即使发现电力工程存在质量缺陷，但未能及时采取修复措施。进而加大项目施工风险，影响电力设备正常运行和作用的有效发挥。

3.电力工程施工项目风险管理的有效对策

电力工程施工项目风险管理的常用方法有风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。管理人员要加强相关理论知识学习，结合项目工程基本情况，严格落实各项制度与措施，加强风险管理，让电力工程建设取得更好效果。具体来说，电力工程施工项目风险管理的有效对策如下。

3.1勘察设计阶段风险管理对策

要想有效指导电力工程施工，首先就应该加强勘察设计，详细掌握电力工程基本情况。要组织工作人员认真开展电力工程施工现场调查，认真撰写项目可行性研究报告和计划任务书，密切风险管理人员之间的联系与沟通，详细并全面获取电力工程施工各种信息，认真听取专家意见和建议，提前采取风险预控措施。例如，在电力工程施工材料选择、技术标准认定等方面，要反复对比不同施工方案，认真听取专家意见和建议，严格审核施工规范标准，综合采取有效管理对策，尽量降低项目施工风险。如果对电力工程沿线的地形地质条件、水文条件了解不全面，应该根据沿线实际情况制定应急预案，加强风险管理。例如，有必要反复调查沿线基本情况，制定有效的施工技术方案，加强工程质量控制，最大限度降低电力工程施工风险。如果电力工程施工图纸存在不足，出现遗漏现象，有必要认真审核施工图纸，反复进行对比分析，查找存在的漏洞，完善施工圖纸，从而有效指导电力工程施工。如果部分施工人员经验不足，责任心不强，可能给电力施工带来风险，则有必要加强施工队伍建设，引进优秀的施工管理人员。并制定健全的管理培训制度，提高施工人员素质，让他们严格按要求开展电力工程施工，防止风险事件发生，推动电力工程建设顺利进行。

3.2施工准备阶段风险管理对策

在施工准备阶段，也不能忽视对电力工程施工风险的控制。要增进施工人员与领导干部、管理人员之间联系，密切相互沟通，提前对电力工程施工风险预控。并获取领导干部支持，让他们在技术支持、资金支出等方面加大支持力度，避免发生安全和质量事故。如果是报价不合理而引起的风险，应该采取风险减轻措施应对。例如，要详细了解竞争对手基本情况，结合电力工程具体情况合理报价，最大限度降低风险。如果是电力工程招标文件存在错误，或者出现遗漏现象，可以采用询问或答疑方式，了解文件中的重点与难点，认真把握文件中的每个细节，最大限度降低风险。如果电力工程施工合同条款不明确，为防止出现不必要索赔，可采用风险规避措施，放弃该项目，防止出现不必要损失。

3.3项目施工阶段风险管理对策

施工阶段风险管理是重点和关键，也是电力工程施工单位必须认真关注的问题。如果施工阶段风险控制不足，一旦发生风险事件，出现安全事故，往往会延误工期，导致不必要损失出现。为此，项目管理人员应该将施工阶段的风险控制摆在突出位置，结合电力工程现场施工基本情况，制定有效的风险管理计划。并加强电力工程施工现场巡视和检查，预防可能出现的风险事件，有效提升施工效果和电力工程质量。例如，电力工程施工阶段，如果施工人员综合技能偏低，难以胜任电力工程施工需要，则可以采用减轻风险的方式应对。常用措施包括对电力施工人员开展培训，让他们加强自身学习，提高业务素质和工作技能，熟练掌握电力工程建设基本情况，严格按电力工程施工技术标准开展施工。如果是施工材料短缺，可采用风险转移、风险减轻、风险规避方式，对风险进行预控和处理。例如，在施工合同中明确各方具体职责，确保材料质量合格。还要提高施工材料质量控制重视程度，从可靠的供应商采购电缆、开关、插座、变电箱、变压器等，加强原材料质量检测和验收，保证原材料质量合格。如果是天气影响，施工人员误工可能给电力工程带来风险，通常采用风险减轻措施应对。例如，注重对施工人员管理，健全施工人员管理制度，加强施工人员教育培训，让他们熟练掌握电力工程施工技术规范标准，出色完成任务。如果是新材料可能带来风险，可采取风险规避措施，避免使用不熟悉的材料，或者聘请专家来检测和指导，确保材料质量合格。

3.4项目结尾阶段风险管理对策

电力工程施工结尾阶段，也要重视风险控制。要注重电力设备工程质量检测和验收，详细掌握工程施工基本情况，确保电力电缆、开关、插座、变压器等安装到位，连接可靠，结构牢固，能有效发挥作用，防止出现松动现象，让工程施工取得更好效果。此外，项目风险管理人员还要加强风险识别，预测项目风险可能带来的损失，然后有针对性的采取预控措施。要制定应急预案，对突发的项目施工风险，有必要立即采取处理措施，从而尽量降低风险事件带来的损失。

4.结束语

项目风险管理是电力工程施工的重要内容，也是必须关注的问题。作为施工项目管理人员，应该提高思想重视程度，根据项目施工可能出现的风险，制定健全的管理制度，严格每个环节的风险管理。此外，还要加强项目管理队伍建设，提高管理人员综合素质，让他们按要求加强每个施工环节项目风险管理。从而预防可能出现的质量问题，促进电力工程施工质量提升，也让电力工程更好运行和发挥作用。

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作者简介：张毅（1971—），男，汉族，湖北武汉人，本科，武汉华源电力集团有限公司汉阳分公司助理工程师，研究方向：电力工程施工。