浅谈当前中小企业财务管理存在的问题及对策

封露露

摘 要：中小企业对推动社会主义市场经济发展所起的作用是不可忽视的，但在市场竞争愈发激烈的今天，其发展速度仍不能和大型企业相提并论。究其原因，最主要的问题出在企业内部的财务管理制度上。财务管理制度的残缺使得很多中小企业的运转捉襟见肘，应对风险时力不从心，难以招架。这也是我国中小企业破产率居高不下的原因之一。由此可见，完善的财务管理制度关乎企业存亡。在本文中，笔者总结了中小企业内部财务管理常出现的问题，并提出了一些对策，以期能对企业改善内部环境有所帮助。

关键词：财务管理 中小企业 问题与对策

一、中小企业财务管理常见问题

（一）、融资困难，资金短缺

在如今的市场环境下，对于大部分中小企业来说，它们面临的共同问题是资金问题。因为很多中小企业都是家族企业，其法人往往没有足够的资金来支撑整个公司的运转，经常会进行融资。但因投资方的要求较高，且同行企业的竞争力较大，所以对于许多中小企业来说融资非常的困难。经常会有很多企业所有者为了解决资金问题，选择去银行抵押贷款。但现在银行贷款要求非常高，而很多中小企业无法满足银行要求。即便有的企业成功地贷到了第一笔款，但因企业内缺乏专业的财务管理人才，导致财务部门不能及时地和银行进行交接，这样一来，资金没有入账，还拉低了企业在银行的信誉，给以后的贷款增加了难度。

（二）、企业内部缺乏有效的监督体系

许多中小企业缺乏完整的监督体系，企业的管理者在企业内独断专行，一手遮天，独掌大权，导致企业屡屡出现假公济私，贪污腐败的问题。在企业内部，财会人员是企业各项经济活动的主要负责人，一旦企业内部缺乏监督机制，极有可能会有部分财会人员为了一己私利，做出违背自己工作原则的事情，也违背了自己的职业道德，情况严重者甚至会构成违法犯罪，给企业造成巨大的损失的同时，也带来许多不可估测的风险，这都是中小企业内部缺乏完整的监督体系产生的问题。监督体系不健全极容易成为中小企业的软肋，这一软肋也常被竞争者利用。而企业内部的员工如果做不到互相监督，员工就会互相包庇，消极怠工，长此以往，员工内部竞争力缺失，工作效率降低，影响企业的长远发展。

（三）、投资能力弱

很多中小企业规模较小，企业的流动资金不够充裕，为了节省各方面的支出成本，往往不聘请专业的财务管理专家进行投资分析，这样制定出来的投资计划缺乏整体战略规划意识，没有长远的目标，投资只看企业现在的投资需求，忽略了企业长远的利益，这就容易导致企业千辛万苦融到的资金白白浪费。同时，碍于企业规模和实力，投资者投资时往往都比较中规中矩，对于风险投资的认识不够，经常选择风险比较小的项目进行投资。这样一来企业的收益也微乎其微，拖慢了企业发展的脚步，在市场竞争中稍有些风险，就容易资金链断裂，进而影响到企业存亡。

二、解决中小企业财务管理常见问题的对策

（一）、银行降低贷款标准，政府出台优惠政策扶持中小企业发展

在我国，中小企业的发展在我国国民经济发展中起着举足轻重的作用，所以国家应该重视中小企业的发展，尽快协商制定相关政策来促进中小企业的发展。在中小企业融资困难的问题上，国家应该鼓励有实力的公司去发掘中小企业的潜力，减少它们资金上的难题，适当提供技术支持，来促进中小企業的发展。在银行贷款方面，银行应该适当调整或者降低中小企业贷款标准，为符合新标准的企业提供充足的资金，使其企业活动能够正常的进行。同时针对那些无法在银行规定期限内还款的企业，银行可以适当延缓还款期限，减轻企业发展压力，同时企业也应该聘请专业的财务管理专家与银行进行对接，及时的处理银行欠款问题，尽可能避免因银行贷款问题给企业带来经济损失，甚至导致企业破产的情况发生。

（二）、建立相对完善的监督体系

中小企业的管理者应该意识到建立监督体系的重要性，并采取一定的措施。完善的监督体系应该包括两方面：一方面是企业要定期地对员工进行培训，提高员工的自律意识，同时开展法律讲座，透过贪污的案例来警醒员工，使财会人员明白国家法律对其工作的要求，以期能够避免员工做违背道德、违法犯罪的事情。另一方面应该建立对应的监督机构，对企业员工乃至管理者都进行监督，督促他们各司其职、各行其事。同时鼓励员工之间互相监督，设立奖惩机制，来激发员工工作热情，提高他们的工作效率，以此来促使企业运转的更加协调。

（三）、理性投资，科学决策

中小企业应该聘请专业的投资专家，结合企业自身情况和行业现状对企业投资前景进行科学理性分析，制定完整的投资战略规划。企业的管理者要培养自己的大局观，充分考虑企业的长远利益。企业的管理者不应该拘泥于风险较小的投资，应该在理性的前提下，勇于尝试风险较大的投资，不要畏手畏脚，在专家的指导下，尽可能的去投资风险较大的投资，这样获得的收益才能够支持企业不断的前进，不被时代所淘汰。

参考文献：

[1] 韦仁开.企业内部财务管理制度设计[J].合作经济与科技， 2012，15

[2] 刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012，10