电力基建工程管理中常见问题及改进措施

侯秋宇

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司，河北 秦皇岛 066000）

在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越来越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展。

一、电力基建工程管理中常见问题

（一）管理人员素质较低

在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要的工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力基础知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏较强的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设的进度。

（二）电力基建工程管理体制缺乏完善性

在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利益，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工作的发展受到了阻碍。

（三）施工安全管理薄弱

电力基建工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力基建工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力基建工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。

二、电力基建工程管理问题的改进措施

（一）完善管理机制

电力基建工程应该依据客观的发展规律，不断地完善制度，严格的按照规定的程序办事，从可行性的研究开始，对每个施工的环节进行管理和控制。严格执行国家规定的法律法规和制度，保证各个环节能够公开透明。参与工程的各方应该严格按照合同要求履行，并且逐渐的组织开展工作，做好工程质量的控制。工程的竣工和验收应该执行国家的相关规定，将工程的所有材料全部进行归档，以便日后及时查阅。

（二）引进先进的管理技术

目前，中国电力基建工程管理方法依然采取传统的管理方式，大大影响了电力基建工程建设的进度与效率。所以，必须引进先进的管理技术，结合先进的信息科学技术系统对电力基建工程进行有效的管理，这样不仅可以提高工程的建设质量与水平，还可以提高企业的综合经济效益和市场竞争力。例如，可以引进MIS管理信息系统，其可以对电力基建工程的建设与管理中的各种信息与数据进行合理有效的统计与整理，保证电力基建工程的有效开展。

（三）加强管理人员的能力与素质

电力企业要不断强化工程管理人员的综合能力和素质，电力基建工程的管理工作非常复杂，其对工程的管理人员的管理能力和综合素质也有着比较高的要求。电力企业可以积极的开展一些培训活动提高管理人员的素质，培训的形式可以是工作培训、外部培训或者是内部培训。工作培训、外部培训或者是内部培训的培训性质、培训特点、学习时间等都有着较大的差异，电力企业要根据企业的实际情况进行灵活的选择，不断提高企业管理人员的能力和综合素质。

（四）落实、明确管理人员的责任

管理人员责任落实是否到位，将严重影响电力基建工程的管理水平。前面说到，由于管理人员责任落实不到位，将容易出现发生工程事故而无负责人承担责任的不良情况。此情况不仅会大大降低管理人员对于工程监管的效力，严重时还会影响电力基建工程的完成质量。再者由于电力企业规模大、人员多的特点，将会给电力基建工程管理带来巨大难度。针对这一现实问题，电力企业须将每一个岗位的员工都分配到具体的管理人员身上，促使管理人员对其进行有效的监督与督促，让每一个企业的员工都明确自己的职责，发挥责任效应，进而保障相关工作的有序开展。此外，对于电力基建工程的施工人员而言，更要求管理人员加强对其的监督与管理，从根本上保障电力基建工程的开展进度与完成质量。

（五）加强施工现场的安全管理

电力基建工程存在一定的危险性，国家应该针对目前工程的实际情况制定出相应个管理办法以提高其安全性。国家安监部门应该积极的相应国家的政策，做好安全的宣传工作。相关的部门应该严格按照国家规定的执行，真正的将实际工作落到实处，确保施工人员的安全。施工单位应该积极的建立安全管理体系，保证安全生产的进行。

（六）强化监督力度，保障工程实施监督力度

在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。

结束语：

总而言之，电力基建工程管理方面的工作决定着我国电力行业能否顺利运行，因此，加强电力基建工程管理质量，不断完善及强化管理系统，才能使电力行业顺利发展，来保障人们的用电质量及安全。