精细化管理在部队财务管理中的应用

李学亮

摘 要：随着现代管理理念的不断创新与优化，精细化管理的思想应用于现代管理过程当中，促进了精细化发展以及可持续发展。当前时期下，部队的各项工作均纷纷引进这一管理思想。其中最为常见的就是将这个思想引入至部队的财务管理工作当中。本文从精细化管理的角度，积极探索部队财务管理的相关问题，从更深层地角度分析相关问题，并提出有效的措施与建议，希望可以促进部队实现有效地管理。

关键词：精细化管理 部队财务管理 应用

引 言

精细化管理不仅符合时代发展的趋势，更是符合部队发展的方向，只有在部队管理中落实精细化管理，注重财务方面管理的精细化，才能使得部队经费的使用率大大提升。部队要注重财务管理工作，确保其发挥一定的效用，才能保障部队更好、更快地发展。精细化管理的效果如何，基础管理内容的执行力如何，都要对其更加细致的研究，才能使得财务管理工作效果更加明显。

1财务管理精细化管理的内涵

财务管理精细化管理是以精细化管理思想为指导，是现代管理理念，以全面预算管理为基础，完善财务规章制度，细化工作环节和业务流程，规范会计核算基础工作，加强经费支出管理和财务监督职能，充分运用信息化建设平台，将财务管理工作延伸到管理的各个领域和方面，不断提高广大人员的财务管理意识，发挥财务管理效益最大潜力。财务管理实施精细化管理，是提高管理质量的必然要求，也是适应快速发展的重要途径。财务管理精细化管理能够在统筹全局的情况下突出财务工作重点，理顺财务部门与其他部门的沟通和协调，减少低效益或无效益的经费支出，提高投入产出比，实现财务管理目标的最大化。精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，财务管理应用精细化管理的水平，直接影响到整体决策和未来发展。实时动态地掌握财务状况，建立完善的事前预算、事中控制、事后监督的管理过程，合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，健全的财务分析体系，实现科学的财务管理。

2精细化管理对于财务管理的重要性

2.1精细化管理促进财务管理的规范化和制度化

在财务管理中践行精细化管理，从表现层面上来说主要是做到财务管理工作的“精”和“细”，而要做到这两个方面，就会反向推进财务管理工作的规范化和制度化。财务管理的规范化和制度化是精细化的必然结果，只有承载在规范和制度之上的精细化才是切实有效的精细化管理。[2]

2.2精细化促进成本管控的提升和完善

成本控制是财务管理的核心环节，做到成本的良好管控是财务管理甚至是内部管理的重要目标之一。精细化管理会将成本环节进行精细的分解和拆立，以此来实现对于成本的全环节和全流程的管理和控制，最终达到提升和完善成本管理的目标。

3精细化管理的背景

21世纪部队实现精细化能够使得流程有法可依、有章可循，只有组建一支更加高效的管理团队，实现有效的资源利用，才能使得相关流程更加规范化，使得内部组织更加高效。精细化管理至关重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到实处。部队管理上要注重制定精细化管理模式，对相关理论进行创新，推行精细化管理，实施持续流程改进，才能制定出一套合理并满足业务流程的标准内容。整个管理运行过程中要注重精细化管理，注重从问题中发现并解决问题，只有不断创新和改革，才能使部队实现有效管理，只有依靠全体部队人员的共同管理与努力，才能使得有效的精细化管理得到贯彻和落实。

4精细化管理在部队财务管理中的表现

首先，部队财务精细化管理能够做到细化，细化各项内容的分工，通过细化管理能够有效地解决实践中的安全问题，并及时发现相关隐患，才能真正避免相关资源浪费的现象。精细化管理不但能够降低成本，还能够使得内部管理目标得到有效实现，最终达到一定的管理效果。部队财务管理中要融入精细化内容，要在军费上提升相关费用的利用率才能避免浪费现象。部队中实施精细化管理需要从以下几个方面着手：首先要在计划上制定完善的内容，制定较为完善的预算内容，只有将预算达到精细化，才能使得财务管理实现规范。精细化管理能够帮助部队实现成本节约，能够帮助部队实现科学合理的预算。精细化在部队管理上主要体现在财务管理制度上，从制度上实现有效地约束，并提高管理效率，才能使得管理落到实处。精细化管理还要有效地借助细致的管理手段，实现工作人员综合素质能力的提升，从而实现财务资产的利用效率提升。精细化管理要在常规管理上进行细致的划分，明确一些分工内容才能降低相关资源的浪费现象，只有有效地降低成本、节约财务管理成本，才能实现真正的精细化，逐步实现相关财务管理目标。部队财务管理要占据有利地位，逐步实现将有限的资源运用到实践中，才能真正地避免浪费现象。精细化管理要在最初制订明确的计划，实施预算的精细化，根据预算内容实现计划的有效落实，才能真正地避免经费的浪费。精细化在部队管理上的表现还呈现出财务制度化，只有保证制度内容的落实，才能使得管理更加地规范化，只有坚持精细化的管理，坚持以人为本的理念，才能不断地提高财务人员的积极性，提高财务管理的效率。[3]

5精细化管理在部队财务管理中的应用措施

5.1健全部队财务管理制度，明确财务岗位工作职责

部隊精细化财务管理工作目标的实现，需要以有效的管理制度作为基础，将部队财务管理工作中涉及到的诸多内容，都通过制度设计和建设得以体现，同时还能够在管理制度中将各财务管理工作的工作职责进行明确。部队的财务管理工作不仅需要对部队负责，更需要对国家负责，工作责任意识的提升，有助于相关人员将工作制度的落实。部队进行财务管理工作制度建设要契合自身的实际，既要保证财务管理工作的独立性，同时还需要发挥自身的管理协同作用，应用系统化的财务管理制度，实现部队的有效财务管理。

5.2确保部队财务管理人员业务水平的显著提升

部队财务管理人员业务水平高低，会对精细化财务管理工作质量产生直接的影响，那么对于财务管理工作的直接实施者-财务管理人员，就需要强化自身财务管理水平以及专业素质的提升。具体对策如下：

（1）应该注重部队财务管理人员的责任意识及道德素质进行培训与再教育，始终将部队发展的目标摆在首位。

（2）应该注意强化对财务管理人员专业能力以及业务素质进行培训，使得部队财务管理人员能够保持稳重以及严谨的工作态度。

（3）强化与员工进行有效地沟通与交流，加强对部队人员相关情况的深入了解，确保精细化财务管理思想能够落到实处。

（4）多开展活动，增进感情，这样能够促进工作更好地开展，此外，还能够促使人员在交流过程中，总结先进的工作经验，将这些经验进行学习与相互讨论，这样从某种程度上提高了部队财务管理人员的素质水平。[1]

5.3精细化管理提高部队财务基础工作的效率

精细化管理是部队财务管理的基础，只有提高财务基础工作，才能使得精细化管理落到实处。精细化管理能够将财务工作进行有效的细分，通过财务管理，有效提高资金使用效率。财务管理工作能够使得相关管理落到实处，特别是财务基础工作，要包括以下方面的资源整合，例如要对财务管理流程进行全面的规范化，要注重进行流程整合，注重改变以往出现的常规问题，从精细化的角度，针对问题进行具体的分析，才能及时提出相关解决对策和方案，最终帮助部队在财务管理方面的效率得到提升。财务工作得到有效的梳理，以及相关财管流程的优化，可以使得部队财务管理避免一定的财务风险，能够使得部队财务管理工作效率得到提升。财务管理要做好内部工作的规范化，要严格按照相关流程进行执行，才能使得基础性的工作落到实处。精细化管理也要结合相关财务管理经验，才能使得管理工作提升到一定的效率。

5.4加强财务管理信息化建設

随着计算机信息化技术的快速发展，充分利用计算机的便捷快速准确来处理财务信息。信息化建设大幅度提升财务管理的效率。建立部队财务信息化管理体系，推动财务管理工作制度、理念、技术与管理的全方位创新，充分发挥部队财务会计核算、预测以及监控等作用。建立基于信息一体化的部队财务信息平台，广大人员利用网络平台及财务信息查询系统，处理基础的相关财务业务。同时建设部队信息多源数据融合标准化，对数据分析与挖掘功能进行充分利用，增设不同的信息服务模块，大幅提升部队财务管理效率，进而使部队财务信息化更加科学完善。实现部队财务信息、数据的高效共享，优化财务管理信息系统功能。使每个部门之间紧密联系，协调发展，通过信息平台及时获取相关综合信息，也为部队领导提供有效及时数据信息而做出准确决策。[4]

结 语

精细化管理在部队财务管理中的有效应用，能够使得部队财务管理工作真正落到实处，精细化的管理内容能够提升财务管理水平，精细化的管理内容，能够帮助部队进行有效的管理。

参考文献：

[1] 王裕捷，李昶，廖国斌.精细化管理在部队财务管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：72.

[2] 尹秀梅.基于精细化管理的部队财务管理模式研究[J].现代经济信息，2018（04）：247.

[3] 何艳萍.浅谈部队财务精细化管理措施的实施[J].会计师，2017（10）：16-17.

[4] 刘静.部队财务精细化管理的几点思考[J].经济师，2017（05）：111-112.