应对高速公路工程管理风险的有效措施

马英

（湖南省高速公路集团有限公司长沙管理处，湖南 长沙 410000）

高速公路建设项目是一种比较大型的建筑类项目，施工难度较大，同时施工周围的环境也比较复杂，所需要的时间也比较长，就是因为这些特点，导致施工企业面临的风险管理问题比较严峻，如果没有很好的管理风险的措施，那么是非常容易出现事故的，这些事故不光会影响整个的工程，也会给企业来带损失，同时也会给施工的工作人员带来生命上的威胁，所以降低施工的风险，做好风险的管理，对施工企业的平稳发展以及高速公路的施工能力都有重要作用。

一、高速公路工程管理中常见的风险

（一）投标和竞标风险

在高速公路在进行施工之前，会有一个投标和竞标的活动，这个内容是非常重要的，因为这个环节如果处理的不恰当的话，会带来许多不必要的麻烦，比如说，如果要是投标的工作方案和施工的具体方案有很大的差别的话，那么施工的成本会变得更多，还有一种可能，就是有些企业为了能够拿到项目会把价格降低一些，这样虽然能够拿到项目，但是，这样也会让资金跟不上工程的建设，慢慢的，就形成了投标和竞标的风险。

（二）合同风险

在正式的进行工作时，是需要一些专业的人员对施工的成本和工期什么的进行审核的，同时会签合同，这时候就会出现一些问题，比如后期在正式工作时可能会出现修改合同的问题，以及签合同时没有注意到的细节等，这些问题都会给高速公路后面的施工工程管理带来一定的风险。

（三）施工工期的风险

施工的工期上的风险，主要是表现在某处的施工或者是整个的施工都没有按照预定的期限完成，甚至是花费了更长的时间，这样会让高速公路没有办法按时的进入使用当中去，这样的风险主要还是有两个方面的影响因素，一个是一些必要的物资没有跟上施工的脚步，比如说一些建筑的材料和机械等等；还有一个只要是参与了建设项目的单位部门，他们的工作速度也是直接的会影响到公路的工期的，因为这些种种原因，造成了施工的工期上的风险。

（四）质量和技术风险

质量上的风险主要是建筑材料或者是器械不符合规定的标准，以及施工的时候，工作人员没有严格的按照施工的方案来做；没有证件就直接进行施工，工作人员乱改施工的设计图纸；负责质量检测的人没有把工作做到位；赶时间做出来的工程等，这些都是质量上的风险。

技术上的风险主要是在施工前没有检测好地形地质，因为有些土壤是膨化类型的土，这类土会影响整个的施工进度和质量，从而让整个的项目没办法完美的完成。

（五）安全风险

这类风险是比较常见的，也是最为严重的一种，在施工的时候，最主要的就是要管理好安全类的风险，施工的时候经常会发生一些有人受伤甚至死亡的事情，这些事大多是因为机器设备等出现问题所产生的，当然也有部分原因是因为管理不当，高速公路或者是其他的项目施工的时候，安全上的问题往往也会给整个项目的经济效应和形象带来一些影响，所以，安全上的风险管理，对于一个施工项目来说是非常重要的。

二、应对高速公路工程管理风险的有效措施

（一）提高风险的防范意识

各个单位要提高风险的防范意识，管理层的人员提高防范的意识，把施工项目的风险管理的目标明确的表示出来，才能为其他员工提供方向；项目的管理人员也要注意风险的防范，特别是公路类的项目，这类项目需要认真的勘察现场的资料数据等，认真的分析项目的各种影响因素，把风险的源头和类别都找出来，才能快速的做出风险的防范策略。

（二）在工程的每一个阶段都做好风险的应对

在项目的投标这个阶段就要严格的去把控，把控整个项目的成本，避免后期出现资金跟不上施工的问题；在签订合同的时候多方面的协商，和参加施工的各个部门一起协商管理风险，不过也要注重风险管理的决策，一定要明确产权的结构，保障各个方面的权益，避免因为决策的错误而促成的风险发生，积极的调动各个部门的积极性，共同管理风险的控制和监测，不过，同时也要定一个比较合理的风险的承担制度，这样才能够实现共赢；在施工前的勘察和图纸的设计、正式的施工以及工程完成验收的这些阶段也要做好风险的管理和监测，全局上实现对每一个阶段的风险的管理，将风险降到最低。

（三）通过合同的签订来实现管理风险

各个部门管理层的人要注意运用合同来控制一下风险。高速公路这个项目的管理员要把合同管理风险这件事做到位，严格的进行风险的控制。合同不仅仅是一个法律性的文件，它还是管理风险的一个依据个指向标，合同也不是乱拟定的，每一条都是经过对风险的一些源头和类别进行了分析的，所以在合同上一定不能马虎，和施工单位签订的合同，也是监督施工工作人员严格按照要求进行施工的指标，通过这样的方式能够有效的降低风险。

（四）利用一些技术手段来监测识别风险

在高速公路这个项目中，技术手段有很大的作用，利用技术手段能够很好的对地质等风险因素进行分析，从而能够准确的得出数据，根据这些数据能够检测这个项目的抵抗风险的能力，也能够针对风险做出正确的解决办法。

（五）建立健全风险的检测和管理体系

利用技术和一些好质量的管理型人才，制定比较合理、完善的管理制度，严格的控制高速公路项目中的风险，适时的进行风险的评估，全方位的管理和控制风险，避免一些不必要的损失出现。

三、结语

总之，在高速公路项目中，施工企业加强对风险的管理和控制是非常有必要的，这样不仅能够保证施工质量，也能够保证施工的成本减少，获得更大的经济效益，促使整个企业的综合竞争力提高。