试论新经济趋势下企业财会管理创新问题

赵莹

面对新时代发展带来的挑战，企业财会管理工作理念和模式发生了新的变化，推动企业财会管理创新，成为新时期企业发展的主要任务。这就需要企业整合资源，提升财会管理认知和重视，针对其中的问题创新性解决，以便于企业健康稳定运行。但是，新经济趋势下，市场上的企业财会管理创新力度有所欠缺，还存在很多问题，极大的影响到企业财会管理水平，无法为企业管理和决策提供可靠依据，有待进一步完善。迎合新经济趋势带来的挑战，推动企业财会管理创新是必然选择，对于后续相关工作开展意义深远。

一、新经济环境的特点

（一）创新经济发展模式

在新经济环境下，市场竞争愈加激烈，对于新时期的企业可持续发展提出了更高的要求。推动企业经济发展模式创新，需要灵活运用前沿技术和手段，着重培养核心人才，促使企业可以在新经济环境下更好的适应市场环境變化，提升企业的市场竞争优势。

（二）应用网络技术

信息时代背景下，网络技术以其独特的优势广泛应用在人们生活、工作和学习中，依托于网络技术可以实现在线交友和购物，实现信息共建共享。在企业财会管理创新中，推动管理手段创新和完善，应用网络技术，构建信息平台，有助于为企业财会管理水平提升做出更大的贡献。

（三）经营风险提升

市场经济高速增长的同时，企业外部经营环境发生了不同程度上的变化，经营风险随之提升。这就需要企业提高运营质量和资产安全的重视程度。结合企业实际情况，深层次剖析潜在的风险隐患，提升资金利用效率和存货周转率，最大程度上降低经营风险。同时，加强预算管理，避免投资规模和企业战略不匹配而资金闲置。为了推动企业发展，应转变经营理念，加强预算管理，降低经营风险，推动企业健康持续发展。

二、新经济环境对企业财会管理的影响

在新经济环境下，企业财会管理工作变化较为明显，所带来的影响较为多样，具体表现在以下几个方面。

（一）对财会管理工作要求更高

财会管理是企业管理工作的重要内容，面对经济全球化趋势带来的挑战，如何更好的迎合新经济时代带来的挑战，需要新时期财会管理工作做出新的改变。企业应该正确看待外部经营环境变化，立足企业实际情况推动财会管理模式创新，提升财务管理效率和质量，为企业管理和决策提供可靠依据。只有这样，企业才能在激烈市场竞争中占据更大的优势。

（二）注重提升企业的财务管理水平

为了顺应时代发展趋势，企业需要注重自身财务管理水平提升，针对其中的问题，选择现代化财务管理方式和先进技术予以改进。但是，部分企业对现代化财务管理方式掌握不充分，财务信息处理效率不高，容易出现财务信息失真的问题。如果财务信息失真，企业管理和决策可能出现失误。所以，需要进一步推动财务管理模式改进和创新，全面提升企业财务管理效率和质量，为企业健康可持续发展做出更大的贡献。

（三）企业的经营危机加重

企业在新经济时代背景下，作为市场上自负盈亏的经营主体，不仅承受着外部压力，还有内部的潜在危机，这就需要企业提升危机意识，迎合新时期带来的挑战。正确看待新经济时代下的挑战和机遇，整合企业优势，推动企业健康持续发展。

但是，纵观新经济环境下企业财会管理工作现状来看，在各个环节中客观反映出企业现有的不足。由于管理理念陈旧、滞后，财务管理工作重点在固定资产管理方面，专利权、著作权和商标等无形资产缺少保护意识。部分企业管理者由于产权意识模糊，可能出现商标被注册，或是合法权利受侵害的问题，不可避免的出现无形资产流失的问题，损害企业合法权益。与此同时，企业的财会管理人员素质水平不高，从业人员队伍不稳定，经常出现人员刚刚熟悉工作流程后就离职，难以留住高素质的财会管理人员，影响到企业的财会管理工作效率和质量。

三、新经济趋势下的企业财会管理创新有效途径

（一）优化资源配置，加强预算管理

面对新经济趋势带来的挑战，推动财会管理创新，首要一点是立足于企业实际情况优化资源配置，加强预算管理。企业主要采用以产量和规模扩张为主的增长方式，却忽视了投资和产出的合理安排。部分企业资源管理模式局限性较大，局限于眼前的理由，却忽视了企业的长期效应。为了最大化提升企业价值，需要深入挖掘财会工作的隐性功能，发挥财会管理引导作用，创设有利于企业持续发展的环境。通过合理资源配置，优化业务流程，分析其中的问题，在前沿理念指导下辅助企业管理和决策，对于后续相关工作顺利展开具有积极作用。需要注意的是，企业管理人员应该从整体角度尚未企业编制合理的投资计划，优化企业资源配置，推动企业各项共走高效展开。

（二）引进现代化信息技术，实现财务信息共建共享

新经济环境下，信息技术凭借优势广泛应用到各个行业领域，尤其是在企业办公中，促使工作效率得到了大幅度提升。故此，企业应该正确看待时代的挑战，引进现代化信息技术建立财务管理系统，提升财会管理信息化水平。基于此，可以实现企业内部财务信息共建共享，及时传递到各个部门，深入挖掘潜在财务信息价值，为企业带来更大的收益。同时，应该定期更新和完善财务共享系统，健全财务共享系统，推动信息技术软件开发和发展，提升企业财务管理水平。

信息技术的应用，有助于优化价值链，优化企业内部业务流程，在统一管理下优化资源配置，建立统一财务管理系统，有助于保护企业财务信息安全，提升信息利用效率，对于财会管理工作效率提升具有积极意义。另外，实行信息化财务共享模式，较之传统工作方式可以降低财会人员工作强度，提升工作效率和质量，推动企业健康持续发展。

（三）加强战略成本管理，推行业财融合

以往企业财会管理中，受到陈旧理念束缚和影响，传统的财会管理模式局限性较大，无法有效统计企业的资产分布和经营效益，对于企业经济活动中的细节性问题缺少关注，财会管理人员对收入支出了解不充分，各项工作无法规范化展开。基于此，为了提升企业竞争优势，应进一步加快业财融合，合理配置财务资源，综合分析企业的财务状况，实行标准成本法来开展工作，加开财务管理工作进度的同时，提升企业财会管理工作效率和质量。实行战略成本管理，分析企业成本和效益的关系，制定合理的发展战略。战略管理中涉及到众多内容，包括生命周期成本管理、价值链分析、成本动因分析、战略成本定位分析和供应链成本管理等内容。实行战略成本管理战略，综合分析企业的财务风险，推动业财融合的同时，将企业生产成本控制在合理范围内，创造可观的经济效益同时，提升企业竞争优势。

（四）挖掘财会管理工作的隐性功能，提升企业决策水平

为了推动企业健康持续发展，应该充分发挥财会管理工作的隐性功能，结合实际情况深层次挖掘，为企业创设持久发展环境，引导各项工作高效展开。构建风险识别和防控体系，综合分析企业的财务风险，寻求合理手段予以防控，在降低企业风险水平的同时，提升企业抗风险能力。故此，应对现有企业经营管理流程优化完善，重点分析和防控高风险环境，实现成本、收入的协调控制，并且在精益化管理指导下，推动财务管理系统更新和优化。定期组织人员专业培训，提升风险感知防控能力和投资决策能力，最大程度上降低企业经营风险。

四、结语

综上所述，在新经济趋势逐渐深化下，企业的财会管理工作迫切的需要进一步改进和完善，正视挑战和机遇，转变财会管理理念，灵活运用前沿技术手段推动财务管理模式创新。在提升财会管理人员专业水平和职业素养同时，实现财务信息共建共享，辅助企业管理和决策，推动企业健康持续发展。（作者单位：际华三五一五皮革皮鞋有限公司）