探析战略人力资源管理与企业绩效之间的关系

滑伟宏

（辽宁省阜新市彰武县人力资源和社会保障事务管理中心，辽宁 彰武 123200）

战略人力资源管理能够将企业的战略目标、使命与企业的绩效有效相互结合起来，高效的人力资源管理系统也能为人力资源管理成为战略性资源奠定基础，只有企业充分认识到人力资源管理与企业绩效之间的关系，并将两者紧密结合起来，才能促进企业发展。

一、人力资源管理与企业绩效之间的关系

首先，人力资源管理作为企业绩效的关键部分，必须引起重视。企业绩效是其竞争力的重要表现，对企业人文价值观建设、管理制度规划、经营理念融合等均具有影响，作为企业管理的关键部分，必须提高对人力管理重要性的认知，这也是优化企业绩效的必要组织措施。其次，提高企业绩效可促进人力资源管理水平的提升。企业绩效是代表企业发展状况的表征，也会起到指引企业的作用，一方面引领了未来企业的发展方向，另一方面还会对人力资源管理的未来规划起到引领作用。当企业完成了绩效提升的要求，相关员工可及时进行自我管理、自我教育和发展，可为后续人力管理垫定更加稳定的基础。从这个角度出发，企业绩效管理可大幅推动人力资源管理的进步，保证后者朝这个更加规范化、标准化、合理化的方向发展。最后，人力资源管理、企业绩效的融合性较好。企业进行人力资源管理的目的较为简单，大方向出发是为了提高企业绩效，短期目标分析是为了提高相关作业人员的个人素质；从上述分析可以看出，人力资源管理、企业绩效两大要素并不矛盾，二者融合性较高，结合人力资源管理、企业绩效的特点，建立科学的规划目标，方可从根本上推动企业的长期稳定发展，“双重力量”作用下，方可使企业及时进入良性发展轨道。

二、人力资源管理与企业绩效优化措施

（一）强化劳动市场法律制度建设

当前需要让中国宏观方面的人力资源管理水平加强，避免出现劳动力在全国范围内流动受限的情况，确保劳动力能够依照市场规律实现自由流动，让企业的招聘效率进一步提高，其次，需要对地方性保护政策进行控制，避免限制中国企业招聘的情况产生，企业在短期发展的时候，地方保护能够为企业提供一定的帮助，然后从长远的角度分析，会造成我国劳动力市场建设产生困难，所以在当前人力资源管理机制构建的时候，一定要避免地方保护限制企业发展的情况，并且对监督管理制度进行完善，利用现有法律对企业员工的发展空间进行开拓，让企业高效进行人力资源管理得以实现。

（二）提高企业管理执行力度

企业管理者一定要积极推动高绩效人力资源管理的发展。当前许多企业在发展的时候，为了让企业员工发展得更好，向企业员工灌输人力资源管理的优势，让企业员工的向心力提高，比如说企业在运行的时候，如果出现困难，企业员工可以对企业的管理实践进行统一执行，企业人力资源管理机制构建的时候，让高绩效人力资源管理得以实现，才能为企业综合发展提供一定的保障和依据。

（三）构建完善的人员招聘制度

企业运行的时候，相关的管理人员一定要加强员工招聘甄别制度，对求职者的工作经验、工作能力、智力水平等进行考核，另外还需要综合分析员工的道德素养，让企业的诚信意识得以强化。当前社会竞争日趋激烈，企业在进行人才招聘的时候，一定要对高素质员工进行甄别。分析员工的忠诚度，对员工的甄别制度进行构建，在甄别员工的时候，需要构建诚信测试体系，综合分析求职者的素养，比如说高绩效企业员工招聘的时候，招聘人员一定要对员工的简历进行仔细阅读，对信息的真实度进行判断，不要被简历当中的信息所迷惑。因此人员甄别的时候一定要有针对性的进行面试提问，并且分析员工的综合素养，选择适应性强的人才对企业员工的工作效率进行评估，只有这样才能让企业更好的运行和发展。

（四）加大员工培养力度

员工培训对企业效绩非常重要。在制定企业战略人力资源管理计划的时候，要考虑到对于员工培养的问题，并制定相应的人才培养计划。一般来说，对于招聘的员工都会有一定时间的培训，主要是关于其所应聘职位工作有一个较为系统的了解。这种学习模式虽然会使员工熟悉将要从事的工作，尽快的适应岗位需求，但是对企业文化了解的缺失不利于企业的整体发展。在培训过程中，可以让员工了解企业发展历程和企业发展计划及市场背景，激发员工的工作热情，为企业创造更为可观的利润。在对新员工培训的同时，要注意对老员工能力的提升。这是一个较为困难的部分，由于老员工在企业的时间长，难免会倚老卖老，而且他们传统的工作理念较为顽固，较难改变。但是他们对于企业内部的了解非常透彻，提高他们的工作能力是具有必要性的。对于老员工的培养计划要采取柔性的方法，避免发生不必要的冲突。例如，可以开展交流会，先使老员工理解新理念的重要性，使他们接受新理念之后再对他们进行培训。

（五）改变传统人力资源管理理念

人才作为企业的核心力量，他们不仅仅追求高薪酬，而更为关注自身价值的体现。如果弱化人力资源管理，就会导致人才不稳定的情况。企业内部不稳定，运行就会出现问题，更难以取得良好的企业绩效。因而，对人力资源管理方式进行优化十分必要。要引起对人力资源管理的重视，根据市场发展趋向，制定合理的发展目标。首先就要改变高层领导的观念，不要只看到眼前的利益，还要着眼于企业的未来发展。协调各个部门之间的工作，发挥内部员工的主观能动性，让员工参与到企业的管理中，监督高层领导。裁减企业没有实际作用的职位，减轻企业负担，优化企业内部结构。俗话说：磨刀不误砍柴工。根据员工的特点提供合适的职位，能够物尽其用，避免大材小用，而且要“用人不疑，疑人不用”，给人才足够的发展空间。企业内部稳定运行，各个部门之间协调一致，才能使企业具有良好的发展前景。

结束语

企业可以通过优化人力资源配置，规范人力资源管理系统；完善薪酬奖惩制度，融入按劳分配管理原则等方式下，切实发挥人力资源管理系统的应用优势，培养更多的优秀人才，为企业战略计划的实施、企业经济效益的持续提升奠定良好基础，进而使员工能够更好的服务于企业。企业管理人员也能够通过绩效评价的情况了解员工的工作状态，在企业战略、人力资源管理系统及企业绩效之间相互影响的作用下，实现企业经济效益的持续提升。